馬云日前在達(dá)沃斯論壇特別對(duì)話環(huán)節(jié)接受了紐約時(shí)報(bào)專欄作家索爾金采訪。當(dāng)談及假貨和侵權(quán)問(wèn)題時(shí)，馬云表示阿里巴巴每年投入2000名專職人員，每年投入10億元人民幣在打假中，不可能兩年內(nèi)結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)。
馬云再談打假
針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)因假貨問(wèn)題對(duì)阿里的質(zhì)疑，馬云指出，在過(guò)去17年，我們?cè)诖蚣俸椭R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面一直是領(lǐng)軍者。但我們是互聯(lián)網(wǎng)公司，沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，我們發(fā)現(xiàn)了某人在賣假貨，我們可以把他從平臺(tái)上移除，但不能逮捕他。去年一年，我們將400名涉假分子送進(jìn)監(jiān)獄，下架了3.7億件假貨。
另外，馬云在談話中還談到了中美關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。馬云表示，將美國(guó)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題歸咎于中國(guó)是錯(cuò)誤的。如果美國(guó)需要責(zé)怪任何人，其應(yīng)該責(zé)怪自己。美國(guó)在過(guò)去30年的戰(zhàn)爭(zhēng)中浪費(fèi)了14萬(wàn)億美元。這些錢被用于戰(zhàn)爭(zhēng)，而非在美國(guó)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施投資。馬云表示，這是美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)疲軟的原因。中國(guó)并沒(méi)有偷走美國(guó)人的工作。
今年一月，馬云還跟美國(guó)候任總統(tǒng)特朗普見(jiàn)面。對(duì)此馬云表示：“我覺(jué)得特朗普是一個(gè)非常清楚他自己想要什么的人，當(dāng)然我也有我自己的視野。我們并不會(huì)對(duì)美中貿(mào)易這樣的問(wèn)題進(jìn)行一系列的討論或者沖突。我們確實(shí)是有一系列的共同語(yǔ)言，我們覺(jué)得要進(jìn)一步發(fā)展美國(guó)中部，尤其是美國(guó)中部的農(nóng)業(yè)，我們可以把美國(guó)中部的農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)引進(jìn)到中國(guó)來(lái)，這是我們兩個(gè)人比較贊同的，一致的觀點(diǎn)”。
馬云還表示，中國(guó)和美國(guó)不會(huì)卷入貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)中，“給特朗普一點(diǎn)時(shí)間，他思想開放。”
以下為索爾金和馬云特別對(duì)話環(huán)節(jié)實(shí)錄：
Andrew R.Sorkin：是通過(guò)阿里巴巴的直接雇傭創(chuàng)造了100萬(wàn)崗位嗎？
馬云：其實(shí)我是用各種各樣不同方式創(chuàng)造100萬(wàn)崗位的，并不是通過(guò)阿里巴巴員工創(chuàng)造就業(yè)崗位的。
Andrew R.Sorkin：根據(jù)特朗普對(duì)您的一系列評(píng)價(jià)，以及特朗普對(duì)中國(guó)的評(píng)價(jià)，您覺(jué)得您和特朗普的會(huì)面是一次有意義的會(huì)面嗎?
