最近，朋友圈被新美大招募代理商的H5刷屏。而在招代理商的背后，新美大的又一場裁員風波拉開了序幕。
品途商業(yè)評論從知情人士那里獲悉，年底前美團二線及以下城市的市場推廣將全部從自營轉(zhuǎn)代理，這意味著，此前的員工發(fā)展改進計劃已經(jīng)作廢。一旦坐實，被強制離職的美團員工將可涉及1000多個城市的近2萬人，裁員比例或可達到50%。還有爆料稱，美團的品控和攝影師已全部被裁，這其中還甚至包括哺乳期的員工。
無獨有偶，也許為了先發(fā)制人穩(wěn)定民心，美團點評昨天開始大范圍鋪設稿件《美團點評的兄弟們：裁員與否，不用抱怨，擁抱變化就好》，解釋其裁員的原因，現(xiàn)在的公司已經(jīng)不足以支撐3萬多員工的人力成本，這次也是沒有辦法之舉，請各位兄弟們理解，你們也別埋怨公司，還貼心的給了兩條出路：要么留在圈子里去同行或竟對，要么跨界，但前者發(fā)揮不了大價值，后者也不是一件容易的事兒。新美大也是為員工們操碎了心吶。
在新美大裁員事件中，最有可能被裁掉的是誰?
據(jù)爆料地推的可能性最大!“市場推廣將全部從自營轉(zhuǎn)代理，O2O地推時代已經(jīng)結束。”可是，回首新美大的來時路，美團能夠在百團大戰(zhàn)勝出并且戰(zhàn)勝點評，其制勝法寶之一便是地推。
2011年加入美團的原COO干嘉偉是這樣評價地推在美團原始積累中的意義：“本地商家IT互聯(lián)網(wǎng)意識比較弱，能力比較差，它需要一個龐大的線下團隊或者叫地推團隊去發(fā)展和維護。因為團購業(yè)務發(fā)展非常快，需要有一個標準化的建模的過程。這就像部隊一樣——一開始揭竿而起，亂打，但如果要成為正規(guī)軍，就要出操，練刺殺，一個基本動作練很多次。”
在美團要從“小白”歷練成“正規(guī)軍”可不是一個簡單的事情。
一位在二線城市服務過的美團地推劉更(化名)向品途商業(yè)評論透露：“美團地推員工招聘的標準之一就是喜歡苦大仇深型的員工，特別是家里條件不太好的，因為這樣的員工很聽話，而且很肯吃苦，一旦加入團隊就很快被吸納，而且很聽指揮，不分晝夜的加班，加班到凌晨1、2點那是常事。”
這么養(yǎng)一個龐大地推團隊的管理就更加不容易。
干嘉偉經(jīng)常打的比方是，管一家公司跟管一個國家本質(zhì)上一樣難。作為國家而言是教育，對企業(yè)而言，就是招募和訓練員工，給他們最大的訓練。
辛苦廝殺歷練出一只強有力的地推軍隊，讓美團迅速在團購領域占據(jù)頭把交椅。類似于美團靠地推做起來的互聯(lián)網(wǎng)公司不在少數(shù)，滴滴出行，趣分期，餓了么，糯米，瓜子二手車等等，尤其是本地生活服務領域，大批公司都曾延續(xù)過地推這條路。
可以說，地推滿足了O2O企業(yè)的原始積累訴求。但是隨著線下業(yè)務基本定型，勞動密集型特點的地推行業(yè)漸漸成為“累贅”。
美團前地推劉更(化名)感嘆道：“我們在前線血拼，也是希望有一天公司強大了自己作為一個老員工能有一個好的位置和發(fā)展。沒想到，等來的結果卻是未來的某一天，元帥在大營里說，你被裁掉了。這不是我們要的結果。”
“倒霉”的可不僅僅是普通地推員。
正因為地推的邊緣化，導致昔日幫美團打造一支鐵軍的阿干(干嘉偉)，逐漸被邊緣化。今年7月30日王興通過內(nèi)部郵件宣布：設立人才培養(yǎng)平臺“互聯(lián)網(wǎng)+大學”，任命原到店餐飲事業(yè)群總裁干嘉偉擔任首任校長。至于目前干總的地位是否還位于美團的核心高管層，我們不得而知。
O2O公司在原始積累后都曾大面積裁員
的確，在公司戰(zhàn)略的分岔口，完成O2O原始積累的公司一方面要面臨的是合并，另一方面就是裁員，而裁員范圍遠非小職員那么簡單。很多高管甚至創(chuàng)始人也會被迫離開。
優(yōu)步中國高級副總裁柳甄就是一個例子。她在離職前表示：“在UBERCHINA的熔爐里歷練后，打著烙印的我們將會在新的疆域里再續(xù)征途。”如今她已加入今日頭條。
而在類似的合并事件中很多更可憐的創(chuàng)始人則都被“踢出”自己的團隊。
去年，10月份張濤揮淚告別大眾點評。離別的畫面，讓人分外揪心。
快的創(chuàng)始人陳偉星也在滴滴合并后離職，據(jù)說他目前在創(chuàng)辦小美快購等項目。
去年，攜程宣布與百度置換其所擁有的去哪兒股權，交換后，百度成去哪兒最大股東，消息稱去哪兒創(chuàng)始人莊辰超黯然離開，目前不知所蹤。
相比于沒有核心競爭力的普通員工，出局的高管和創(chuàng)始人往往更“可悲”。
一位已經(jīng)從新美大離職的員工順利進入一家互聯(lián)網(wǎng)公司成為VP,他對品途商業(yè)評論透露：”從大公司出來找份工作其實不難。關鍵心態(tài)要放平，可能找到的公司平臺未必有原來的好，但是職位一般會比原來的高。至于高管么就難說了。“
對于高管尤其是創(chuàng)始人離開后的選擇確實有限。雖然公司未在最后關頭勝出，但不可否認的是他們也是成功的管理者，他們不太可能去一家名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司，未來的選擇一般有3種：
像柳甄一樣加入另一家知名公司效力;像快的創(chuàng)始人陳偉星一樣再創(chuàng)業(yè);或者干脆改行做投資。然而，最有可能的卻是逐漸淡出公眾的視野……
他們最大的可悲在于，辛苦養(yǎng)了多年的“孩紙”歸了旁人，從此相忘于江湖，毫無瓜葛。
結語
2016年，與其說是O2O資本寒冬，倒不如說O2O從爆發(fā)期進入了冷靜期。在互聯(lián)網(wǎng)公司完成了原始積累后，死的死，合并的合并。但是O2O血腥的戰(zhàn)場并沒有隨著合并而告終。從O2O原始積累階段地推人員為搶市場而爭得你死我活，到成為O2O賽道老大后不斷借勢資本迅速吞了老二，再到合并后的大規(guī)模裁員。O2O一直是“帶血”的。
然而，在互聯(lián)網(wǎng)變革潮中的每個垂直領域，這樣廝殺與陣痛不可避免。新美大的裁員就像一面棱鏡，讓你認識到商業(yè)的殘酷，決絕的決定如何執(zhí)行，個人理想如何妥協(xié)于集團利益;他也讓你感受到一群真誠、高效、帶著強烈自我驅(qū)動的人如何被夢想所吸引而匯集成軍;了解商業(yè)，你或許可以理解這最后的結果。
就如同柳甄在離職UBER的時候說的那樣：
“可惜了那些不抬頭看星的人，錯過了多少詩酒年華….
送給所有看星，摘星，追星的人
你們的故事，遠遠還沒有結束!”
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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