我們很多人現(xiàn)在已經(jīng)習慣于每天手機不離手，甚至不少人都得了“手機病”，互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆我們的世界，除了正在全面顛覆第三產(chǎn)業(yè)，也開始加速向第一、第二產(chǎn)業(yè)滲透。今天，國內(nèi)的農(nóng)村也正在經(jīng)歷著巨大的變革，農(nóng)村不再像過去那樣信息閉塞，越來越多的農(nóng)民也開始觸網(wǎng)。
伴隨著廣大農(nóng)村地區(qū)的信息化進程，農(nóng)村電子商務也隨之興起，并迅速成為了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新火車頭，一方面加速了農(nóng)產(chǎn)品上行，另一方面也促進了工業(yè)消費品下行，也就是說農(nóng)村的好產(chǎn)品可以通過電商更好地賣出去，同時城鎮(zhèn)的消費品、生產(chǎn)資料也可以更便捷地流通進來。
四大因素推動農(nóng)村電商迅猛發(fā)展
近幾年來，農(nóng)村的電子商務發(fā)展進入了快車道，阿里巴巴、京東、村村樂等平臺在農(nóng)村電商的滲透率也越來越高，同時越來越多的農(nóng)民也開始通過電商平臺進行消費。電子商務在農(nóng)村市場的快速發(fā)展，主要得益于以下四大因素。
其一，政策因素。2016開年，國務院及各部委密集出臺關于農(nóng)村電商的重磅文件，力挺農(nóng)業(yè)電商發(fā)展，比2015年更為加大了關于“農(nóng)村電商”的篇幅，并四處提及農(nóng)村電商發(fā)展問題，足見國家對農(nóng)村電商的推動力度。
其二，人口紅利因素。在中國經(jīng)濟火車頭從外貿(mào)逐漸向靠內(nèi)需拉動的大形勢下，龐大的農(nóng)村人口則成為了拉動內(nèi)需的生力軍，而電子商務快速發(fā)展的同時，越來越多的農(nóng)民通過電商平臺進行消費無形之中推動了農(nóng)村電商的發(fā)展。
其三，農(nóng)民消費觀念改變。過去要讓農(nóng)民通過電商平臺進行消費幾乎不太可能，如今，隨著越來越多的農(nóng)村開始自己開店賣產(chǎn)品，以及80后、90后的農(nóng)民開始成為新的生力軍，農(nóng)民的消費觀念也發(fā)生了巨大的變化。
其四，農(nóng)村網(wǎng)絡基礎設施的快速發(fā)展以及智能手機的普及也無形之中推動了農(nóng)村電商的發(fā)展。過去，一些思想前衛(wèi)的農(nóng)民也想嘗試電子商務，但是卻苦于家里沒有寬帶網(wǎng)絡，如今很多農(nóng)民也都可以實現(xiàn)寬帶上網(wǎng)，即便沒有安裝寬帶的農(nóng)民家庭也可以用智能手機電商購物。
紛紛盯上農(nóng)村電商這塊肥肉，如何才是正確姿勢？
農(nóng)村電商巨大的市場前景不僅吸引了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，在全國各地也涌現(xiàn)出了數(shù)百家農(nóng)村電商平臺，諸如村村樂、趕街網(wǎng)、樂村淘、淘實惠、賣貨郎等眾多農(nóng)村電商平臺紛紛涌現(xiàn)出來，去年一年整個農(nóng)村電商也發(fā)生了幾十筆融資，其中不少融資規(guī)模都在億元以上。與此同時，農(nóng)村電商也吸引了阿里、京東、蘇寧等巨頭們前來湊熱鬧，但是要想真正玩轉農(nóng)村電商并沒有那么輕松，究竟哪種模式會成為最后的贏家?
