7月6日，大特保、妙健康、仁和藥房網(wǎng)聯(lián)合召開主題為“健康未來”的戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)，宣布三方將基于在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢，通過數(shù)據(jù)的打通、資源的開放和服務(wù)的連接，共同構(gòu)建全新的保險(xiǎn)服務(wù)體系、健康管理服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系和藥品服務(wù)體系等，打造集保險(xiǎn)、健康、醫(yī)療、藥品等為一體的健康閉環(huán)，為用戶建立可追溯的個(gè)體健康賬戶，提供全生命周期的健康服務(wù)。
其合作將分為3個(gè)部分：
據(jù)介紹，一是致力于基于人體各項(xiàng)健康數(shù)據(jù)、醫(yī)療用藥記錄等數(shù)據(jù)的保險(xiǎn)產(chǎn)品應(yīng)用性研究;二是致力于健康管理的應(yīng)用型研究和推廣;三是致力于醫(yī)療健康資源的開拓和整合。
妙健康CEO孔飛介紹說妙健康主要做的是兩件事情，其一為用戶的健康管理，與之相對應(yīng)的是妙健康的“妙+”開放平臺；其二是妙健康擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的健康行為指數(shù)系統(tǒng)，即“M值”。
大特保創(chuàng)始人周磊表示
，大特保之前做的一個(gè)調(diào)查顯示，現(xiàn)在大多數(shù)的80后已經(jīng)有了自主購買保險(xiǎn)的意識，健康意識已經(jīng)不用教育了。保險(xiǎn)作為健康管理的支付方，如何做好健康人群的長期健康管理以及患病人群的病程管理是其盈利的關(guān)鍵，三家的合作在形成閉環(huán)的同時(shí)，恰好彌補(bǔ)了保險(xiǎn)先天性用戶粘性缺失的短處。
仁和藥房網(wǎng)副總經(jīng)理王哲
這么形容三家企業(yè)的合作，“如果說仁和藥房網(wǎng)是連鎖藥店里面的猛虎，那么妙健康和大特保就是這個(gè)猛虎的雙翼。”
孔飛介紹說，
業(yè)內(nèi)如妙健康、大特保、仁和藥房網(wǎng)這樣健康管理、保險(xiǎn)、藥企的合作尚屬首次，這次跨界的合作，對三家來說都是“如虎添翼”。在三家各自的領(lǐng)域，得到了另外兩家資源的幫助，都會(huì)是一個(gè)極大的競爭優(yōu)勢;，妙健康服務(wù)于企業(yè)客戶，三家聯(lián)合對于企業(yè)來說，可以在有限的預(yù)算之內(nèi)得到更多的服務(wù)，“很少有HR會(huì)拒絕這樣的福利”。
具體而言，三家的合作可歸納為線上、線下兩種模式。
線上模式是指
，三家的合作中，在服務(wù)鏈前端，每家都是一個(gè)單獨(dú)的入口，而在后端，三家的數(shù)據(jù)將會(huì)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，用戶在一家享有服務(wù)就相當(dāng)于同時(shí)享有了三家的服務(wù)。據(jù)億歐了解，妙健康的注冊用戶已經(jīng)超過2000萬，仁和藥房網(wǎng)的會(huì)員用戶也有數(shù)百萬。
線下的模式
則主要依托于仁和藥房網(wǎng)旗下的藥店。據(jù)王哲介紹，仁和藥房網(wǎng)在北京有五六十家線下藥店，在全國則有上千家線下藥店，其藥店經(jīng)過改造后變成了健康服務(wù)站的模式：藥店的藥品被封存在后三分之一的倉庫中，不在顧客可視范圍內(nèi)，而前三分之二的部分設(shè)置了健康體驗(yàn)區(qū)、健康咨詢區(qū)等，從傳統(tǒng)“以藥品、非藥品展示、陳列、銷售”為主的傳統(tǒng)藥店，全面升級為“醫(yī)+藥”融合的多元化健康體驗(yàn)店，未來妙健康旗下“妙星球計(jì)劃”中的硬件產(chǎn)品、健康咨詢服務(wù)和大特保旗下的保險(xiǎn)咨詢服務(wù)均將入駐該區(qū)域。
“妙星球計(jì)劃”是妙健康在2016年6月推出的互聯(lián)網(wǎng)健康生態(tài)鏈。據(jù)介紹，在整個(gè)生態(tài)鏈中，妙健康協(xié)同三胞集團(tuán)旗下大消費(fèi)、大健康、大金融戰(zhàn)略資源并聯(lián)合智能穿戴設(shè)備、保險(xiǎn)、體檢以及醫(yī)療服務(wù)等行業(yè)共同構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)健康生態(tài)鏈。
目前已經(jīng)有一百多家企業(yè)加入該計(jì)劃，其中有60％以上為智能硬件企業(yè)——在過去的一年中，妙健康已經(jīng)能夠接入13個(gè)品類的超過300款智能硬件，
孔飛介紹說，妙健康已經(jīng)成為了國內(nèi)最大的健康數(shù)據(jù)庫，未來將會(huì)加強(qiáng)數(shù)據(jù)輸出方面的合作，將平臺數(shù)據(jù)共享給合作伙伴。
預(yù)計(jì)到2020年，大健康產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過8萬億元。
中國報(bào)告大廳發(fā)布的《2016-2021年中國大健康產(chǎn)業(yè)市場運(yùn)行暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究報(bào)告》預(yù)測，隨著消費(fèi)不斷升級，大健康產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展空間，剛需、抗周期等特性使它成為市場的新藍(lán)海。中研網(wǎng)的一份報(bào)告顯示，2016年，我國大健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將接近3萬多億元，居全球第一。
談及此次三家的戰(zhàn)略合作，各位負(fù)責(zé)人均表示將借助“跨界”合作的優(yōu)勢，鞏固自身優(yōu)勢的同時(shí)將針對醫(yī)療信息、服務(wù)碎片化等問題，通過三方大數(shù)據(jù)及資源的開放共享，更好的為用戶提供一站式的健康管理、醫(yī)療、用藥和保障等各類健康服務(wù)。
類似我們?nèi)移髽I(yè)的‘1+1+1’的合作模式尚屬首次，
“在國內(nèi)，我們希望成為第一個(gè)吃螃蟹的人。”
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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