馬云：我覺(jué)得特朗普是一個(gè)非常清楚他自己想要什么的人，當(dāng)然我也有我自己的視野。我們并不會(huì)對(duì)美中貿(mào)易這樣的問(wèn)題進(jìn)行一系列的討論或者沖突。我們確實(shí)是有一系列的共同語(yǔ)言，我們覺(jué)得要進(jìn)一步發(fā)展美國(guó)中部，尤其是美國(guó)中部的農(nóng)業(yè)，我們可以把美國(guó)中部的農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)到中國(guó)來(lái)，這是我們兩個(gè)人比較贊同的，一致的觀點(diǎn)。
我跟大家分享一下我的觀點(diǎn)，第一，我記得30年前我剛剛大學(xué)畢業(yè)，我覺(jué)得我們國(guó)家對(duì)年輕人的培養(yǎng)有一個(gè)非常好的策略，我們大部分的工作集中于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。就像是現(xiàn)在墨西哥的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)一樣，當(dāng)時(shí)的時(shí)候，人們聽(tīng)過(guò)一句非常有名的名言，叫做“世界是平的”。
現(xiàn)在美國(guó)想要保護(hù)他們自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及一系列的品牌，他們想要制訂一系列的策略。第二點(diǎn)，美國(guó)的跨國(guó)集團(tuán)，他們?cè)谌蚧倪^(guò)程之中創(chuàng)造了成千上萬(wàn)的利潤(rùn)。我覺(jué)得美國(guó)在全球化過(guò)程的成功，我還意識(shí)到那個(gè)時(shí)候的美國(guó)人，15年前的時(shí)候，美國(guó)人的平均收入就是2500美元了，而我那個(gè)時(shí)候的平均月收入只有10美元。
所以當(dāng)時(shí)我們看一下美國(guó)那些企業(yè)，比如說(shuō)甲骨文和微軟、IBM這樣的公司，其實(shí)這些公司創(chuàng)造的世界價(jià)值比中國(guó)的四大銀行加起來(lái)的市值都要多。實(shí)際上美國(guó)的科技公司還是引領(lǐng)了整個(gè)世界科技公司的發(fā)展。
但是，美國(guó)的錢去哪了?這是我作為一個(gè)生意人非常關(guān)心的問(wèn)題，錢是怎么來(lái)的?錢又去了哪?在過(guò)去的世界史之中，我們一共有13次影響世界的大的戰(zhàn)爭(zhēng)，這些大戰(zhàn)給世界經(jīng)濟(jì)造成了相當(dāng)于4萬(wàn)億美元的開銷。我們確實(shí)有一個(gè)非常好的策略，我們需要發(fā)揮人們的創(chuàng)造力。像我一樣，我也在做這些事情，我也希望發(fā)揮人們的創(chuàng)造力。比如說(shuō)我覺(jué)得教育就是一個(gè)特別好的方面。當(dāng)我還是一個(gè)年輕人的時(shí)候，我知道美國(guó)有一些很好的制造業(yè)公司，比如說(shuō)福特特別有名。但是現(xiàn)在我覺(jué)得這些公司的名聲相對(duì)而言已經(jīng)衰落了，為什么這樣?因?yàn)?008年世界金融危機(jī)把整個(gè)美國(guó)的GDP削弱了90億美元。
如果這個(gè)錢不集中在華爾街，如果這個(gè)錢被集中在美國(guó)中西部制造業(yè)當(dāng)中，這樣我們就會(huì)為美國(guó)創(chuàng)造更多的就業(yè)，并不是中國(guó)人偷走了美國(guó)人的就業(yè)機(jī)會(huì)，而是美國(guó)人整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。
Andrew R.Sorkin：現(xiàn)在您覺(jué)得是我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一種退化嗎?這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的退化也就讓我們導(dǎo)致了有今天這場(chǎng)達(dá)沃斯對(duì)話的原因。
馬云：我覺(jué)得全球化是非常公平的東西。我覺(jué)得全球化，包括美國(guó)在內(nèi)的發(fā)達(dá)國(guó)家，包括中國(guó)在內(nèi)的一些國(guó)家如何進(jìn)行一些公平的競(jìng)爭(zhēng)，和公平的貿(mào)易?教會(huì)中國(guó)如何進(jìn)一步參與全球的競(jìng)爭(zhēng)，所以中國(guó)人一直深信不疑，在20年之后我們是可以加入到全球貿(mào)易之中來(lái)的。
但是我覺(jué)得全球化這個(gè)詞需要進(jìn)一步改進(jìn)，這也就是特朗普，美國(guó)當(dāng)選的總統(tǒng)想要解決的問(wèn)題。他希望能夠成為一種包容性的全球化，這也就意味著過(guò)去的全球化其實(shí)是由6500個(gè)跨國(guó)公司來(lái)控制的，而特朗普現(xiàn)在想要做的是，他希望能夠在接下來(lái)30年當(dāng)中，我們的全球化能夠服務(wù)于600萬(wàn)中小商業(yè)和中小服務(wù)業(yè)者。我們還能夠同時(shí)進(jìn)行一些跨境電商交易，所以，這也就是為什么全球化是一個(gè)更加包容性的全球化的原因。
Andrew R.Sorkin：我覺(jué)得中國(guó)在過(guò)去20年的改變，以及中國(guó)在接下來(lái)的改變會(huì)對(duì)中國(guó)和世界造成什么樣的影響?
