沈鼓集團(tuán)智能制造的發(fā)展路徑。首先這張圖是看一下沈鼓現(xiàn)在信息化系統(tǒng)的一些狀況，在這里我們要解釋一下，信息化希望并不等于智能制造，它跟數(shù)字化也是相差很遠(yuǎn)，所以信息系統(tǒng)只是剛才各位老總介紹的一個(gè)一個(gè)工作實(shí)踐的這一部分，真正體現(xiàn)的還有整個(gè)數(shù)據(jù)都是全部貫通才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，慢慢跟大家分享。
那么這里頭呢，沈鼓信息化大家看，從信息化的角度說(shuō)，基本上實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)的融合。所以我們不叫深度融合，叫實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的融合。綠色部分是一個(gè)實(shí)現(xiàn)的，灰色的是當(dāng)時(shí)規(guī)劃，但是現(xiàn)在還沒(méi)落實(shí)的。
沈鼓集團(tuán)兩化融合也存在幾個(gè)問(wèn)題，其中第一條是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)仍然是企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩化融合的主要問(wèn)題，更是企業(yè)走向數(shù)字化、智能化的屏障。這里頭張治總介紹的時(shí)候，我記得他說(shuō)過(guò)大量數(shù)據(jù)怎么來(lái)，但大家數(shù)據(jù)來(lái)是大數(shù)據(jù)概念的，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)這塊不準(zhǔn)那肯定是有問(wèn)題的，所以企業(yè)，這是我們好多企業(yè)普遍性的問(wèn)題。
第二個(gè)問(wèn)題是企業(yè)基礎(chǔ)，管理基礎(chǔ)還存在著極大的改善空間。影響企業(yè)通過(guò)兩化融合實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、低成本的企業(yè)目標(biāo)，應(yīng)該說(shuō)管理基礎(chǔ)這是要細(xì)究的話，這話比較客氣了，我們企業(yè)的為什么說(shuō)這個(gè)中國(guó)要搞中國(guó)制造2025呢?其中很大的一塊就是提出基礎(chǔ)工作這塊，所以說(shuō)生物同樣，基礎(chǔ)工作也有很大很大的空間要改善要做去。
沈鼓集團(tuán)智能制造的幾大行動(dòng)方案也是主要圍繞著2025提出來(lái)的，首先第一層是頂層設(shè)計(jì)，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，那么以兩化融合為主線，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)深度融合，和企業(yè)數(shù)字化管理為目標(biāo)做好頂層設(shè)計(jì)。我們好多企業(yè)在做信息化的時(shí)候，要原來(lái)做一些一個(gè)一個(gè)系統(tǒng)上也行，但是現(xiàn)在已經(jīng)到了必須進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)這個(gè)概念。前面提過(guò)，在這個(gè)信息技術(shù)深度融合的時(shí)候，有可能企業(yè)很快就提升上去了。所以說(shuō)我們所有的企業(yè)其實(shí)在做這個(gè)的時(shí)候，做好頂層設(shè)計(jì)是非常重要的。這個(gè)前面幾位老總在介紹說(shuō)都有這種概念在里頭。所以在這里頭我對(duì)這個(gè)，尤其零散制造業(yè)我非常熟悉，這時(shí)候頂層設(shè)計(jì)非常重要，尤其在這個(gè)目標(biāo)的企業(yè)條件下。
第二個(gè)行動(dòng)方案二，主要是基礎(chǔ)提升，以提升企業(yè)數(shù)字化為目標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化流程，固化制度，提升企業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)。
協(xié)同三，智能決策，以數(shù)字化分析決策為引導(dǎo)，補(bǔ)充完善優(yōu)化現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生命周期，企業(yè)管理全過(guò)程的數(shù)字化，在這里一會(huì)兒有一個(gè)詳細(xì)說(shuō)什么叫全過(guò)程數(shù)字化。
第四，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)為引導(dǎo)，建立企業(yè)內(nèi)部客戶供應(yīng)商中大數(shù)據(jù)體系，尋求互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。
這個(gè)大家聽(tīng)前面張總講的說(shuō)有一句話我非常贊成，企業(yè)的數(shù)據(jù)叫大數(shù)據(jù)，其實(shí)我們叫大數(shù)據(jù)的概念吧，更多的我們內(nèi)部叫企業(yè)數(shù)據(jù)，但是真正做到企業(yè)大數(shù)據(jù)那是國(guó)家政府層面牽動(dòng)的，一定不是一個(gè)企業(yè)能做成的。因?yàn)闋康饺鐣?huì)的供應(yīng)商和企業(yè)提升才能真正體現(xiàn)大數(shù)據(jù)，所以這個(gè)我后面的話題還是很長(zhǎng)的，很多的。
第三點(diǎn)，就是講一下沈鼓集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，就是每一步行動(dòng)方案的一個(gè)分解。頂層設(shè)計(jì)，沈鼓集團(tuán)智能制造背景下，兩化深度融合的愿景。愿景就是好多還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，有的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，但是要達(dá)到這一條肯定是愿景了。這個(gè)是達(dá)到數(shù)字化和智能化決策的基礎(chǔ)條件。經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程，包括數(shù)據(jù)支撐、量化分析、實(shí)時(shí)響應(yīng)、科學(xué)決策，營(yíng)銷報(bào)價(jià)準(zhǔn)確、反應(yīng)迅速、客戶第一、服務(wù)滿意。人力資源，以人為本、科學(xué)管理、績(jī)效促進(jìn)、責(zé)任清晰，物資供應(yīng)、定額精細(xì)、按需采購(gòu)、實(shí)時(shí)供應(yīng)、確保齊套。我想這些跟前面的幾位領(lǐng)導(dǎo)介紹的基本上也有所對(duì)應(yīng)。像金總講的全球上可能這個(gè)供應(yīng)這塊可能是低的，做得比較好。其他的剛才就是說(shuō)張總講的營(yíng)銷這一塊，大數(shù)據(jù)應(yīng)用，講的非常多了。
所以這個(gè)其實(shí)是要做到這樣的話，基本說(shuō)基本上數(shù)字化企業(yè)，甚至有些帶智能決策性質(zhì)的，只能做到。要基于這兩個(gè)我們?cè)陧攲釉O(shè)計(jì)要做幾條，在生物集團(tuán)規(guī)劃成，首先建立設(shè)計(jì)研發(fā)協(xié)同這樣的平臺(tái)，分三個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)呢，第二個(gè)是通過(guò)平臺(tái)搭建，就是說(shuō)我們優(yōu)化整合資源，搭建云平臺(tái)，這里更多的是談的是企業(yè)私有云，就是生物集團(tuán)好多子公司，好多好多計(jì)算的東西大家都是共享的，所以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)也可以全集團(tuán)共享資源。
再一個(gè)是基于數(shù)據(jù)分析，建立智能數(shù)據(jù)中心。首先像研發(fā)數(shù)據(jù)，這里頭有很多借鑒，包括實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，將來(lái)都要變成數(shù)據(jù)中心。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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