跟著小編看看這次大會(huì)有哪些亮點(diǎn)和重要嘉賓
松山湖(生態(tài)園)管委會(huì)委員、產(chǎn)業(yè)發(fā)展局局長(zhǎng)黃德洪為大會(huì)致辭。他提到，松山湖近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，2015年互聯(lián)網(wǎng)總產(chǎn)值超過(guò)200億元，增速超過(guò)20%，基本形成了以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端、電子商務(wù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、軟件與信息服務(wù)等為主的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，集聚了一批以華為終端、瓦力科技、115網(wǎng)盤(pán)等為代表的互聯(lián)網(wǎng)及信息服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)。在2016年6月松山湖也入圍廣東省首批“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)名錄，并推動(dòng)成立松山湖互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。以此平臺(tái)聯(lián)手湖里專業(yè)的各行業(yè)協(xié)會(huì)，整合資源，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)著手搭建“智慧智能”平臺(tái)而共同努力，將松山湖“互聯(lián)網(wǎng)+小鎮(zhèn)”建設(shè)得更加美好，也將為東莞其他鎮(zhèn)街運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新應(yīng)用和工作的推動(dòng)創(chuàng)建良好的標(biāo)桿作用。
東莞市首席信息官協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李勇解碼2016年《東莞企業(yè)信息化白皮書(shū)》，他提到，2016年是IT轉(zhuǎn)型期重要的一年，這一年中東莞企業(yè)IT中出現(xiàn)了眾多新的業(yè)態(tài)及新的工作內(nèi)容：15%企業(yè)IT工作內(nèi)容縮減，將公司IT運(yùn)維等初級(jí)事務(wù)外包，提高IT人員地位及價(jià)值;5%企業(yè)IT部門(mén)獨(dú)立成為軟件公司，服務(wù)于原公司及細(xì)分行業(yè)，使原來(lái)的IT部門(mén)人員能夠快速成長(zhǎng)及有更大的發(fā)展平臺(tái);30%企業(yè)IT部門(mén)從成本部門(mén)變?yōu)槔麧?rùn)部門(mén)，IT投入有效提升企業(yè)銷售及控制成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，同時(shí)利用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)進(jìn)行決策分析;60%企業(yè)IT部門(mén)從輔助部門(mén)成為企業(yè)核心部門(mén)，IT建設(shè)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地最有效的支撐，幫助企業(yè)打造創(chuàng)新型能力。
北京大學(xué)客座教授、原工信部副部長(zhǎng)楊學(xué)山在《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的兩化融合創(chuàng)新》發(fā)言中提到，信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)聯(lián)合的工業(yè)體系，其創(chuàng)新變革是全面的、深刻的、必然的。楊老師在闡述綜合性變革時(shí)，結(jié)合制造業(yè)轉(zhuǎn)型的基本點(diǎn)，從東莞大朗鎮(zhèn)毛紡織行業(yè)發(fā)展、山東淘寶村生態(tài)經(jīng)濟(jì)、紅領(lǐng)集團(tuán)定制化生產(chǎn)、沈陽(yáng)高端數(shù)控機(jī)床0元購(gòu)機(jī)四個(gè)案例出發(fā)，建議傳統(tǒng)制造企業(yè)如何以全面的視角綜合性看待互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+。 定制生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，是因?yàn)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的工作平臺(tái)，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，以前能做到的只能為少數(shù)高端客戶服務(wù)，不能為普遍的人服務(wù)，對(duì)于改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的模式只有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，只有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的連接平臺(tái)和大數(shù)據(jù)功能才能做到，但是一定要記住定制生產(chǎn)看起來(lái)是基于互聯(lián)網(wǎng)，但它的實(shí)現(xiàn)是后臺(tái)的柔性制造，柔性制造的核心是工業(yè)技術(shù)，不僅是信息技術(shù)，更是工業(yè)技術(shù)的融合。所以只有互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+是不行的，必須要回歸到制造的基本點(diǎn)，基本點(diǎn)就是產(chǎn)品和服務(wù)，有產(chǎn)品和服務(wù)就是有市場(chǎng)，有市場(chǎng)就是有競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力就是成本、質(zhì)量、品牌、效率、市場(chǎng)、勞動(dòng)力等等一系列構(gòu)成核心，千變?nèi)f變，產(chǎn)品和服務(wù)就是重點(diǎn)。
CIO時(shí)代學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)新一代IT產(chǎn)業(yè)推進(jìn)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)姚樂(lè)在《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)創(chuàng)新》分享中提到，企業(yè)可以基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下一步行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展，相并行的是流程驅(qū)動(dòng)。對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)，接觸最多的是信息系統(tǒng)運(yùn)行的流程驅(qū)動(dòng)。流程驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)最大的區(qū)別是在于流程驅(qū)動(dòng)是確定的、已知的事情，業(yè)務(wù)場(chǎng)景可以依靠已確定性的流程進(jìn)行，靠人的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)去參與、去決策、去預(yù)測(cè)。而數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是未知的、不確定性的，在未來(lái)更多的是依賴機(jī)器，有足夠的數(shù)據(jù)像人一樣驅(qū)動(dòng)自行做出判斷和決策，并快速、實(shí)時(shí)地告訴企業(yè)在特定的場(chǎng)景下應(yīng)該做出什么樣的決策，這就是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和創(chuàng)新的重要性。
