因為科技，我們的身體抵抗力越來越強。然而，也因為科技，我們的“心理抵抗力”卻每況愈下?；ヂ?lián)網(wǎng)在為我們創(chuàng)造無處不在、無時不在的驚喜的同時，也帶來了諸多“不明覺厲”的“現(xiàn)代病”，譬如互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥、互聯(lián)網(wǎng)抑郁癥，甚至于互聯(lián)網(wǎng)恐慌癥等等。它讓消費者的話語權大大提高，同時也徹底顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式。而為了避免被時代拋棄，許多企業(yè)正逐步進入未知的“非舒適區(qū)”，進行血淋淋的左右手互搏，大談企業(yè)轉(zhuǎn)型。
然而，筆者認為，談那么多轉(zhuǎn)型，實際上無非是與時俱進。在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)的出路，無非是互聯(lián)網(wǎng)化，只是行業(yè)不同，方式和渠道不同。
不變或者變得慢都可能被顛覆
不可改變的是，互聯(lián)網(wǎng)大潮下，順則昌逆則亡，停滯不前亦或是逆流而上，都將是一次巨大的沖擊，而順應時代潮流就將實現(xiàn)巨大的跨越。在上周末的山東CIO聯(lián)盟峰會上，秘書長路晨曦也表示，未來的幾年，企業(yè)所感受到的沖擊將慢慢歸于平靜，互聯(lián)網(wǎng)技術將如同自生基因一般滲入到企業(yè)本質(zhì)中，更多地服務于業(yè)務的增值。
來自CIO時代信息化學院的院長陳其偉將這一時代形容為“天變了、地變了、人變了，道也變了”。從工業(yè)革命到信息技術革命、從B2C到C2B、從工業(yè)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維，基于這三方面的變革，將推動消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的演變。而在這樣被攪得“地覆天翻”的形勢下，不變或者變得慢的企業(yè)都有可能被顛覆。
“確實，當下外部環(huán)境發(fā)生著深刻的變化和快速的演變，正因如此，新機會在快速形成并且迅速消失。移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等所帶來的沖擊將持續(xù)增強，傳統(tǒng)企業(yè)的生存受到很大的挑戰(zhàn)，對時代的適應能力，決定了其競爭力。”超級導購APP創(chuàng)始人/CEO彭一如是說。
因此，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)化無疑成為一條必經(jīng)之路。“現(xiàn)在，人人皆是自媒體。未來，每一個企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”陳其偉說道。對此，埃林哲首席顧問姜成云也表示，隨著信息化邊界的日益模糊，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生著翻天覆地的變化，針對于制造及零售兩大傳統(tǒng)行業(yè)的資源和溝通問題，企業(yè)必須借助于最新的互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)智能制造和全渠道管理。
新一代IT帶來變革機遇
所以，變不變，當然要變，問題在于如何變?作為成功轉(zhuǎn)型的先行者和典型標桿，來自紅領集團的供應鏈中心總監(jiān)李海濱表示，互聯(lián)網(wǎng)化是最終的目標，每個企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路可能都有所不同，需要遵循的原則是，適應潮流、適合企業(yè)。
據(jù)介紹，如今全球經(jīng)濟供給與需求量都非常龐大，但是企業(yè)卻仍然普遍存在庫存超標的問題，在這樣的大趨勢下，紅領卻通過搭建C2M平臺，實現(xiàn)了零庫存以及企業(yè)的高速增長。這樣的結果證明，這一路線不僅適應了消費者驅(qū)動的定制化潮流，同時也適合紅領自身的發(fā)展趨勢。而其中不變的是，這樣的戰(zhàn)略落地，都需要過硬的技術，特別是新一代IT技術的支撐。
在陳其偉看來，新一代信息技術由設備智能化、移動互聯(lián)化、云端融合化、組織數(shù)字化四大要素組成，歸根結底，這是一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的時代。在新常態(tài)下，企業(yè)需要通過“五大思維+五大方法”的IT雙軸新策略實現(xiàn)與時俱進。
“五大思維即主動的業(yè)務洞察、敏捷創(chuàng)新的角色定位、長期的合作關系、輕資產(chǎn)的財務管理、服務整合的專業(yè)能力;五大方法即動態(tài)化的計算資源、混合化的整體結構、敏捷化的部署方式、模塊化的IT服務、自動化的管理方式。”
時代賦予CIO更大的責任
無疑，“云大物移”已然成為企業(yè)當下競爭力提升的關鍵所在，通過信息化促進企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，實現(xiàn)從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”，是時代賦予傳統(tǒng)企業(yè)IT部門的新職責。因此，CIO在企業(yè)中所扮演的角色也變得愈加重要和不可替代，同時，也面臨著前所未有的責任和挑戰(zhàn)。
青島中集冷藏箱信息中心主任耿峰提到，日前歐洲CIO聯(lián)盟負責人在交流過程中談及歐洲30%的CIO都在尋找新的工作，其中一個原因是不再適應新的崗位需求，許多人開始從CIO向CDO轉(zhuǎn)型。“作為技術人員，大家在專業(yè)上肯定沒有問題，但往往越專業(yè)的人越容易局限于自己的思維。在新的時代下，我們需要一個更開放的思維，需要一個連接互聯(lián)網(wǎng)的思維。”他表示。
看來，時代賦予CIO的責任，已經(jīng)不再局限于技術領域那一畝三分地，作為互聯(lián)網(wǎng)化變革中的主導者，CIO肩負著幫助企業(yè)實現(xiàn)組織重構、管理變革、業(yè)務轉(zhuǎn)型或自我顛覆的責任，其面臨的壓力可見一斑。
陳其偉認為，這樣的壓力主要來自五個方面，即外部云服務的壓力、業(yè)務直接采購的壓力、被邊緣化的無奈、成熟技術和經(jīng)驗快速過時、新興企業(yè)高維視角低維打擊。因此，CIO思考如何從使能者、推廣者、執(zhí)行者到架構師、戰(zhàn)略家、創(chuàng)新者的角色轉(zhuǎn)變開始變得愈加重要。
總而言之，對于CIO這一群體來說，面對時代的“潮起潮落”，必須與時俱進，在不斷提高專業(yè)能力的同時，快速掌握和提升業(yè)務能力，了解企業(yè)內(nèi)部及外部所發(fā)生的變化，以自身的適應推動企業(yè)適應時代變革，才能保證自己在企業(yè)中的地位。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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