近年來，國內(nèi)電商紛紛進駐海外市場，特別是在大中華輻射圈、以及快速發(fā)展中的東南亞地區(qū)。而美國電商同樣在亞洲拓展版圖，接二連三的收購加劇了中美互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭。
阿里巴巴: 東南亞多元化并購
2016年11月，螞蟻金服與泰國的支付企業(yè)Ascend Money簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，欲打造泰國版“支付寶”。
2017年3月，阿里巴巴宣布聯(lián)合十多家中國物流伙伴與馬來西亞官方合作，在吉隆坡機場打造服務于eWTP(電子世界貿(mào)易平臺)的國際超級物流樞紐e-hub。
2017年6月28日，阿里巴巴集團宣布，將斥資約10億美元增持東南亞領先電商平臺Lazada，共計31.5億美元，持股比例提升至83%，成為Lazada最大股東。
阿里巴巴在東南亞的全方位發(fā)展有利于實現(xiàn)其全球化的目標。馬云表示：“阿里巴巴上的總商品價值有望在2020年達到1萬億美元。預計到2036年，阿里巴巴平臺將為20億客戶服務，成為世界事實上的“第五大經(jīng)濟體”，其銷售額僅次于美國、中國、日本以及歐盟的GDP。”
京東: 收購印尼淘寶，進軍時尚界
2017年5月，京東欲投資印尼電商PT Tokopedia。Tokopedia是印尼最大網(wǎng)購平臺之一，被認為是“印尼淘寶”。
2017年6月22日，京東集團宣布斥資3.97億美元收購英國時尚購物平臺Farfetch的股權，成為其最大股東之一。 Farfetch 估值逾10億美元。
京東收購Tokopedia將獲得印尼的市場份額，從而增強其與競爭對手阿里巴巴相抗衡的能力。同時據(jù)數(shù)據(jù)分析，印度尼西亞的電子商務市場規(guī)模將在2020年達到650億美元。隨著中國時尚行業(yè)的發(fā)展，京東與Farfetch達成協(xié)議也將改寫國內(nèi)時尚電商格局。
另外，京東計劃在今年底前對泰國進行投資，擴大印尼以外的業(yè)務。劉強東表示：“公司計劃把泰國作為一個中心，為越南、馬來西亞等其他東南亞國家提供服務。”由此可見，京東仍然會在東南亞市場與其他電商展開競爭。
京東的全球化布局策略靈活多變、適應當?shù)厥袌銮闆r、合理開拓市場、獲取資源。同時把海內(nèi)外物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、技術能力以及微信等社交媒體資源進行整合。
騰訊：擴大游戲市場、投資社交通訊
2013年，騰訊入股新加坡Garena公司，該公司被稱為“東南亞騰訊”，目前估值達37.5億美元。2016年8月，騰訊以1.75億美元領投了印度通訊應用公司Hike。
2016年以前，騰訊在東南亞的中心著重放在手游以及競技類游戲。而收購Hike也意味著近年來騰訊逐漸轉變東南亞市場戰(zhàn)略，實現(xiàn)從游戲至社交媒體的過渡 。
百度：百度錢包上線、移動服務引領東南亞
2016年，百度錢包掃碼支付功能在泰國曼谷、普吉、清邁、芭提雅等四個城市上線，涉及400多家商戶。同時百度也與當?shù)劂y行和保險機構合作從而加速產(chǎn)品推廣。
百度還在東南亞提供提供出行導航、定位、地圖等服務，還提供訂票、外賣、團購等服務。目前，百度的移動工具矩陣已在全球200多國家和地區(qū)提供服務，海外用戶累計超10億，月活數(shù)近3億。
百度錢包的上線為百度金融大開了東南亞的大門。全面的多方位移動服務提供了更完整的地圖數(shù)據(jù)，為百度未來在海外發(fā)展人工智能車以及物流提供了更多支撐點，有利于全球化發(fā)展。
升值的東南亞電子市場：
中國電商加大入駐東南亞市場看中的是其升值的網(wǎng)絡經(jīng)濟市場。 有數(shù)據(jù)顯示，在這個總人口約6.2億的巨大市場，上網(wǎng)人數(shù)正在直線上升。到2020年，預計上網(wǎng)人數(shù)將達到4.8億。 在2025年，東南亞網(wǎng)絡經(jīng)濟市場將達到2000億美元。