馬云：第一點(diǎn)WTO的規(guī)則其實(shí)并不是由中國(guó)來(lái)決定的。我們覺(jué)得世貿(mào)組織是為全球貿(mào)易設(shè)計(jì)自己的框架，當(dāng)然中國(guó)也從世貿(mào)組織之中獲益頗多。在過(guò)去這么多年之內(nèi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)如此迅速的原因，是因?yàn)橹袊?guó)打開了整個(gè)國(guó)際的經(jīng)濟(jì)大門。
Andrew R.Sorkin：您覺(jué)得如果美國(guó)的這些企業(yè)想要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的話，它必須要跟中國(guó)的全球企業(yè)進(jìn)行合資，你覺(jué)得這事公平嗎?
馬云：這也是為什么我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)抱有信心的原因，這就是我的建議，我們需要解決問(wèn)題，通過(guò)談判解決問(wèn)題。我覺(jué)得中國(guó)已經(jīng)加入了WTO十幾年了，作為一個(gè)商界人士，作為一個(gè)國(guó)家，作為世界的一個(gè)部分我們必須要有一定的視野，并不是因?yàn)槲覀冇龅搅四承┱系K我們就停止了這個(gè)進(jìn)程，這也是我想要談的一點(diǎn)。
WTO其實(shí)主要是為發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)集團(tuán)而設(shè)計(jì)的，他們并沒(méi)有為跨境中小電商而設(shè)計(jì)，我其實(shí)是想要設(shè)計(jì)這樣一個(gè)跨境中小型電商，旨在幫助中小商業(yè)，幫助他們進(jìn)行繁榮。
第二點(diǎn)，WTO是一個(gè)非常有意思的國(guó)際組織，其實(shí)在WTO之中，讓世界上200多個(gè)政府的代表坐在一間房子里面，讓他們同意某一個(gè)協(xié)議，這個(gè)是完全不可能的。商業(yè)應(yīng)該由商業(yè)人士來(lái)做，我覺(jué)得應(yīng)該由商界人士共聚一堂進(jìn)行談判，然后我們?cè)購(gòu)恼膸头鲋蝎@益。
Andrew R.Sorkin：很多西方人覺(jué)得并不了解您的思想，我把您和亞馬遜做一下對(duì)比。亞馬遜可能是一個(gè)以資產(chǎn)為主的這樣一個(gè)商業(yè)模式，而阿里巴巴它的整個(gè)零售架構(gòu)而言，您并不想要成為一個(gè)物流企業(yè)，我覺(jué)得人們也是這么想的，您覺(jué)得亞馬遜的CEO是正確的?還是您作為阿里巴巴的CEO是正確的呢?
馬云：我希望我們兩者都是正確的。世界的商業(yè)有各種各樣不同的模式，這個(gè)并不認(rèn)為我們的不同模式就意味著不同的發(fā)展。亞馬遜是他們自主的商業(yè)帝國(guó)，我們自己的企業(yè)價(jià)值觀并不是建立一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。我們的企業(yè)價(jià)值觀是能夠幫助別人實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，我們能夠賦予別人力量，不管是我們的科技還是創(chuàng)新，我們幫助中小企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。我們并不想要成為微軟或者IBM，我們想要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、科技的力量幫助每個(gè)人致富。
我們?nèi)绾螏椭?00萬(wàn)美國(guó)人實(shí)現(xiàn)他們的就業(yè)呢?我們?nèi)绾巫屵@么多的物流企業(yè)，讓我們這么多的快遞小哥運(yùn)送他們的包裹呢?我們必須確保物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有效的。也確保我們的物流合作企業(yè)能夠供應(yīng)更多的員工。
Andrew R.Sorkin：亞馬遜現(xiàn)在的話能夠在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)就送到包裹。
馬云：我也可以向您說(shuō)，在過(guò)去一年時(shí)間之中，我們阿里巴巴也可以在中國(guó)125個(gè)城市之內(nèi)一天就可以寄送到包裹，我甚至可以把北京的一個(gè)包裹12小時(shí)寄到烏魯木齊，很多人都不能想象24小時(shí)之內(nèi)這件事發(fā)生。那你可以想象一下在中國(guó)“11.11”的情況下，我們整個(gè)包裹的訂單量，去年已經(jīng)超過(guò)了100萬(wàn)億美元。這也就是為什么我們自己一直對(duì)自己充滿信心和希望的原因。我們知道我們自己是一個(gè)非常強(qiáng)有力的集團(tuán)，我們可以讓科技為人們的生活進(jìn)步奠定一定的基礎(chǔ)。
我在1992年開始了我第一次生意，那個(gè)時(shí)候我只是一個(gè)小的商業(yè)，剛開始的時(shí)候我是以5000美元起家的。我的公司開了三個(gè)月就失敗了，今天隨著科技的不斷發(fā)展，我們可以幫助當(dāng)年我那樣的小企業(yè)。
Andrew R.Sorkin：在阿里巴巴的整個(gè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程之中，我們還有一個(gè)盜版問(wèn)題這個(gè)一直籠罩著阿里巴巴，是阿里巴巴頭頂上的一朵烏云。您覺(jué)得包括中國(guó)，包括美國(guó)在內(nèi)的一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)，他們是怎么看待阿里巴巴的版權(quán)問(wèn)題呢?