一、以阿里、京東、蘇寧為代表的綜合電商巨頭
阿里巴巴早在2014年就正式推出了“千縣萬村”計劃，計劃在1000多個縣、10萬個行政村建立村級服務站，同時菜鳥物流也開始積極布局農(nóng)村物流網(wǎng);京東則從2015年初開始在全國建立自營的“縣級服務中心”，同時以加盟形式開設“京東幫服務店”;2014年，蘇寧計劃未來三年在100個適合發(fā)展農(nóng)村電商的貧困縣建設100家店，包含蘇寧易購直營店、服務站(2016年6月已完成1500家)，并相應在蘇寧易購上線400家“地方特色館”。
首先，對于幾大電商巨頭來說，他們憑借著過去多年的積累，不僅積累了豐富的電商運營經(jīng)驗，同時也為自身積累了強大的線上渠道，這是他們打進農(nóng)村市場的較大優(yōu)勢所在。同時由于他們強大的線上渠道和品牌優(yōu)勢，能夠吸引農(nóng)民把農(nóng)產(chǎn)品放到這些大電商平臺進行銷售，至少在一定程度上緩解了多年以來困擾農(nóng)副產(chǎn)品的“賣難”問題。
其次，我們從物流的角度來看，由于農(nóng)村地區(qū)的住戶較為分散偏遠，物流一直是農(nóng)村電商的一大痛點。對于京東來說，物流一直是京東的優(yōu)勢所在，他們很快就能把他們的物流從城市實現(xiàn)到農(nóng)村地區(qū)的覆蓋，而阿里的菜鳥物流也在加速向農(nóng)村地區(qū)滲透。
最后，我們從平臺資金實力的角度來看，農(nóng)村電商必須要在線下進行深度布局才能真正打通農(nóng)副產(chǎn)品的線上電商，而要在如此廣大的農(nóng)村地區(qū)進行布局，這需要大量大資金投入，巨頭們在這方面同樣也占據(jù)了一定的優(yōu)勢。
盡管三大巨頭打進農(nóng)村電商看起來優(yōu)勢頗多，但是并不一定就能吃透整個市場，對于巨頭們來說，他們在農(nóng)村電商市場還是存在較大的不足。
不足一：相比基于農(nóng)村市場發(fā)展起來的電商平臺來說，三大巨頭還是不夠接地氣。這也就是為何今天三大巨頭在農(nóng)村市場的滲透率卻遠遠低于在城市的電商滲透率。
不足二：阿里、京東、蘇寧要向廣大的農(nóng)村地區(qū)進攻，打造線下農(nóng)村服務站點，可是既懂農(nóng)民農(nóng)村市場又懂電子商務的本地人才匱乏卻成為了他們快速發(fā)展農(nóng)村電商的重要障礙。
二、以村村樂、農(nóng)村中國、中國惠農(nóng)網(wǎng)等為代表的農(nóng)村服務商
與純粹的電商平臺不一樣，以村村樂、農(nóng)村中國、中國慧農(nóng)網(wǎng)等平臺是基于為農(nóng)民提供信息服務而發(fā)展起來的電商平臺，尤其是行業(yè)獨角獸村村樂，最初只是一個農(nóng)村社區(qū)，而后為農(nóng)民用戶提供資訊、生活信息、商業(yè)動態(tài)、社交等服務，之后通過對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈的上下游資源整合發(fā)展成為了中國最大的農(nóng)村刷墻公司，2014年憑借著千萬農(nóng)民用戶、覆蓋64萬農(nóng)村被估值10億元，成為行業(yè)老大。
農(nóng)村服務平臺轉型電商的第一大優(yōu)勢就是農(nóng)村渠道資源的積累，這個對于農(nóng)村電商的建設至關重要。農(nóng)村服務商平臺尤其是村村樂，過去已經(jīng)成為了中國最大的刷墻公司，上游積累了大量的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家資源和供應商，下游積累了大量的農(nóng)村超市小賣部資源，未來他們將整合農(nóng)村1萬家小賣部，為線上電商打通線下渠道。
第二大優(yōu)勢就是他們的農(nóng)村合伙人資源。村村樂今天已經(jīng)在近一半的全國村莊擁有門戶站長，多達32萬人，這是其他任何平臺在短時間內(nèi)難以企及的，也是阿里、京東、蘇寧等電商巨頭最為缺乏的資源。有了這些村級合伙人、縣級合伙人，村村樂的電商就能夠在農(nóng)村市場實現(xiàn)更好地推進，更接近農(nóng)民，也更接地氣。
第三大優(yōu)勢就是農(nóng)民用戶資源的積累，比如村村樂通過為農(nóng)民提供信息服務深入到中國60多萬村莊，積累了超過千萬的農(nóng)民用戶，很多農(nóng)民用戶過去就已經(jīng)享受過村村樂提供的信息、廣告、互聯(lián)網(wǎng)金融等服務，并且很多農(nóng)民通過借助村村樂平臺賺取了不少收入，他們對于村村樂具有相當高的忠誠度，這些用戶極有可能繼續(xù)成為村村樂電商平臺的忠實用戶。
