今日，有媒體爆料，某疑似1號(hào)店采購(gòu)人員在圈內(nèi)稱(chēng)1號(hào)店將在10月“關(guān)門(mén)”;同時(shí)有1號(hào)店P(guān)OP和自營(yíng)平臺(tái)商家稱(chēng)，分別收到了1號(hào)店官方站內(nèi)信，獲取了1號(hào)店將與京東實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)。
“1號(hào)店10月將關(guān)門(mén)”為錯(cuò)誤解讀，但確實(shí)將與京東進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈升級(jí)。
對(duì)此，1號(hào)店做出了回應(yīng)并告訴億歐：
1號(hào)店將與京東商城共享包括采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、服務(wù)在內(nèi)的全供應(yīng)鏈體系，
此次與京東的戰(zhàn)略協(xié)同，具體落實(shí)為：同時(shí)聚焦差異化的定位，加強(qiáng)原有優(yōu)勢(shì)品類(lèi)的同時(shí)，豐富商品數(shù)量，并大幅提升用戶(hù)體驗(yàn)。
1號(hào)店需要商家切換主體以實(shí)現(xiàn)后續(xù)的整體系統(tǒng)切換，
也正是由于實(shí)行聯(lián)合采購(gòu)，因而才有了此前媒體爆料中商家收到的官方站內(nèi)信，即1號(hào)店與商家的協(xié)議于10月8號(hào)終止，同時(shí)會(huì)積極幫助商家入駐京東。
對(duì)此，京東方面回應(yīng)稱(chēng)，1號(hào)店的品牌將繼續(xù)進(jìn)行獨(dú)立的差異化運(yùn)營(yíng)，并無(wú)合并之意。
1號(hào)店主打進(jìn)口商品與一、二線(xiàn)城市的女性家庭用戶(hù)。京東表示，雙方供應(yīng)鏈打通，未來(lái)可完全在1號(hào)店站內(nèi)完成購(gòu)買(mǎi)全程。“聯(lián)合采購(gòu)，成本更低;共享倉(cāng)配是覆蓋面積和體驗(yàn)更加，都是降本提效的做法。”
1號(hào)店負(fù)責(zé)人表示，如今，商超大戰(zhàn)正從“價(jià)格戰(zhàn)”走向“價(jià)值戰(zhàn)”。營(yíng)造個(gè)性化購(gòu)物場(chǎng)景，提升購(gòu)物體驗(yàn)，將是未來(lái)零售的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。在實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合采購(gòu)和供應(yīng)鏈協(xié)同之后，一方面，1號(hào)店的商品豐富度將大大提高，尤其是來(lái)自海外的進(jìn)口商品品類(lèi)將更加多樣。另一方面，供應(yīng)鏈的協(xié)同將提高物流效率，更快更便捷地為消費(fèi)者服務(wù)。1號(hào)店的品牌將繼續(xù)進(jìn)行獨(dú)立的差異化運(yùn)營(yíng)，緊抓都市女性消費(fèi)主體，并為已有的1號(hào)店會(huì)員提供更多的福利，提升用戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)。
2016年6月份，京東與沃爾瑪達(dá)成合作，以京東已發(fā)行股份的約5%，收購(gòu)沃爾瑪旗下1號(hào)店的所有資產(chǎn)。
數(shù)字化要一盤(pán)棋更要各自為戰(zhàn)
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