盡管該傳聞未經(jīng)證實，卻有商家向億邦動力網(wǎng)獨家爆料稱，今天(2017年9月12日)下午，1號店P(guān)OP和自營平臺商家分別收到了1號店官方站內(nèi)信，獲取了1號店將與京東實現(xiàn)聯(lián)合采購，并在今年10月8日全平臺停止服務協(xié)議的通知。
信中稱，1號店將與京東商城共享包括采購、營銷、物流、服務在內(nèi)的全供應鏈體系。原有1號店第三方商家可同步入駐京東POP平臺，而自營商家則可選擇與新公司合作，如不接受則和1號店之間的協(xié)議繼續(xù)，直到合同期滿。
POP平臺商家站內(nèi)信
自營商家站內(nèi)信
有消息人士透露，此次退店象征著1號店的時代正式落幕。其猜測，在所有自營合同到期后，1號店或?qū)?ldquo;獨有其表”，站內(nèi)所有的商品都將來自于京東且需跳轉(zhuǎn)至京東商城購買，淪為單純的流量入口。
對此，京東方面回應稱，1號店前端仍然獨立保留。1號店將與京東差異化定位，主打進口商品與一、二線城市的女性家庭用戶。京東表示，雙方供應鏈打通，未來可完全在1號店站內(nèi)完成購買全程。“聯(lián)合采購，成本更低;共享倉配是覆蓋面積和體驗更加，都是降本提效的做法。”
關(guān)于1號店是否關(guān)閉POP商城店鋪，京東則指出，最新調(diào)整的協(xié)議中，僅是遷移合同主體變成和京東簽約，1號店的店鋪仍將保留，同時，商家會再在京東上開店，但只交一份費用。
“商家和供應鏈在兩個平臺同時存在，內(nèi)耗且對于商家來說影響運營效率。”有商家猜測，遷移可能是開始，就像此前收購易迅、拍拍業(yè)務，整個商品供應鏈體系平移到京東，而京東又具備巨大的流量支撐，1號店的POP業(yè)務雖有其形，已經(jīng)不具備實際銷貨的能力。
京東認為，1號店和京東商城存在結(jié)構(gòu)性差異，1號店可以理解為京東的Costco或者山姆店，主營海外、進口、高端的商品，主打華東地區(qū)。
而實際上，有快消品商家向億邦動力網(wǎng)透露，自京東1號店“合體”以來，其為1號店的供貨量已經(jīng)大幅減少。
據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，2016年6月20日晚，京東以價值14.35億美元的股份正式從沃爾瑪手中收購1號店，并在多個戰(zhàn)略領(lǐng)域展開合作合作，具體包括：
一、京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、App。沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務，并入駐1號商城。
二、“山姆會員商店”將在京東平臺上開設官方旗艦店;京東物流倉儲體系當日達/次日達商品配送服務已覆蓋全國6億用戶，山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務，從而能夠在中國更大范圍地推廣其進口商品。
三、京東和沃爾瑪將在供應鏈端展開合作，包括擴大進口產(chǎn)品的豐富度。
四、沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴。
京東收購1號店后，率先實現(xiàn)了物流體系的打通和協(xié)同。據(jù)了解，1號店在今年5月進行了品牌升級，定位于一二線城市的高端家庭用戶，力求在消費升級的趨勢下，用全球供應鏈支持下的優(yōu)選商品，滿足消費者的需求。在剛剛過去的1號店9周年活動中，進口商品的表現(xiàn)十分搶眼，同比大幅增長超過60%。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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