第四大優(yōu)勢就是線上線下結合的優(yōu)勢，馬云在2016年就提出了未來純粹的電子商務將消失，而純粹的線下門店也難以存活，對于農(nóng)村電商來說更是需要線上線下的高度結合。村村樂作為國內(nèi)最大的農(nóng)村O2O平臺，線上線下結合優(yōu)勢立馬凸顯出來，線下他們可以組織小鎮(zhèn)大集類活動，把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品帶到農(nóng)村市場，讓農(nóng)民能夠切身體驗產(chǎn)品，從而幫助農(nóng)民更便捷地進行線上電商消費。
不過，與綜合電商平臺相比，這類平臺在線上電商渠道還是存在不足，相比巨頭們而言，他們在電商市場的規(guī)模還是相對較小，也沒有電商巨頭們龐大的線上消費群體，面對巨頭們紛紛殺入農(nóng)村電商市場，他們未來在線上電商平臺的用戶拓展競爭壓力不小。
三、以淘實惠、樂村淘、賣貨郎等為代表的垂直電商平臺
以淘實惠、樂村淘、賣貨郎、匯通達、買賣寶、趕街網(wǎng)等為代表的垂直農(nóng)村電商平臺是競爭最為激烈的，盡管目前淘寶、京東、村村樂等平臺在整個市場占據(jù)了一定的優(yōu)勢，不過正是由于農(nóng)村電商市場的復雜性，導致目前整個農(nóng)村電商市場還完全沒有形成哪家通吃天下的局面，垂直的農(nóng)村電商平臺依然有自己的發(fā)展空間。
第一，對于這些垂直電商平臺來說，他們有的專注于生鮮農(nóng)產(chǎn)品，比如易果;有的專注于農(nóng)資產(chǎn)品交易，比如農(nóng)一網(wǎng)。而正是這種垂直專業(yè)性讓他們樹立起了自己在某一個細分領域的優(yōu)勢，這也讓他們能夠在眾多巨頭存在的格局下生存下來。
第二，對于當前整個國內(nèi)的電商市場格局來看，農(nóng)村電商的復雜性和重線下服務特性，讓阿里、京東這些電商巨頭們難以在短時間稱霸整個市場，也給了垂直電商平臺們發(fā)展壯大的機會。
當然，如此眾多的農(nóng)村電商平臺必然導致整個行業(yè)的競爭激烈，隨著未來幾年農(nóng)村電商的快速發(fā)展，行業(yè)必然將會迎來一波洗牌，屆時將會有很多缺乏專業(yè)特色的垂直農(nóng)村電商平臺被市場所淘汰。
此外，這些垂直的農(nóng)村電商平臺在物流的配送方面也存在較大的弱勢，自建物流顯然成本太高，不是大多數(shù)平臺能夠承擔得起的，而采取第三方物流配送合作的話，由于諸多農(nóng)產(chǎn)品保鮮、易壞的特性，必然導致物流服務會跟不上。
總結：
總體來看，農(nóng)村電商正在成為帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新火車頭，這個領域?qū)且粋€具備十萬億規(guī)模的大市場。在整個農(nóng)村電商領域，哪一家獨霸天下不太可能，以淘寶、京東為代表的電商巨頭仍然會占據(jù)相當?shù)氖袌龇蓊~，不過還需要在線下加強;而以村村樂、農(nóng)村中國、中國慧農(nóng)網(wǎng)等為代表的農(nóng)村服務平臺，尤其是以村村樂這種線下農(nóng)村服務能力超強的平臺，其O2O的優(yōu)勢已經(jīng)日益凸顯出來。
在垂直農(nóng)村電商領域，一些有專業(yè)特色優(yōu)勢的平臺也會活得不錯，比如專注于土地交易的土流網(wǎng)去年B輪就獲得了1.5億的融資，生鮮電商易果生鮮去年3月C輪完成行業(yè)最大融資額后，去年11月又獲得了C+輪融資，去年總融資額度超過5億美金。
與此同時，隨著越來越多的企業(yè)加入到農(nóng)村電商的市場爭奪中來，行業(yè)也出現(xiàn)了諸多問題，不少電商平臺甚至遇到了發(fā)展的瓶頸，他們還需要在農(nóng)村電商人才、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和標準化、物流最后一公里等問題上取得更大的突破。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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