幸福都一樣，但不幸各有不同。大公司總是逃不開“2萬人詛咒”，面臨各種各樣的管理問題，或是內(nèi)部官僚氣息濃重，或是高管頻頻出走。在所有問題中，最令公司管理者頭疼的恐怕就是內(nèi)部腐敗了。這不，在阿里副總裁劉春寧卷入老東家騰訊舉報(bào)的貪腐案之后，萬達(dá)于近日又通報(bào)了18起貪腐事件。
這里說互聯(lián)網(wǎng)公司反腐，為什么要提萬達(dá)呀?君不見電商、O2O已成萬達(dá)公司的重點(diǎn)戰(zhàn)略，已被視為“互聯(lián)網(wǎng)+”的代表企業(yè)。
整治內(nèi)部貪腐關(guān)乎公司的核心利益，往往備受公司高層的重視。今天我們就來好好看看大公司如何和窩案做著“貓和老鼠”的游戲。
萬達(dá)：“內(nèi)部中紀(jì)委”鐵腕治貪腐
昨日(14日)，萬達(dá)集團(tuán)在其官網(wǎng)貼出一則涉及處置18人貪腐違紀(jì)的通報(bào)，其中2位因貪腐數(shù)額巨大，已經(jīng)移交司法，而其他16人處以免職處分。這并不是萬達(dá)最嚴(yán)重的一次整治內(nèi)部貪腐的行動(dòng)，事實(shí)上，軍人出身的王健林給萬達(dá)設(shè)置了非常嚴(yán)厲的內(nèi)部管理制度，對(duì)內(nèi)部貪腐行為絕不姑息。有多嚴(yán)厲?看看下圖，你就知道了。
萬達(dá)于2001年成立審計(jì)部，其有“內(nèi)部中紀(jì)委”之稱，成員由財(cái)務(wù)、工程、預(yù)算、土水電各專業(yè)人才組成。審計(jì)部門主要審計(jì)有權(quán)力的人，以及存在尋租空間和舞弊可能的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。每年一兩百次的審計(jì)，涉及公司上千家，業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋，其目的就是要把隱藏在深處的貪腐分子都抓出來。
董事長(zhǎng)王健林對(duì)審計(jì)工作重視到了一種罕見的程度。審計(jì)部是王健林唯一直管的部門，每年年初他都會(huì)親自簽署百余份審計(jì)指令。每次審計(jì)人員到一個(gè)地方開展工作，都會(huì)把王健林親授的尚方寶劍，也就是那份指令，放到總經(jīng)理辦公桌上。喏，那寶劍就長(zhǎng)下面那個(gè)樣子。
騰訊：公司有六條“高壓線”觸不得
前幾日，騰訊前高管劉春寧被警方帶走的消息，讓騰訊與阿里演繹了一把愛恨情仇。騰訊這次重拳清理(事后)內(nèi)部貪腐，并不是一次偶然事件。此前，騰訊多次進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查，查出數(shù)起違反“騰訊高壓線”的事件。
騰訊有六條所謂的公司“高壓線”。每一位騰訊員工在入職的第一天，都會(huì)被告知這六條高壓線。一旦違反，輕則免職，重則移交司法機(jī)關(guān)。
這六條“高壓線”分別是：
1. 故意虛假報(bào)帳。
2. 收受回扣。
3. 泄漏公司商業(yè)機(jī)密。
4. 從事與公司有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行為。
5. 違法亂紀(jì)行為。
6. 打聽或泄漏薪資等保密敏感信息的行為。
負(fù)責(zé)整治內(nèi)部腐敗的是騰訊的反舞弊團(tuán)隊(duì)，其主要職責(zé)是受理有關(guān)舞弊問題的投訴，并進(jìn)行相關(guān)調(diào)查取證。這不，今天騰訊還發(fā)布了反舞弊調(diào)查經(jīng)理的招聘廣告?？磥?，劉春寧的事還真不能怪馬化騰的星座，人家的制度就放在這兒呢。
百度：搖旗“陽光職場(chǎng)”行動(dòng)
百度通報(bào)內(nèi)部腐敗的事件與其他大公司相比并不多，但是每次動(dòng)靜都很大。
百度專為其內(nèi)部反貪行動(dòng)取了一個(gè)名字——“陽光職場(chǎng)”行動(dòng)。今年5月12日，百度通過一封《打造陽光職場(chǎng) 做簡(jiǎn)單可依賴的百度人》的內(nèi)部郵件，向全體員工通報(bào)了 “陽光職場(chǎng)”行動(dòng)查處的7起涉嫌內(nèi)部貪腐的事件。在此之前，百度還發(fā)起過兩次聲勢(shì)浩大的反腐行動(dòng)，分別在2014年和2012年。