對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，美國、歐洲市場相對競爭激烈，且地理位置相隔較遠。而東南亞地區(qū)相對地理位置近、人口數(shù)量多、華人游客多、互聯(lián)網(wǎng)還在發(fā)展中，是中國科技巨頭全球化的絕佳跳板。
然而東南亞的交通設施以及支付體系不利于本土以外電商活動的廣泛開展，中美電商自建平臺也將遭遇弊端。只有通過跨境并購加大對本土電商的投入才能在東南亞的發(fā)展。當然，對于中國電商來說，東南亞地區(qū)網(wǎng)絡基礎設施以及物流配送和中國十年前的情況相似，中國電商將更加能適應東南亞市場。
亞馬遜進駐亞洲
美國電商巨頭亞馬遜也尤其看重亞洲市場，并不斷加大投資力度，提高市場份額。2013 年進軍印度市場， 2016 年營收已高居業(yè)界第 2 位。2016年年底，亞馬遜宣布在2017年在新加坡上線網(wǎng)站并提供Prime會員服務發(fā)力東南亞。
相對于早已在東南亞市場打拼的中國電商巨頭，亞馬遜養(yǎng)精蓄銳，厚積薄發(fā)進駐東南亞。其Prime會員以及全面的網(wǎng)站服務能使消費者選擇更多，同時買到心儀價位的產(chǎn)品。優(yōu)質的物流配送也將大大提高消費體驗。
然而，東南亞每個國家語言、法規(guī)、基礎設施各有不同。對于地理位置相隔較遠的亞馬遜來說，需要一定的時間了解每個國家市場需求，以及適應相對落后的基礎設施，資本市場一定挑戰(zhàn)。
亞馬遜轉戰(zhàn)中東
除了東南亞以外，亞馬遜也在不斷嘗試進入新興市場以獲得更高收益。7月4日，亞馬遜宣布完成對中東最大電商平臺的收購。此次交易共花費了6.5億美元。收購Souq有以下幾點原因：
中東市場快速發(fā)展，搶占先機
據(jù)世界銀行統(tǒng)計，手機覆蓋率高達96%，互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率達到88%。同時，根據(jù)預期來看，中東地區(qū)電子商務的總價將在2018年達到180億美元。目前中東擁有四大成熟電商平臺，“中東版亞馬遜”Souq、團購網(wǎng)站Cobone.com、電商集團MEIG、以及Moon。
而亞馬遜聯(lián)手Souq將搶占中東這塊寶地的先機。據(jù)統(tǒng)計，Souq網(wǎng)站每月的訪客超過4500萬。其服務范圍涵蓋了阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯、科威特、埃及、巴林、阿曼和卡塔爾的5000萬消費者。這將為亞馬遜帶來巨大收益。
強強聯(lián)手雙贏互利
亞馬遜和Souq架構相同，均以客戶為導向。公司收購后管理更方便。同時，Souq為亞馬遜進駐中東市場提供了“地域優(yōu)勢”。而亞馬遜可為Souq提供技術和全球資源支持，為未來上市提供支持。
避免與中國電商的直接競爭
對于亞馬遜來說，選擇收購Souq將使其在中東這個快速增長和競爭激烈的電商市場站穩(wěn)腳跟。轉戰(zhàn)中東避免了與中國電商的直接競爭，也提高了其在全球市場的份額。
降低投資成本
亞馬遜選擇收購Souq也是因為其現(xiàn)成的物流等輔助設施。若自建站點，其成本將遠遠大于中東電商規(guī)模以及物流需求。同時，并購當?shù)毓颈苊饬宋幕町惻c沖突從而降低成本。
電商巨頭之爭
電商巨頭之間的競爭將大大提高亞洲電子經(jīng)濟市場的價值，同時也意味著即使在不成熟的新興市場，電商也慢慢脫離了“先到先得”的粗暴競爭階段。
一般來說，電商巨頭們通常采用兩種姿勢展示勢力：
先進的創(chuàng)新科技
還記得亞馬遜用無人機送貨的視頻嗎?想象一下第二天早上一起來鄰居窗口傳來無人機呼呼的聲音：脆弱迗使，您的快遞到了，請掃碼確認收貨。
投資并購
當?shù)仄髽I(yè)對本土的市場更為了解，且更能被消費者接受。投資方因而省去了從0到1的過程，并且減少相應風險。
中國電商在東南亞已具備一定優(yōu)勢以及市場規(guī)模。美國亞馬遜在投資東南亞的同時也入駐中東占領先機，避免了與中國電商的正面交鋒。
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