馬云：首先我們是規(guī)模龐大的商業(yè)，作為一個(gè)這么規(guī)模龐大的商業(yè)我們必須要知道什么是正確的，什么是錯(cuò)誤的。我們能夠讓我們自己的合作伙伴和中小電商讓他們擁有銷售的機(jī)會(huì)。這也就意味著我們希望能夠?yàn)樗麄儎?chuàng)造550萬(wàn)億美元的相關(guān)價(jià)值。
第三點(diǎn)，在過(guò)去17年期間，我們一直都是反盜版，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)軍企業(yè)，但是我們并沒(méi)有一系列有效的措施解決知識(shí)版權(quán)的問(wèn)題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)人有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和盜版的問(wèn)題，我們就解雇了這個(gè)人。
其實(shí)我們?cè)谡麄€(gè)阿里巴巴的官網(wǎng)上列出了30700件假冒產(chǎn)品，然后我們告訴我們的消費(fèi)者不要進(jìn)行購(gòu)買。所以，從我的角度而言，我覺(jué)得整個(gè)世界，尤其是中國(guó)政府現(xiàn)在已經(jīng)意識(shí)到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。
今天當(dāng)我們接觸到這些犯罪團(tuán)體的時(shí)候，我把這些假貨制造商和假貨運(yùn)輸者稱為犯罪團(tuán)體，他們確實(shí)是銷售一些質(zhì)量有問(wèn)題的貨品。他們是不能在淘寶和天貓的平臺(tái)上進(jìn)行銷售的，因?yàn)樗麄儧](méi)有合法的貿(mào)易商標(biāo)。
對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題而言，并不是假冒偽劣的問(wèn)題。在過(guò)去這么多年之內(nèi)，作為一個(gè)企業(yè)而言，對(duì)于假冒偽劣的問(wèn)題必須要非常的小心。中國(guó)整個(gè)假冒偽劣的治理情況已經(jīng)在不斷改善。
有人可能會(huì)覺(jué)得，這個(gè)東西是假的，我們可能會(huì)把這個(gè)東西發(fā)到相關(guān)機(jī)構(gòu)，讓相關(guān)機(jī)構(gòu)出一個(gè)檢驗(yàn)報(bào)告，說(shuō)一下這個(gè)是真的還是假的，可能有一些品牌的企業(yè)他可能會(huì)聲稱說(shuō)我們并沒(méi)有銷售假冒偽劣的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品牌照一應(yīng)俱全，但是我們把這個(gè)結(jié)果發(fā)到消費(fèi)者手里的時(shí)候，他們會(huì)說(shuō)這個(gè)是假的，他們甚至?xí)堰@個(gè)產(chǎn)品寄回到旗艦店里面。
我們覺(jué)得對(duì)于假冒偽劣產(chǎn)品之戰(zhàn)也是對(duì)人類貪婪本性之戰(zhàn)。我們阿里巴巴旗下一共有2000個(gè)人，每年一共花銷1萬(wàn)億人民幣負(fù)責(zé)假冒偽劣產(chǎn)品。我們目前對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品的打擊情況感到非常滿意。有人可能會(huì)對(duì)我說(shuō)，馬云你太棒了，我自己知道我什么都不是，但是有人過(guò)來(lái)貶低我的時(shí)候，跟我說(shuō)我一無(wú)是處的時(shí)候，我卻想反駁他說(shuō)，不，我確實(shí)是做出了一系列貢獻(xiàn)的。
Andrew R.Sorkin：你的商業(yè)當(dāng)中還有一個(gè)關(guān)鍵的部分就是金融部分，你如何利用大數(shù)據(jù)發(fā)掘人們的信用問(wèn)題，誰(shuí)的信用狀況良好，誰(shuí)的信用狀況不佳?
