沈鼓集團(tuán)要建立智能制造下的互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化協(xié)同和管理，做這里寫的四大平臺(tái)。第一個(gè)是建立數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)。第二是目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全三維環(huán)境下的產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)，數(shù)字化裝配、數(shù)字化制造加工仿真，結(jié)構(gòu)化工藝等等。
目標(biāo)二是建立一系列的一體化為基礎(chǔ)的數(shù)字化加工中心，通過DNC、MDNC等等，進(jìn)行這個(gè)三維加工的仿真優(yōu)化。第二個(gè)是建立數(shù)字基礎(chǔ)上的生產(chǎn)管理平臺(tái)，就是除了我們現(xiàn)在提的ERP的這些系統(tǒng)以外，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)這些系統(tǒng)的全面基層共享。另外基于數(shù)字化理念，改善mans系統(tǒng)。這可能要做到時(shí)刻，這個(gè)要做到準(zhǔn)確，計(jì)劃準(zhǔn)確，然后呢實(shí)時(shí)執(zhí)行，實(shí)時(shí)反饋，包括這些財(cái)產(chǎn)周期管理，還有庫(kù)存利用等等，這些逐步完善較離散制造業(yè)的車間數(shù)字化。特意提個(gè)離散創(chuàng)造業(yè)，它不同于這種傳感組成的智能化車間。
在這多說一句，因?yàn)樵谏蚬倪@種企業(yè)，傳感是不太現(xiàn)實(shí)的，包括輸送機(jī)床，個(gè)別廠礦用的機(jī)器人也都有了，但是并不代表能感知一切。所以在這更多的提了數(shù)字化。
第三點(diǎn)，建立數(shù)字化技術(shù)上的過程管理、質(zhì)量管理，包括來料質(zhì)量，生產(chǎn)過程質(zhì)量，產(chǎn)品出廠質(zhì)量，售后服務(wù)等等，全過程數(shù)字化質(zhì)量管理。然后呢包括其他的這些道具管理，這些不一一念了。
第四個(gè)是建立數(shù)字化基礎(chǔ)上的營(yíng)銷和售后管理平臺(tái)，價(jià)格體系報(bào)價(jià)，市場(chǎng)快速?zèng)Q策反應(yīng)等等這些。簡(jiǎn)單說一下就我們這個(gè)報(bào)價(jià)是非要基于這種數(shù)據(jù)為依據(jù)的，否則的話很難報(bào)出來，因?yàn)檫@個(gè)太復(fù)雜了。建立了數(shù)字化和大數(shù)據(jù)的智能化營(yíng)銷，剛才張總介紹得挺好，這不多說了，將來還要向你學(xué)習(xí)說不定。
三，建立數(shù)字化大數(shù)據(jù)的智能售后服務(wù)系統(tǒng)。這得更多的是對(duì)客戶的設(shè)備，包括我們的遠(yuǎn)程監(jiān)控，設(shè)備的一些運(yùn)行狀況，還有配件庫(kù)存等等的情況進(jìn)行全方位的分析，最后是由我們現(xiàn)在的被動(dòng)的服務(wù)變成主動(dòng)的向用戶尋求這種服務(wù)的機(jī)會(huì)。
建立基于數(shù)字化的營(yíng)銷和訂單獲取這樣的平臺(tái)，這就不多說了，剛才張總講了那么多，咱們就按照概念去理解就可以了。
另外一個(gè)建立全三維數(shù)字化設(shè)計(jì)仿真。還有數(shù)字化車間數(shù)字化、智能化下的生產(chǎn)計(jì)劃，這里頭可能更多提這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃層的。在這里跟大家介紹一下，就是這種零散制造產(chǎn)品，在我們國(guó)家當(dāng)時(shí)我也走訪了很多企業(yè)，就是首先兩大定額不準(zhǔn)，導(dǎo)致了計(jì)劃排不出來，所以這是非常非常難的話題。為什么要說國(guó)家戰(zhàn)略里反復(fù)提那個(gè)強(qiáng)化基礎(chǔ)呢?就是要把這些管理細(xì)節(jié)給它做到位。像我們簡(jiǎn)單說一句大家理解，查的定額要不準(zhǔn)的話，本來是粗加工的這個(gè)時(shí)間是1小時(shí)，由于余料太大作為3個(gè)小時(shí)加工不過來。那這樣的話作出的計(jì)劃肯定不準(zhǔn)了。所以說，更多的下來如何作出這種叫做自動(dòng)排產(chǎn)，有的叫高級(jí)排產(chǎn)或者自動(dòng)排產(chǎn)都行，它就是解決數(shù)字化或者是柔性制造的一個(gè)最核心的東西吧，沒有這個(gè)是做不到的，不細(xì)講了，所以我們現(xiàn)在好多人在研究這個(gè)智能制造排產(chǎn)這塊怎么去做。