百度的糾察部門名為“職業(yè)道德建設(shè)部”，內(nèi)設(shè)委員會(huì)，由元老梁志祥親自掛帥，負(fù)責(zé)監(jiān)督、核查公司內(nèi)部員工的違法違紀(jì)行為。部門的核心成員均為從事過企業(yè)內(nèi)審、檢察官、警察等職業(yè)的專業(yè)人士，具有高度獨(dú)立性。在進(jìn)行腐敗案件調(diào)查時(shí)，“職業(yè)道德建設(shè)部”不必經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)即可直接展開調(diào)查，直接向最高管理層匯報(bào)工作。
阿里巴巴：制度存在問題，反腐成為持久戰(zhàn)
阿里巴巴在內(nèi)部反腐方面做出了極大的努力，但是因其制度問題，反腐成效并不大。曾有一位阿里離職人員解釋道：“阿里是個(gè)售貨員經(jīng)營(yíng)的大商場(chǎng)，隨便一個(gè)犄角旮旯都有空間給尋租者，沒一個(gè)機(jī)制能保證阿里人不腐敗。”雖然阿里專門成立反腐部門，阿里的反腐注定是個(gè)持久戰(zhàn)。
2009年，阿里巴巴成立廉政部，由阿里集團(tuán)價(jià)值觀總監(jiān)蔣芳帶領(lǐng)，此前阿里的B2B“欺詐事件”和淘寶“聚劃算事件”都是由她領(lǐng)銜調(diào)查。阿里反腐的工作重點(diǎn)是推進(jìn)資源市場(chǎng)化、透明化、公正化，切斷外部腐敗向阿里滲透的路徑，減少腐敗滋生的土壤。
此外，阿里于2012年設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官，由原集團(tuán)秘書長(zhǎng)、副總裁邵曉鋒出任該職務(wù)。他的其中一個(gè)職責(zé)是把控企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，通俗點(diǎn)說就是將預(yù)防和整治內(nèi)部腐敗進(jìn)行到底。
馬云曾在2012年表示阿里巴巴將用三年“休養(yǎng)生息”，進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)。只是不知道今年作為走出三年“休養(yǎng)生息”的第一年，阿里的內(nèi)部反腐已經(jīng)走到哪里了?
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速內(nèi)部反腐，亦有現(xiàn)實(shí)壓力
萬達(dá)和BAT加速內(nèi)部反腐的步伐，體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來越重視對(duì)內(nèi)部腐敗的整治。在此之前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直處于快速增長(zhǎng)的階段，公司發(fā)展快于企業(yè)管理體制的完善。互聯(lián)網(wǎng)本身的多面向和高利潤(rùn)，又為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工提供了大量尋租機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)部腐敗一度很嚴(yán)重。
隨著企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陸續(xù)上市，內(nèi)部腐敗帶來的負(fù)面影響開始得到重視。員工特別是高管內(nèi)部腐敗以權(quán)謀私，會(huì)對(duì)企業(yè)的利益和運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生很大影響。對(duì)于在美國上市的百度和在香港上市的騰訊，內(nèi)部腐敗問題會(huì)嚴(yán)重影響他們的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。而阿里如果不反腐，它的整個(gè)商業(yè)模式都會(huì)受到腐蝕。
越來越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始加入內(nèi)部反腐的陣營(yíng)，不是因?yàn)楦瘮≡絹碓絿?yán)重，而是他們對(duì)腐敗的容忍度在變低。而那些正處于快速成長(zhǎng)期或自認(rèn)為會(huì)成為一個(gè)行業(yè)巨頭的創(chuàng)業(yè)公司們，也得注意了，內(nèi)部反腐從起步抓起。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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