本次大會(huì)邀請(qǐng)到了正大集團(tuán)吳學(xué)周、VIVO廖建平、怡合達(dá)自動(dòng)化章高宏、百安石化梁文立、虎彩印藝喻鍇、愛(ài)思普陳緯嘉、全誠(chéng)科技關(guān)榮輝作為大會(huì)圓桌論壇嘉賓就“對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，‘互聯(lián)網(wǎng)+’是什么?‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)怎樣的挑戰(zhàn)?‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代下，企業(yè)IT部如何發(fā)展才能更好支撐企業(yè)發(fā)展?傳統(tǒng)企業(yè)在向‘互聯(lián)網(wǎng)+’轉(zhuǎn)型過(guò)程中，最大的障礙是什么?傳統(tǒng)企業(yè)能夠利用‘數(shù)據(jù)’對(duì)于企業(yè)原有商業(yè)模式進(jìn)行改變”五個(gè)話題展開(kāi)一場(chǎng)思想碰撞的唇舌之戰(zhàn)。幾位嘉賓結(jié)合自身在企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)當(dāng)今信息前沿趨勢(shì)和技術(shù)的了解，探討傳統(tǒng)企業(yè)如何打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎，運(yùn)用“+”的智慧，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)流程再造和價(jià)值鏈重組，為企業(yè)打造新的現(xiàn)代商業(yè)模式。
大會(huì)不僅重量級(jí)嘉賓多，還有干貨多
深圳愛(ài)思普信息咨詢有限公司Hybris事業(yè)部總監(jiān)陳緯嘉在分享中說(shuō)到，在經(jīng)濟(jì)過(guò)剩的年代， 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，無(wú)論是品牌還是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，“+互聯(lián)網(wǎng)”如果沒(méi)有增效提質(zhì)和差異化競(jìng)爭(zhēng)，將面臨價(jià)格戰(zhàn)。因此傳統(tǒng)企業(yè)不僅僅面臨的是營(yíng)銷渠道危機(jī)，更是生態(tài)性危機(jī)。正確看待當(dāng)前的企業(yè)化協(xié)同應(yīng)用帶來(lái)的整合化互聯(lián)網(wǎng)思維，將為企業(yè)的營(yíng)銷及利潤(rùn)提供最精準(zhǔn)的效益。
廣東泰恪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁張國(guó)慶說(shuō)到，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、科技日益進(jìn)步的今天，信息化管理是企業(yè)生存與發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。如何幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)部管理到外部商務(wù)協(xié)同的一站式、全方位管理?泰恪打造的T1供應(yīng)鏈協(xié)作平臺(tái)將供應(yīng)鏈上下游連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，對(duì)信息流、物流和資金流進(jìn)行全面管控，讓供應(yīng)商、企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶等進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)協(xié)同，從而顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)力和運(yùn)營(yíng)效率。
中企網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)有限公司，云計(jì)算與信息安全技術(shù)高級(jí)顧問(wèn)詹東東分享到，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+” 及“中國(guó)制造2025”的戰(zhàn)略推動(dòng)，面對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與思維方式，企業(yè)需要進(jìn)行管理模式與經(jīng)營(yíng)模式的革新。而最關(guān)鍵的一步，也是第一步，是所有的變革首先以業(yè)務(wù)在線化與數(shù)據(jù)化為驅(qū)動(dòng)，將各種“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為企業(yè)所用，使其靈活運(yùn)用于業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)與改造中，實(shí)現(xiàn)云、網(wǎng)、端的全線聯(lián)動(dòng)。中企通信作為ICT領(lǐng)域的先驅(qū)， 根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)及客戶發(fā)展需求，持續(xù)創(chuàng)新，協(xié)助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革，將為客戶提供完整的綜合ICT服務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型。
銷售易全國(guó)售前咨詢總監(jiān)胡夫說(shuō)到，如今，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域。大數(shù)據(jù)技術(shù)與CRM的結(jié)合，更為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)了前所未有的良好體驗(yàn)。銷售易站在CRM的角度，以客戶為中心，把客戶的方方面面，從前端的市場(chǎng)營(yíng)銷、線索客戶，到后端的銷售運(yùn)營(yíng)、實(shí)施交付一整套的產(chǎn)品與服務(wù)無(wú)縫連接與交互。在不斷優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和用戶體驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)一步利用新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為用戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶、合作伙伴與產(chǎn)品之間的對(duì)接，幫助企業(yè)構(gòu)建真正以客戶為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
深圳市藍(lán)凌軟件股份有限公司常務(wù)副總裁李翼分享到，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)將部署移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用，企業(yè)管理者將隨時(shí)隨地了解公司最新動(dòng)態(tài)、掌控關(guān)鍵的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、關(guān)注公司員工工作狀態(tài)、查看日程管理與任務(wù)分派、獲取專家支持、實(shí)現(xiàn)多方協(xié)作等管理需求，以實(shí)現(xiàn)透明化、規(guī)范化、移動(dòng)化、實(shí)時(shí)化、交互化的工作管理模式，以提升企業(yè)的日常工作的協(xié)作效率和管理水平。藍(lán)凌15年來(lái)專注知識(shí)管理與移動(dòng)辦公領(lǐng)域，在制造業(yè)積累了以TCL、海信、康佳、東風(fēng)汽車、通用汽車、三一重工、徐工等為代表的大量實(shí)踐案例。
數(shù)字化要一盤(pán)棋更要各自為戰(zhàn)
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