沈鼓集團(tuán)的行動(dòng)方案二提升基礎(chǔ)，這里頭首先基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理從這個(gè)數(shù)據(jù)入手，以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代要求，企業(yè)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單說是包括產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、流程、活動(dòng)等等，所有的東西都叫數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)代表了企業(yè)規(guī)范化管理的水平。
那么目前生物集團(tuán)主要要做的基礎(chǔ)管理工作是以治理數(shù)據(jù)為突破點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面數(shù)字化奠定基礎(chǔ)，這里頭包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)，就是我們通常說的ERP概念里的靜態(tài)數(shù)據(jù)，要通過對(duì)產(chǎn)品的規(guī)范化的基礎(chǔ)上，然后對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)規(guī)范一致，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字化的集成共享，提高系統(tǒng)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提高工作效率。
第二個(gè)是流程數(shù)據(jù)，流程數(shù)據(jù)就是ERP概念來說動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，更多的是梳理像標(biāo)準(zhǔn)、流程這些活動(dòng)當(dāng)中的各類，這里頭就是過程當(dāng)中的靜態(tài)數(shù)據(jù)，就是每一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，但是實(shí)際也是動(dòng)態(tài)的概念，包括其他的執(zhí)行步驟的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。
第三個(gè)，過程數(shù)據(jù)，產(chǎn)供銷人財(cái)物各項(xiàng)活動(dòng)中，有哪些過程中存在著制定、防護(hù)、傳遞、執(zhí)行、反饋這些，包括一些系統(tǒng)當(dāng)中的描述，這些可能是都是，將來真的做這種智能的也好，數(shù)字化也好，全面實(shí)現(xiàn)也好，說不清，這塊到底哪些東西能轉(zhuǎn)變，慢慢去看看吧，但是這些基礎(chǔ)工作特別特別大，尤其過程數(shù)據(jù)特別特別大。所以做這里頭，未來的數(shù)字化企業(yè)必然要對(duì)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行一些梳理和管理。
行動(dòng)方案三，智能決策，在前面所有的數(shù)字化的基礎(chǔ)上，建立智能制造下的決策系統(tǒng)。原來我們更多的，現(xiàn)在我們見到的就是我們BRI，其實(shí)都是以圖表展現(xiàn)為主，那么將來的，想象的啊，各位也提了，金總也談到他那個(gè)戴爾的整個(gè)的方案，比如說領(lǐng)導(dǎo)需要什么數(shù)據(jù)，那必然是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的，或者是過程數(shù)據(jù)產(chǎn)生的，才能領(lǐng)導(dǎo)一看就有。那么在這里將來以后也是這樣的，將來我們更多的是以前面三項(xiàng)大的數(shù)據(jù)正確的情況下，建立不僅是圖表顯示方式的，而且?guī)в兄悄軟Q策方面這樣的方案，給領(lǐng)導(dǎo)提供這種決策依據(jù)。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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