近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大以及結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展面臨許多新問(wèn)題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，這些成為轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)象。
也正因?yàn)槿绱?，更要搶抓機(jī)遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的“倒逼”機(jī)制，在調(diào)整中提升，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
那么，如何推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?有專家認(rèn)為，新實(shí)體經(jīng)濟(jì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，我們要培育壯大新動(dòng)能，不光要改造和提升傳統(tǒng)部門，更要圍繞分享經(jīng)濟(jì)、認(rèn)知科技這些技術(shù)來(lái)打造新引擎，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
這就離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，且似乎已經(jīng)成為業(yè)界的一大共識(shí)，網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)董事長(zhǎng)王海波也不例外。在王海波看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，最關(guān)鍵的是要知道“+”的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。無(wú)論電子商務(wù)的發(fā)展多么繁榮，最終還是要回歸到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
而在談到當(dāng)前實(shí)體產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型上，王海波認(rèn)為傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈來(lái)獲得新的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)。以往大家都覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)公司的事情，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是傳播信息、做網(wǎng)購(gòu)。但恰恰相反，真正最值得競(jìng)爭(zhēng)的是基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，以及供應(yīng)鏈的應(yīng)用。他坦言，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以回避供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈電商可以給實(shí)體企業(yè)帶來(lái)巨大的紅利。
他還認(rèn)為，未來(lái)的電商一定是供應(yīng)鏈電商的發(fā)展時(shí)代。網(wǎng)購(gòu)電商是一個(gè)平臺(tái)模式，最后聚集在少數(shù)幾個(gè)大平臺(tái)上去發(fā)展，而未來(lái)，每一家實(shí)體企業(yè)，都會(huì)成為供應(yīng)鏈電商應(yīng)用的中心。
當(dāng)下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)，特別是在我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的狀態(tài)下，即便是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)也難以解決把行業(yè)蛋糕再次做大，所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的作用更加凸顯。未來(lái)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的責(zé)任是幫助部分企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰落后的產(chǎn)能，提高競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)行業(yè)上下游的資源整合，共同解決供給側(cè)改革問(wèn)題。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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