馬云：在我們做這個(gè)之前，我們有一系列系統(tǒng)教會(huì)整個(gè)電腦如何辨別假冒偽劣產(chǎn)品，教會(huì)計(jì)算機(jī)辨別人類的信用問(wèn)題，所以我們的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會(huì)有這樣一個(gè)記錄。當(dāng)然現(xiàn)在人們把它命名為人工智能，我們其實(shí)是一個(gè)大數(shù)據(jù)公司，八年之前我們自己就對(duì)自己說(shuō)，我們其實(shí)不是一個(gè)電商平臺(tái)，我們其實(shí)是一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。
我們其實(shí)是從整個(gè)物流公司之中汲取大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)，所以，我們的大數(shù)據(jù)如何幫助整個(gè)社會(huì)呢?我們希望能夠幫助中小企業(yè)。但是，這些中小企業(yè)在最開始的時(shí)候他們并沒(méi)有一系列的評(píng)價(jià)體系，再最開始我們?nèi)绾伍_展我們的評(píng)價(jià)體系呢。一開始我們有針對(duì)中小企業(yè)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)于每個(gè)人而言他們都在應(yīng)用我們的服務(wù)，所以在過(guò)去五年之內(nèi)我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供各種各樣的貸款支持。
每個(gè)人只能借5000人民幣，通過(guò)他們的信用狀況，我們來(lái)決定說(shuō)我們是不是借錢給你，我們應(yīng)該借給你多少。我們有一個(gè)310的評(píng)價(jià)體系，這個(gè)好像是中國(guó)的約會(huì)機(jī)制，比如說(shuō)丈母娘就要想看一下女婿怎么樣，當(dāng)人們租車、租房的時(shí)候，人們也要展現(xiàn)一下他過(guò)去的經(jīng)歷打動(dòng)丈母娘。
如果他們的信用下降的話，他們可能就會(huì)不用都不能租房。
Andrew R.Sorkin：現(xiàn)在的話，我自己有一個(gè)最后的問(wèn)題，最近的阿里巴巴拍了幾部電影，我發(fā)現(xiàn)您的名字也在其中。阿里巴巴是不是要進(jìn)軍娛樂(lè)界?
