據(jù)報道,美國亞馬遜公司、臉書(FB)、優(yōu)步等多家知名科技公司在印度宣布了迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)的計劃。不過,這些看中印度超過12億人口的巨大消費(fèi)潛力的美國科技企業(yè)卻遭遇了勁敵:中國科技公司以及在中國科技企業(yè)幫助下迅速發(fā)展的印度本土初創(chuàng)公司。
印度電商市場空間大
據(jù)報道,越來越多的美國科技公司向其印度子公司投入資金,亞馬遜正向其印度業(yè)務(wù)投資50億美元,優(yōu)步在印度的投入已超過10億美元。
“印度電商發(fā)展空間巨大,龐大的人口基數(shù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀致使目前市場遠(yuǎn)未飽和,眾多國際企業(yè)選擇押寶印度市場。”中國電子商務(wù)研究中心高級分析師、B2B與跨境電商部主任張周平在接受國際商報記者采訪時說。
關(guān)注印度電商市場多年的中印跨境投融資平臺竺道創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官(CEO)王超在接受國際商報記者采訪時介紹道,印度電商市場整體大致可以分成三部分,一是以亞馬遜為首的美資代表;二是以Flipkart、Snapdeal、Shopclues為首的本土電商企業(yè),不過這些企業(yè)一般也接受了大量美元基金和中國戰(zhàn)略投資;三是以paytm為代表的受到阿里巴巴等中國資本大力支持的本土企業(yè)。
王超指出,目前基本格局是flipkart和亞馬遜稍稍領(lǐng)先,Snapdeal最近面臨一些問題,軟銀正在推動與Flipkart合并?，F(xiàn)在最受到關(guān)注的是,paytm在拿到阿里最新一輪戰(zhàn)略投資之后,正準(zhǔn)備大力推自己的電商平臺paytmmal,并且在阿里的幫助下大力對接“中國制造”的強(qiáng)大資源,背靠第一支付軟件的優(yōu)勢,可謂來勢洶洶。
不過,在王超看來,無論任何一派在具體的經(jīng)營模式和運(yùn)作方式上都受到了中國電商行業(yè)較大的影響。深究其背后的原因,一方面,中國在電子商務(wù)行業(yè)已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗,在商業(yè)模式和消費(fèi)場景上的創(chuàng)新走在了世界前列,具備極大的發(fā)展勢能;另一方面,印度在經(jīng)濟(jì)基本面上又和中國非常類似,有很多共通的地方。“例如,印度也有和‘雙十一’類似的電商購物節(jié),如何在幅員遼闊的國土面積上處理10億以上人口的購買需求,這一領(lǐng)域的經(jīng)驗全世界也只有中國電商具備。所以在商品、物流、支付、場景等各個領(lǐng)域,印度業(yè)界都非常積極地在了解中國、學(xué)習(xí)中國。”王超說。“在直接運(yùn)營方面,由于印度市場對于外資參與零售業(yè)的限制,目前仍以跨境B2B為主。我們觀察到印度電商平臺上售賣的商品,3C電子、服裝時尚、家具家居、戶外運(yùn)動等品類都占據(jù)很大的份額,部分甚至高達(dá)90%以上。”王超指出,這些貨品,部分以跨境電商部分以傳統(tǒng)貿(mào)易的形式流入印度,構(gòu)成了供應(yīng)端的來源。
中企競逐有優(yōu)勢
中國科技企業(yè)也在發(fā)力印度市場。王超介紹道,現(xiàn)階段中國科技企業(yè)在印的戰(zhàn)略決策中投資仍是主流,阿里投資Paytm,并積極在物流領(lǐng)域布局,預(yù)先在電商業(yè)務(wù)底層的兩大支柱,即支付和物流領(lǐng)域發(fā)力;此外,騰訊也與EBAY一起投資了Flipkart;復(fù)星近期投資了印度版“順豐”Delhivery。可以說,在戰(zhàn)略投資領(lǐng)域,中國企業(yè)已經(jīng)成了絕對的主力軍,并且目前整個印度業(yè)界也都對中國資本的到來非常期待,在未來或?qū)缪莞匾慕巧?/p>
在王超看來,背靠中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新勢能、“中國制造”供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略資本三大優(yōu)勢,加上印度市場與中國市場的相似性帶來的協(xié)同效應(yīng),無論是戰(zhàn)略投資方還是中小企業(yè),在印度都具備相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢(愛基,凈值,資訊),在目前的競爭格局中占據(jù)了不錯的位置,并且有望在未來發(fā)揮更大的作用。
此外,王超還注意到,越來越多的中國中小企業(yè)也開始參與到印度市場,目前杭州、深圳已有若干家跨境B2C企業(yè)在印度市場開展實際運(yùn)營,并且達(dá)到了100%的月增長額,未來可期。
事實上,中國科技企業(yè)在全球范圍內(nèi)也有出色的競爭力。中國電子商務(wù)研究中心主任、研究員曹磊在接受國際商報記者采訪時說,中國的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)在全球具備了反向輸出能力,這體現(xiàn)在諸多細(xì)分領(lǐng)域,包括阿里速賣通等跨境電商,以及打車軟件、搜索引擎、移動支付等。“互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭已經(jīng)成為國際舞臺競爭的制高點,各國都在爭取對網(wǎng)絡(luò)空間的話語權(quán)和控制權(quán)。”曹磊強(qiáng)調(diào)。
張周平指出,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅猛,規(guī)模龐大,誕生了一批如阿里巴巴、騰訊、百度等全球知名巨頭企業(yè)。在對外布局上,特別是在很多科技、互聯(lián)網(wǎng)欠發(fā)達(dá)的國家及地區(qū),中國企業(yè)憑借著領(lǐng)先的產(chǎn)品、技術(shù)及理念,有著較強(qiáng)的競爭力。
不過,中國科技企業(yè)“走出去”還存在問題。張周平指出,一是各國文化的不同。這是跨境貿(mào)易相比國內(nèi)貿(mào)易最大的不同之處,文化導(dǎo)致消費(fèi)者對產(chǎn)品有不同的需求及認(rèn)識,單純地照搬國內(nèi)經(jīng)驗并不可行。二是人才的缺乏。很多國家及地區(qū)缺乏行業(yè)發(fā)展需要的必要人才,造成企業(yè)發(fā)展推進(jìn)緩慢,給企業(yè)“走出去”帶來了困難。
王超也強(qiáng)調(diào),以印度市場為例,中國科技企業(yè)還需要正確認(rèn)知機(jī)會背后的具體政策、基礎(chǔ)設(shè)施、外匯管制、落地運(yùn)營等領(lǐng)域的本土化壁壘,只有實現(xiàn)真正的本土化才能有效地參與市場競爭。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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