志同道合：指的是人與人之間，彼此志向、志趣相同，理想、信念契合，彼此懷著共同的理想，為了共同的事業(yè)，朝著共同的目標(biāo)，攜手并肩，共同努力。
昨天小編有幸參與了一場(chǎng)會(huì)議，從而感受到了這樣一群人的熱情。
2016年10月26日，北京時(shí)尚CIO聯(lián)盟舉行了“走進(jìn)戶(hù)外領(lǐng)軍品牌企業(yè)——探路者”的活動(dòng)，了解其在品牌運(yùn)營(yíng)、信息化建設(shè)等方面運(yùn)作的特點(diǎn)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)各位嘉賓的溝通交流，希望可以助力傳統(tǒng)企業(yè)順利完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)變革、持續(xù)引領(lǐng)時(shí)尚潮流。
大咖分享
從全球營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)下的品牌化數(shù)字管理到中國(guó)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的變革愈加徹底，再到愈加明顯的移動(dòng)化數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，探路者集團(tuán)副總裁沈陽(yáng)用“為什么會(huì)這樣，世界變了嗎?”的一問(wèn)，從探路者角度給出了大家回答。
探路者自1999年1月11日在香山腳下創(chuàng)立，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模最大戶(hù)外產(chǎn)品測(cè)試實(shí)驗(yàn)室，做到了連續(xù)七年的行業(yè)第一。在探索數(shù)字化進(jìn)程的道路中，沈陽(yáng)說(shuō)探路者正在從品牌商向社群生態(tài)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，通過(guò)構(gòu)建用戶(hù)中心，極致的產(chǎn)品體驗(yàn)，加以數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)，形成了探路者獨(dú)特的社群鏈接。沈陽(yáng)說(shuō)：“未來(lái)消費(fèi)升級(jí)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐，社群生態(tài)將成趨勢(shì)。”除此，在不斷地進(jìn)化過(guò)程中，探路者推出了“掌上探路者”服務(wù)，這將是其邁向新征程的起始。
互聯(lián)網(wǎng)+零售3.0時(shí)代,全渠道消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)體系
杭州數(shù)云信息技術(shù)有限公司副總裁秦華
當(dāng)下企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的來(lái)源就是客戶(hù)。
杭州數(shù)云信息技術(shù)有限公司副總裁秦華表示：“在傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，實(shí)體店鋪通常會(huì)面臨‘客流降低、經(jīng)營(yíng)局限、體驗(yàn)單一’三個(gè)難題，線上電商也面臨諸多挑戰(zhàn)。”如何解決這些問(wèn)題，秦華提出了“全渠道客戶(hù)數(shù)據(jù)整合”的概念，運(yùn)用CRM系統(tǒng)，將系統(tǒng)從各方獲取的消費(fèi)者信息匹配至其個(gè)人ID，同時(shí)再將官網(wǎng)和移動(dòng)端登錄的ID同時(shí)匯入，生成客戶(hù)全渠道的唯一ID，從而形成全渠道會(huì)員信息。再配合標(biāo)簽體系，將客戶(hù)信息分類(lèi)匯總，構(gòu)建全渠道式的消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)體系。演講最后，秦華說(shuō)“未來(lái)屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。”
零售轉(zhuǎn)型 構(gòu)筑增長(zhǎng)之道
超級(jí)導(dǎo)購(gòu)合伙人劉威
未來(lái)，我們需要的是軟件和數(shù)據(jù)，還是運(yùn)營(yíng)和服務(wù)?
超級(jí)導(dǎo)購(gòu)合伙人劉威向我們介紹了“超級(jí)導(dǎo)購(gòu)APP”的六大系統(tǒng)：崗位訓(xùn)練系統(tǒng)、終端可視化系統(tǒng)、智能任務(wù)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、智能商品系統(tǒng)、全員互助系統(tǒng)以及社交與游戲機(jī)制，希望可以建立對(duì)企業(yè)有價(jià)值，對(duì)導(dǎo)購(gòu)有幫助，在企業(yè)能落地，用得起來(lái)的總部直聯(lián)終端零售一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
聯(lián)通產(chǎn)業(yè)鏈，助力時(shí)尚企業(yè)構(gòu)建極速供應(yīng)鏈
企企通科技 馮文中
據(jù)馮文中介紹，當(dāng)前服裝行業(yè)面臨的痛點(diǎn)有：利潤(rùn)率下降、周轉(zhuǎn)慢返單慢、極速供應(yīng)鏈未得到重視。雖然服裝行業(yè)毛利普遍50%以上，但由于綜合成本較高，凈利潤(rùn)率只有5-6%。如何解決當(dāng)下的痛點(diǎn)難點(diǎn)，馮文中說(shuō)只有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同，建立起面向客戶(hù)的極速供應(yīng)鏈，才能有效緩解。當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈優(yōu)化已經(jīng)到一定程度了，內(nèi)部各信息系統(tǒng)已經(jīng)比較完善，下一步該如何構(gòu)建極速供應(yīng)鏈?企企通作為連接品牌企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的重要平臺(tái)，其SRM系統(tǒng)可以詳細(xì)跟蹤所有款式大貨進(jìn)度，確保準(zhǔn)時(shí)按波段上市，幫助實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各部門(mén)、外部供應(yīng)商業(yè)務(wù)協(xié)同，和各應(yīng)用系統(tǒng)的集成。
資源對(duì)接平臺(tái)，讓信息共享
中國(guó)時(shí)尚行業(yè)CIO協(xié)會(huì)聯(lián)盟發(fā)起人胡劍雄
