11月2日消息，據(jù)外電報道，《今日美國》周日撰文指出，惠普周日正式分拆為兩家公司。雖然市場分析師對惠普的分拆持有不同意見，但惠普最后一任首席執(zhí)行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)越來越確信，分拆是明智的做法，能夠有助于這家硅谷標志性的企業(yè)重塑過去的輝煌。以下為文章內容摘要：
惠特曼對如何處理艱巨任務還是略知一二的。
畢竟，她曾帶領著eBay從一家羽翼未豐的公司，成長為如今市值已達到340億美元的電子商務巨頭。她曾經涉政，在2010年與杰瑞·布朗(Jerry Brown)共同競選加利福尼亞州州長，但最終敗北。后來，惠特曼在風險投資公司成功的找到了一份工作：設法讓美國標志性的企業(yè)惠普重塑輝煌。
很明顯，惠特曼把最困難的挑戰(zhàn)留到了最后時刻：分拆惠普為兩家《財富》50強企業(yè)，各自帶著年產值超500億美元的業(yè)務，分別在PC和企業(yè)市場與IBM、甲骨文、戴爾-EMC以及其它科技舉行進行角逐。
從周日開始，惠普正式組建成為惠普企業(yè)(Hewlett Packard Enterprise Co.)和惠普公司(HP Inc.)兩家公司。其中，惠普企業(yè)將集中精力銷售企業(yè)構建數(shù)據(jù)中心所需的服務器等硬件產品和服務，惠普公司則將向企業(yè)用戶和消費者銷售PC和打印機。
科技產業(yè)咨詢公司Tirias Research首席分析師保羅·泰奇(Paul Teich)認為，“分拆應當對惠普有利。它能夠讓兩家公司都專注于產品開發(fā)、基礎軟件，并幫助重新定義PC和打印機業(yè)務。舉例來說，惠普公司將能夠全力發(fā)展3D打印技術。”
雖然惠普在一年前就已宣布了分拆的消息，但一些市場分析師依舊不看好該公司的這一計劃。Bernstein Research在投資者報告中就警告投資人稱，分拆將會產生相關支出，且會弱化兩家新公司之間的協(xié)同作用。
惠特曼曾擔任過迪士尼戰(zhàn)略計劃副總裁。因為名人效應，她在1998年至2008年出任了eBay首席執(zhí)行官。在加盟惠普之前，她非常了解出任惠普首席執(zhí)行官所面臨的挑戰(zhàn)(如2011年斥資103億美元收購英國企業(yè)軟件公司Autonomy后留下的爛攤子)，以及前幾任首席執(zhí)行官(包括卡莉·費奧莉娜、馬克·赫德和李艾科)被董事會罷免的悲慘結局。她說，“我之前的幾任惠普首席執(zhí)行官采取了相當不同的策略。這就如同是在一群人中滑冰時，讓你伸不開手腳。”
惠普的分拆如何重要?在全球科技史上，幾乎還沒有如此等級和規(guī)模的分拆。這就如同是高速公路上行駛的汽車在毫無提前減速的情況下突然下車?？萍籍a品經銷商Tech Data首席執(zhí)行官鮑勃·杜特科夫斯基(Bob Dutkowsky)表示，“老牌的惠普非常龐大，但行動也非常緩慢。分拆為兩家公司后，它們將會變得更敏捷、更具競爭力和創(chuàng)新力。”在Tech Data去年280億美元的銷售額中，有20%都來自于惠普產品。
杜特科夫斯基認為，惠普在宣布分拆后已同過去有了很大的不同。他說，在宣布分拆的消息之后，惠特曼和惠普公司首席執(zhí)行官威廉·休利特(William Hewlett)很快就打電話通知了此事。而且惠普還制定了計劃，確保Tech Data業(yè)務在公司分拆后的平穩(wěn)過渡。
市場調研公司IDC首席研究官克勞福特·德爾-佩雷特(Crawford Del Prete)認為，惠普在分拆前的一些舉動表明，分拆后的兩家企業(yè)將各自沿著自己的方向前行。他們已經收購了一些企業(yè)，如計算機安全公司Tipping Point，以及一些云服務公司。他說，“在削減內部支出和如何分配銷售出的產品利潤問題上，惠普已經做了大量的工作。”“如今，真正的工作才剛開始，”德爾-佩雷特說。
大幅裁員
惠普在今年9月宣布，公司計劃最多裁員3萬人，占全球員工總數(shù)的10%左右。這在反映出惠普要進行徹底變革的同事，也反映出這家公司未來的不確定性。
與此同時，惠普股價在過去一年間下滑了24%，至周五收盤時報收于26.96美元。在分拆之后，投資人持有的每股惠普股票，將轉換成為1股惠普公司(證券代碼：HPQ)股票，以及1股惠普企業(yè)(證券代碼：HPE)股票。
“我們正在讓這家失去了方向的標志性企業(yè)進行掉頭，”現(xiàn)年59歲的惠特曼表示，“通過徹底的重組，我們正試圖讓企業(yè)翻開新的篇章。”
惠特曼稱，除去內部重組之外，因為市場已經發(fā)生變化，惠普必須通過調整來適應新市場環(huán)境?；萏芈f，“如今我比一年前做出分拆決定時更加確信，分拆將會對惠普更加有利。”
戴爾的收購
惠普官方透露的分拆原因，是希望簡化業(yè)務流程，讓公司變身成為兩家規(guī)模更小、業(yè)務更簡單的公司。與傳奇科技巨頭IBM一樣，隨著PC市場需求的下滑，以及亞馬遜、微軟等巨頭力推的云計算業(yè)務的蓬勃發(fā)展，惠普的營收同樣也在持續(xù)萎縮。
戴爾通過科技史上創(chuàng)紀錄的670億美元的并購交易，希望擴展自身的產品線，變身為企業(yè)一站式的購物店。這也凸顯了市場規(guī)模達到1萬億美元的IT市場，當前的競爭程度有多么慘烈。加拿大皇家銀行資本市場分析師丹尼爾·艾維斯(Daniel Ives)表示，“邁克爾·戴爾打造出的這家科技巨頭，將會在下一代數(shù)據(jù)中心和云計算領域進行強攻，這也將給傳統(tǒng)IT企業(yè)構成威脅。”認為，“戴爾收購EMC向市場傳遞出一個信號，未來包括惠普、甲骨文、微軟和IBM在內的老牌科技巨頭，最終都不得不通過大型并購交易來鞏固自己的市場地位。”
歷史遺留物
在惠特曼出任惠普首席執(zhí)行官之后，她不得不面對一個現(xiàn)實：惠普自1997年以來已斥資612億美元完成了8宗重大并購交易，但結果有好有壞。赫德時代斥資139億美元收購EDS、斥資10億美元收購Palm，以及李艾科時代斥資103億美元收購Autonomy，進一步拉緊了惠普的運營，這也迫使其不得不進行大規(guī)模資產減損和裁員。
根據(jù)惠普提交給美國證券交易委員會的報告，此次分拆的支出預計將高達20億美元。而且在銷售產品和服務時，分拆將會切斷企業(yè)業(yè)務與PC業(yè)務之間的協(xié)同作用?；萏芈硎?，“根據(jù)企業(yè)類型、規(guī)模和市場來看，惠普與當年的eBay完全不同。eBay當時很火爆，創(chuàng)建出來一個新產品?；萜者^去曾經輝煌過，也曾是標志性的企業(yè)。”
她說，“相同點是必須得獲得員工的擁護，并且為創(chuàng)新和財務設置合理的優(yōu)先權。”
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