近幾年，人人都談“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+”已被各大行業(yè)炒至一個(gè)新的高點(diǎn)，伴隨著新一輪工業(yè)革命風(fēng)口的到來(lái)，制造業(yè)更是被推到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口浪尖上，其中以人工智能為著力點(diǎn)的智能制造即成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)。
在日前舉辦的西安“2016從制造到智造——重塑企業(yè)創(chuàng)新力CIO沙龍圓桌論壇上，以不久前“人機(jī)大戰(zhàn)”的結(jié)果為切入點(diǎn)，各大企業(yè)與廠商來(lái)了一次華山腳下制造業(yè)論未來(lái)。
“人機(jī)大戰(zhàn)”帶來(lái)的反思，仁見仁智見智
人類的智慧是不可超越的，機(jī)器所謂的智能充其量是我們?nèi)祟悶榱藠Z取某些市場(chǎng)的眼球，或者是挑戰(zhàn)某些挑戰(zhàn)某些領(lǐng)域來(lái)去做的這么一個(gè)嘗試，戴爾公司制造行業(yè)拓展經(jīng)理金程旭是少數(shù)有這種見解的人。
戴爾公司產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理匡志勇則與金程旭的觀點(diǎn)背道而馳，他出身于“自控”從更加專業(yè)的角度分析了AlphaGo贏得比賽的兩個(gè)因素，一是態(tài)勢(shì)研判的部分，態(tài)勢(shì)研判類似于整個(gè)大數(shù)據(jù)的一個(gè)處理部分，二是卡羅數(shù)算法，卡羅數(shù)是比較智能利用博弈理論來(lái)得出的一種算法。而來(lái)自于陜鼓集團(tuán)的CIO孫為平同樣認(rèn)為，科幻不是虛幻，一切皆有可能。人工智能好的一方面可以代替人類，為人類節(jié)省大量人力資源以及替代一些高危工作，不好的一方面可為不法之人操控，發(fā)展至未來(lái)，人類很可能失去自我，科幻電影中的橋段并不完全危言聳聽。
陜西彩虹電子玻璃有限公司CIO李華開辟了一種新的觀點(diǎn)，他認(rèn)為AlphaGo為所有人IT人正名，IT做到極致是可以推翻“神”一樣的對(duì)手的，未來(lái)社會(huì)還是人類的社會(huì)，這是因?yàn)?a href=http://www.yizongshi.cn/index.php?m=content&c=index&a=infolist&typeid=1&siteid=1&type=keyword&serachType=2&key=%E4%BA%BA%E5%B7%A5%E6%99%BA%E8%83%BD style='color:#57A306' target='_blank'>人工智能還只是固態(tài)計(jì)算機(jī)，如若未來(lái)演變?yōu)樯镉?jì)算機(jī)，那么誰(shuí)也不知道會(huì)發(fā)生什么。
創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能制造，中國(guó)制造差在哪
“做技術(shù)的，就是要做好信息化，為企業(yè)出力。”李華這樣直白地說(shuō)，“拿人錢財(cái)替人‘消災(zāi)’。”孫為平接著他的話延伸道，吹牛的人太多，干活的人太少，這是目前中國(guó)制造遇到的很大問題，理論空談是國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)最大的差異，滋生這種理論空談的根本在于“機(jī)制”，領(lǐng)域的發(fā)展離不開機(jī)制的“配合”，故而“首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”需要慢慢的被自然淘汰掉。
除卻人人紙上談兵這一問題，孫為平還認(rèn)為當(dāng)下中國(guó)制造缺少保護(hù)數(shù)據(jù)的意識(shí)以及對(duì)數(shù)據(jù)安全性的看重，多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)數(shù)據(jù)信息的良好保護(hù)，致使許多不必要的麻煩。
中外智能化的差異是很難界定的一個(gè)概念，中國(guó)智能制造最大問題還是在于體制，這是企業(yè)無(wú)法做出改變的，金程旭表示，企業(yè)與廠商能做的只有極力改造中國(guó)制造的短板——質(zhì)量，揚(yáng)長(zhǎng)避短，付出更多的精力致力于幫助制造業(yè)打通大部分企業(yè)遇到的信息孤島，將它們鏈接起來(lái)，這樣中外差異會(huì)越來(lái)越小。
制造業(yè)實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革，腳踏實(shí)地莫浮夸
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。
制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革，匡志勇與李華兩人的看法略有所同，他們認(rèn)為中國(guó)所謂供給側(cè)改革應(yīng)當(dāng)做到，人人都應(yīng)開辟自己的道路，走有自己特色的道路不可人云亦云，腳踏實(shí)地不吹牛皮才是王道。
而孫為平則是站在了客戶的角度來(lái)理解這個(gè)問題，他認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在客戶的角度去看待問題，當(dāng)了解透徹客戶的需求，比客戶還要明白客戶之后，方可從供給側(cè)推動(dòng)改革，如何找準(zhǔn)客戶的差異化的需求，然后提供一種不同于別人的服務(wù)，讓客戶來(lái)尋求服務(wù)。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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