會(huì)議進(jìn)行中間環(huán)節(jié)時(shí)，聯(lián)盟發(fā)起人胡劍雄，為大家介紹了中國(guó)時(shí)尚行業(yè)CIO協(xié)會(huì)資源對(duì)接平臺(tái)，其平臺(tái)以連接共享、進(jìn)步提升、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為使命，旨在成為產(chǎn)業(yè)鏈中最具影響力和歸屬感的IT圈子、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)改造的最落地的驅(qū)動(dòng)者和踐行者以及打造具有IT技能和互聯(lián)網(wǎng)思維的復(fù)合型人才的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。
大數(shù)據(jù)時(shí)代，HANA如何助力時(shí)尚行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
漢得高級(jí)顧問(wèn) 楊虎
在信息爆炸的時(shí)代，我們?nèi)绾螐暮Ａ康臄?shù)據(jù)中及時(shí)準(zhǔn)確的獲取有效智能的數(shù)據(jù)是多數(shù)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。而這些帶給企業(yè)的顯性問(wèn)題表現(xiàn)為：無(wú)法處理海量數(shù)據(jù)(敢想無(wú)法做)、復(fù)雜業(yè)務(wù)計(jì)算耗時(shí)漫長(zhǎng)、系統(tǒng)反應(yīng)遲鈍。針對(duì)這些問(wèn)題，楊虎向我們介紹：“HANA數(shù)據(jù)平臺(tái)的多核CPU大內(nèi)存、行與列存儲(chǔ)、壓縮、分區(qū)、無(wú)匯總表，無(wú)含數(shù)據(jù)的視圖和實(shí)時(shí)復(fù)制，只插入差異數(shù)據(jù)等六大優(yōu)勢(shì)功能，可以有效幫助企業(yè)解決以上問(wèn)題。”
全渠道中的極致物流體驗(yàn)
oTMS 聯(lián)合創(chuàng)始人 段琰
運(yùn)輸商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，無(wú)限可能。
oTMS作為最大的SaaS運(yùn)輸管理系統(tǒng)平臺(tái)，其貨主聚焦行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算以及強(qiáng)大的oTMS生態(tài)系統(tǒng)與合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，為消費(fèi)者輸送全渠道中的極致物流體驗(yàn)。段琰介紹說(shuō)：“銷(xiāo)售全渠道的關(guān)鍵是連接、共享，那如何建立支持全渠道銷(xiāo)售的物流模式呢?”為此，他為大家介紹了oTMS的全渠道運(yùn)輸管理系統(tǒng)，將不同來(lái)源的訂單匯總至系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的訂單管理入口，再由統(tǒng)一的承運(yùn)商管理，將詳細(xì)訂單信息發(fā)送給消費(fèi)者，最后按照統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)形成完整的訂單周期。
時(shí)尚行業(yè)全渠道案例解讀
百盛研究院李方翔院長(zhǎng)
實(shí)體商業(yè)不會(huì)消亡，但其技術(shù)手段、商業(yè)模式和地理布局將會(huì)發(fā)生重大變化。
李方翔院長(zhǎng)通過(guò)對(duì)單渠道、多渠道、跨渠道和全渠道的概念分析，告訴我們當(dāng)下是鼠標(biāo)+水泥+移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的零售時(shí)代。在這樣的時(shí)代下，全渠道變革中以三種群體為主：起步者、領(lǐng)跑者和顛覆者，代表了不同群體對(duì)全渠道的引入和實(shí)踐的程度。同時(shí)李方翔院長(zhǎng)提出全渠道業(yè)務(wù)導(dǎo)入企業(yè)的“七步”進(jìn)程，以及建立形成包括全渠道營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)布局、全渠道業(yè)務(wù)管理中心和供應(yīng)鏈支持的三大板塊格局。
從探路者入手，了解IT在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的角色
探路者CIO張航
信息化的實(shí)施推進(jìn)，會(huì)讓IT部門(mén)有更多的機(jī)會(huì)走向前臺(tái)。
據(jù)張航介紹，探路者的信息化建設(shè)主要經(jīng)歷了四個(gè)階段，經(jīng)過(guò)階段式的布局規(guī)劃，探路者成為戶(hù)外品牌的領(lǐng)頭企業(yè)，張航認(rèn)為“企業(yè)的信息化建設(shè)是需要不斷投入的，有了整體的框架，明晰各系統(tǒng)邊界，IT部門(mén)自然可以承擔(dān)IT規(guī)劃的職能。而在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，IT要成為其中的推動(dòng)者和助力者，積極面對(duì)挑戰(zhàn)，對(duì)內(nèi)研究業(yè)務(wù)，對(duì)外了解行業(yè)信息，利用流程的優(yōu)勢(shì)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)成功，同時(shí)IT部門(mén)也要嘗試經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能充當(dāng)好企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要角色。”
會(huì)議期間，除了各位大咖的分享，讓我們享受了思維上的饕餮盛宴。會(huì)上互動(dòng)環(huán)節(jié)也是本次會(huì)議的亮點(diǎn)，各位參會(huì)嘉賓頻頻提問(wèn)，主持人雖數(shù)次提醒控制，但依舊阻擋不住嘉賓的熱情，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的氛圍十分活躍。
這次“走件探路者”已經(jīng)是系列活動(dòng)的第三次舉行，而且均取得了良好的反饋，不知道下一次會(huì)走進(jìn)哪里，我們拭目以待!
數(shù)字化要一盤(pán)棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開(kāi)微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁(yè)分享至朋友圈。