馬云：其實(shí)在過(guò)去五年之中，我們重新審視了過(guò)去五年的路徑，過(guò)去五年之中我們做出的每一個(gè)決策就是我們都要問(wèn)一下自己，我們現(xiàn)在做出的決策是不是解決了社會(huì)目前為止需要被解決的問(wèn)題呢?如果我們目前為止做的東西并不能夠解決任何社會(huì)的問(wèn)題，這個(gè)就對(duì)我們而言是沒(méi)有意義的。
第二點(diǎn)，我們現(xiàn)在做的是不是在接下來(lái)五年或者十年之內(nèi)成功呢?如果達(dá)不到這兩點(diǎn)，我們就忘掉這個(gè)項(xiàng)目吧。五年之前，我們阿里巴巴內(nèi)部有關(guān)于五年之后和十年之后的一個(gè)非常激烈的辯論，五年之后中國(guó)會(huì)成為一個(gè)什么樣的國(guó)家，我覺(jué)得五年之后的話中國(guó)國(guó)民可能會(huì)關(guān)注兩個(gè)焦點(diǎn)，一個(gè)是娛樂(lè)，一個(gè)是健康。我希望阿里巴巴是能夠帶給大家快樂(lè)的產(chǎn)業(yè)，這也就是為什么我們決定模仿好萊塢進(jìn)軍娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)原因。
在中國(guó)，電影產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常重要的產(chǎn)業(yè)，人們也是非常欣賞電影里面的英雄。但是中國(guó)電影里面有一個(gè)模式，所有偉大的英雄到最后都死了。所以我們應(yīng)該向西方的電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，當(dāng)然不是電影男主人公都死了這一點(diǎn)。所以我們應(yīng)該向西方學(xué)習(xí)。
我們覺(jué)得娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是給人想象力的產(chǎn)業(yè)。你知道我最喜歡的電影就是《阿甘正傳》，《阿甘正傳》激勵(lì)了我。不管別人在過(guò)去的17年之中覺(jué)得我可能是瘋狂，還是我這個(gè)人不正常，但是我從《阿甘正傳》當(dāng)中汲取的正能量是難以言表的。我可能總是引用阿甘的話說(shuō)，阿甘說(shuō)不管你遇到什么樣的情況都要繼續(xù)下去。您永遠(yuǎn)都不知道生活之中給你的下一顆巧克力是什么味道的。所以我們也愿意幫助中小企業(yè)。
Andrew R.Sorkin：我們現(xiàn)在可能要結(jié)束對(duì)馬云的采訪了，非常感謝。實(shí)際上我們還有最后兩分鐘，現(xiàn)在我們?cè)敢饨邮艽蠹覂蓚€(gè)提問(wèn)。希望大家能夠節(jié)省時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒對(duì)馬云進(jìn)行提問(wèn)。
問(wèn)：你覺(jué)得中美之間會(huì)發(fā)生貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)嗎？
馬云：我并不覺(jué)得這樣，我覺(jué)得美中之間永遠(yuǎn)都不會(huì)發(fā)生貿(mào)易戰(zhàn)，我們需要給特朗普總統(tǒng)一些時(shí)間，特朗普總統(tǒng)會(huì)意識(shí)到的，我覺(jué)得很容易就會(huì)發(fā)生貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)。發(fā)生貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)的契機(jī)是很簡(jiǎn)單的，比如說(shuō)阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)，伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)也是這樣的。如果貿(mào)易一旦停止了，戰(zhàn)爭(zhēng)也就會(huì)開始，但是貿(mào)易是這樣一種方式，它能夠讓我們交換文化和商業(yè)的方式，貿(mào)易是阻止我們戰(zhàn)爭(zhēng)的一種好的方式。
你如何想象這樣一個(gè)世界，世界第一大經(jīng)濟(jì)體和世界第二大經(jīng)濟(jì)體之間發(fā)生了這樣的貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)呢?我覺(jué)得這個(gè)是不可能的。如果真的發(fā)生貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)的話，我會(huì)竭盡全力阻止貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)生。
Andrew R.Sorkin：您覺(jué)得在阿里巴巴評(píng)價(jià)系統(tǒng)當(dāng)中，您如何不參與人們的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，您如何不控制整個(gè)的信用體制呢?畢竟這是由您一手打造的一個(gè)帝國(guó)。
馬云：我知道整個(gè)世界都是充滿不確定性的，唯一不變的就是改變。這就是為什么我決定年輕的時(shí)候急流勇退的原因，我想要學(xué)哲學(xué)，我想要做老師。整個(gè)世界都是非常棒的，我來(lái)世界走一遭，并不是為了工作的，我是為了享受人生的。我想要在加勒比海岸的陽(yáng)光、沙灘下幸福的死去。
最后一句，我想要說(shuō)的是，我希望大家能夠注意接下來(lái)30年的發(fā)展，每個(gè)科技的變革需要15年的時(shí)間，我們需要把眼光投向接下來(lái)的30年，不光是臉書、亞馬遜、阿里巴巴、谷歌都非常棒，但是我們希望能夠讓科技變得更加具有包容性，我們現(xiàn)在需要注意現(xiàn)在30多歲的一代，他們會(huì)成為全球性的一代。
第三點(diǎn)，我們需要關(guān)注各種各樣的企業(yè)，30年的時(shí)間，30歲的員工和30名員工，這也就是我們今天的關(guān)鍵詞，謝謝
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁(yè)分享至朋友圈。