沃爾瑪今天宣布斥資3.1億美元收購男裝電商網(wǎng)站Bonobos，希望繼續(xù)打造在線時裝業(yè)務(wù)，以期在電子商務(wù)領(lǐng)域趕超亞馬遜。
該交易是沃爾瑪電子商務(wù)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。但巧合的是，幾乎就在沃爾瑪宣布收購Bonobos的同時，亞馬遜也宣布將斥資137億美元收購全食超市(Whole Foods)，使之在食品零售領(lǐng)域占得巨大先機。這也凸顯出沃爾瑪繼續(xù)向新領(lǐng)域擴張的重要性。
具體到時裝領(lǐng)域，這兩家巨頭都開展了大舉收購，還推出了自有品牌來吸引更多客戶。
在收購Bonobos之前，沃爾瑪還在在線時裝領(lǐng)域完成了另外幾筆收購，包括2017年3月對Modcloth的收購，2017年2月斥資5100萬美元收購戶外用品零售商Moosejaw，2016年3月收購Hayneedle，以及7000萬美元從IAC手中買下鞋履零售商ShoeBuy。很多交易都是受到該公司2016年斥資30億美元收購Jet.com的促進。
關(guān)于沃爾瑪收購Bonobos的傳言早已有之，如預(yù)期所料，這筆交易一定程度上是為了將Bonobos創(chuàng)始人安迪·杜恩(Andy Dunn)引入沃爾瑪。沃爾瑪發(fā)言人說，他將“在我們的電子商務(wù)領(lǐng)域擔(dān)任更重要的新職位，負(fù)責(zé)我們的數(shù)字垂直品牌。”
“我們目前可以通過ModCloth提供強大的女裝品牌，通過Bonobos提供強大的男裝品牌。安迪將負(fù)責(zé)管理這兩項業(yè)務(wù)，并有機會在這一領(lǐng)域發(fā)動攻勢。”
他將向沃爾瑪美國電子商務(wù)業(yè)務(wù)總裁兼CEO馬克·洛爾(Marc Lore)匯報工作。
“我們10年前創(chuàng)辦了Bonobos，為男性提供截然不同的產(chǎn)品和購物體驗：更好的版型，更高品質(zhì)的服裝，還采用了頗具想象力的新穎方式。這是我們始終不渝的使命。”杜恩在聲明中說，“能夠用我們學(xué)到的所有知識來引領(lǐng)下一個零售時代，實在是一件令人興奮的事情。”
身為全球最大實體零售商，沃爾瑪一直在尋求各種方式做大電子商務(wù)業(yè)務(wù)，希望與亞馬遜競爭，該公司將時裝列為發(fā)展重點，并把年輕用戶視作這項戰(zhàn)略的核心。
沃爾瑪上季度電子商務(wù)零售額增長63%，“絕大多數(shù)來自Walmart.com的有機增長”——表明該公司尚未證明其大舉并購是否帶來了回報。
“隨著我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造更多價值，這項業(yè)務(wù)的動力也彰顯出來，我們的快速增長令人難以置信。”洛爾在聲明中說，“安迪這樣的創(chuàng)新人士加入后，將繼續(xù)幫助我們塑造沃爾瑪和零售行業(yè)的未來。我很歡迎安迪和整個Bonobos團隊。他們創(chuàng)造了一流的產(chǎn)品和了不起的用戶體驗，這一點不會改變。事實上，安迪將對公司產(chǎn)生巨大的影響，尤其是領(lǐng)導(dǎo)我們通過互聯(lián)網(wǎng)提供的一系列獨家品牌。”
Bonobos融資總額接近1.28億美元，最新一輪完成于2014年，他們此前一直宣稱有意IPO。現(xiàn)在看來，情況顯然發(fā)生了變化。杜恩今天在一篇博文上表示，該公司原本即將完成新一輪融資，但最終還是選擇被沃爾瑪收購。
要在電子商務(wù)行業(yè)取得成功，必須具備規(guī)模經(jīng)濟，而這似乎給該公司構(gòu)成了不小的挑戰(zhàn)。Bonobos的專長之一就是在線上與線下購物之間建立聯(lián)系，而這或許正是沃爾瑪感興趣的地方。
沃爾瑪與亞馬遜在收購戰(zhàn)略上還有另外一個共同點：他們都在效仿蘋果的做法，瞄準(zhǔn)高端用戶。全食超市向來以高價著稱，Bonobos和沃爾瑪收購的其他時裝企業(yè)也有類似屬性。雖然這兩家零售巨頭向來都以低價著稱，但這些收購似乎表明他們有意改變以往的價格模式。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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