衣食住行，衣服是其中之首，其重要程度不言而喻。隨著時代的變革，人們生活水平的提高，人們不僅對服裝的樣式、品質(zhì)有了更高的要求，而且在互聯(lián)網(wǎng)普及后，人們的購物方式上也出現(xiàn)了一些變化，在網(wǎng)上“淘貨”甚至成為一些人的家常便飯。基于這種變化，許多服裝企業(yè)也在改變或者拓展自己的銷售策略，由單純的線下轉(zhuǎn)移到線上。
近日，鄭州領秀服飾IT負責人在接受ENI記者時表示：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)證明傳統(tǒng)實體與互聯(lián)網(wǎng)不是一個取代或者替換另一個，而是兩者兼而有之。實體經(jīng)濟有生產(chǎn)管理、會員積累等方面的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)有推廣傳播、高效協(xié)同的優(yōu)勢，風借火勢、火助風威。但互聯(lián)之路并非適合所有服裝企業(yè)，關于互聯(lián)網(wǎng)+、O2O的理論確實不少，沒有“積累”的電商最終可能會淪為“雞肋”。
創(chuàng)立于1993年的鄭州領秀服飾有限公司，是集女褲產(chǎn)品的技術研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售和品牌運作于一體的大型專業(yè)女褲集團。旗下?lián)碛蓄I秀、夢舒雅、OREE、艾蜜爾等四個自主品牌。
互聯(lián)的意義并非單純的銷售額增長
互聯(lián)網(wǎng)是個好東西，幾乎所有人都這么認為。它的方便、快捷使人們“足不出戶，便知天下事”。對于企業(yè)來說，實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，大多數(shù)人都想，這需要投入多少資金、人力，投入之后會有什么成果，把這像工作當作一種“投資”來想，當預計的產(chǎn)出大于投入時，才有動力去做。
有人總結(jié)出，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個非常艱難的選擇。“不轉(zhuǎn)是等死，轉(zhuǎn)型是找死”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個風口，大多企業(yè)選擇搭乘便車、順勢而為，關鍵問題是怎么轉(zhuǎn)型不是找死。互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正的影響需要一個過程，而這個過程的作用很難用銷售增長來統(tǒng)計。目前大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展線上模式也是處在謹慎的試水階段。余總幽默地形容：“實體經(jīng)濟的互聯(lián)之路本來就是革自己命的一個過程，就看誰敢把自己的人頭拿著擺弄了。”反映出從原本傳統(tǒng)思維切換到互聯(lián)思維的過程。
一夜爆發(fā)不可能 關鍵在于積累
互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革是巨大的，周鴻袆說過，“一夜之間，世界全變”。由此很多人也幻想實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)變也會在一夜之間爆發(fā)，急功近利，這當然是不可能的。
余家明指出：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一階段“傳播互聯(lián)網(wǎng)”尤其重要，傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(借助阿里、京東平臺)走到今天舉步維艱，就是沒有自己的積累，比如沒有屬于自己的傳播工具、方法，導致沒有真正屬于自己的會員、粉絲。大部分的服裝電子商務就是屬于這種狀況，無根之木，無源之水，就是雞肋，這樣的做法并不會有長效的發(fā)展。
人才短缺阻礙互聯(lián)發(fā)展
目前的服裝企業(yè)在做不做線上發(fā)展的選擇上也是處于兩難的地步。不做吧?大家都在做，生怕自己跟不上大家的步伐，被淘汰出局。做吧?賠錢，但還是要裝做很自在的樣子。
傳統(tǒng)企業(yè)還沒有完全想通互聯(lián)網(wǎng)的事，傳統(tǒng)企業(yè)就是老三樣：產(chǎn)品、營銷、渠道，很少有平臺思維模式。互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)做大最大的區(qū)別在于思維模式上，至于體驗經(jīng)濟、用戶至上、粉絲經(jīng)濟等和線下是一模一樣的。
談到互聯(lián)之路的難點，傳統(tǒng)經(jīng)濟實體中，互聯(lián)網(wǎng)人才的缺乏是制約其發(fā)展的一大問題。互聯(lián)網(wǎng)人才過多專注于自己的行業(yè)，不愿再過多了解另一行業(yè)的業(yè)務，流程等，而一個優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才不僅要有精湛的技術，還要有業(yè)務的了解。而自己本行業(yè)的人才在技術上會有一定缺陷，因此，人才成為建設互聯(lián)之路的一大阻礙。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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