最近跟很多軟件公司的老總聊天，人才難留成為了永恒的話題，特別是面對BAT公司的瘋狂挖人的時候，動不動就比傳統(tǒng)軟件公司高出幾倍的薪質(zhì)變態(tài)挖人，已經(jīng)讓傳統(tǒng)軟件公司的老總不堪重負(fù)，那么如何才能夠留住這些人才呢，特別是80后、90后這些主力型員工，以下是可以不僅吸引80后、90后的員工，更能夠讓他們留下來的六種方法，希望能對傳統(tǒng)軟件公司有所幫助。
提供具有競爭力的薪水和升職機會
對于80、90后們，需要讓他們感覺到他們不僅僅一直是在一個可以替代的職位上，更要讓他們看清楚他們在公司的發(fā)展空間。雖然過去有些關(guān)于跳槽的80、90后的報道可能被夸大了，但是給你的年輕員工一個留下來的理由還是顯得尤為重要的。
據(jù)康奈爾大學(xué)管理和學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心主任Ron Piccolo說，“當(dāng)你給他們提供的好處達(dá)到平衡的時候，他們會激烈的擁抱你的使命和目標(biāo)的。”
PWC普華永道在80、90后一代的研究工作中指出：44%的80、90后反應(yīng)具有競爭力的工資是一個雇員跟隨雇主的重要因素，52%的受訪者提到了升職機會也是一個重要因素。所以如果你的公司想要吸引留下80、90后的員工，就去培養(yǎng)他們的野心和動力吧。
始終保持透明化
80、90后一代是伴隨著科技長大的，他們創(chuàng)造了一個透明的文化。當(dāng)有一天一條推特能夠拿下整個品牌的時候，80、90后們希望他們工作的公司能夠提前預(yù)知到這種情況：在信息時代，企業(yè)很難向消費者隱藏事情，更不用說是自己的員工了。
即使是無意的宣布沒有任何解釋的決定也可能會使這一代人感到不安。“當(dāng)管理層解釋為何做出各種決議的時候，應(yīng)該讓80、90后更多的參與進(jìn)來”Piccolo說。
保持開放的氛圍將促使你的80、90后員工之間信任和交流的增長。如果他們想要長期工作的話那他們會想知道公司是如何做出各項決定的。
拋棄層次結(jié)構(gòu)
如果你的公司有一個傳統(tǒng)的等級層次制度，那請嘗試讓你的組織結(jié)構(gòu)扁平化，Piccolo如是說。你沒有必要做到像Zappos一樣達(dá)到完全沒有老板的狀態(tài)，但是你應(yīng)該確保80、90后們感覺他們在貴公司有發(fā)言權(quán)。強調(diào)他們的成就，讓他們知道你重視他們的洞察力，這將激勵他們在做業(yè)務(wù)時努力的做到卓越。
另外要幫助80、90們放緩想要跳槽的腳步。至少，坐下來與他們談?wù)剮椭麄兏玫囊?guī)劃他們的職業(yè)生涯。
據(jù)《福布斯》報道，80、90后一代不想等待三至五年來得到一個升職機會。給他們提供培訓(xùn)和可預(yù)見的逐步的進(jìn)步，能讓他們更好的了解未來的職業(yè)生涯。
用新方式來指導(dǎo)他們
對80、90后這一代來說，他們非常希望得到反饋，但現(xiàn)在可能是時候該考慮一種與傳統(tǒng)導(dǎo)師與被輔導(dǎo)者的關(guān)系不同的方式了。正如80、90后員工可以從長期工作者那里學(xué)習(xí)到東西一樣，你的業(yè)務(wù)一樣也可以從他們身上汲取營養(yǎng)。
Piccolo說：“當(dāng)他們利用80、90后員工來更好的理解業(yè)務(wù)如何在社交媒體和數(shù)字空間中加強的時候，管理層同樣也可以從這種匹配機制中受益。”有些人稱這一概念為反向指導(dǎo)，這意味著將一個80、90后一代的員工與一個資深員工匹配，并向資深員工展示如何更有效的利用技術(shù)和公司的品牌。
正如《福布斯》所說，“無論是學(xué)習(xí)如何使用一個新的操作系統(tǒng)還是瀏覽社交媒體，反向輔導(dǎo)都是一個能利用公司現(xiàn)有的資源來支持激發(fā)資深員工的科技頭腦的偉大方式。
確保80、90后能夠感受到與品牌的捆綁感
80、90后是一個加強你的品牌的很好的資源，但前提是他們信任公司整體信息的真實度。在工作場所擁有快樂的80、90后能夠促進(jìn)貴公司在社交媒體的爆光度。
正如Piccolo所說，“80、90后是一代說書人，如果你的業(yè)務(wù)是通過他們自己的社交媒體平臺被放大的，他們會非常高興的。”給你的這些員工一個分享業(yè)務(wù)模式的理由來探討你的業(yè)務(wù)到底是在做什么，這對你公司的媒體社交會有很大的促進(jìn)。
加強公司的數(shù)字化處理
你未來的80、90后員工在面試之前會做的第一件事就是在網(wǎng)上搜索你的公司。如果你的公司缺少網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化的存在，那么80、90后們有可能會對此擔(dān)憂。因為這可能意味著這個公司落后于時代了或者不愿發(fā)展。
“80、90后會去預(yù)計數(shù)字的相關(guān)性信息”Piccolo說，“不僅要在如何吸引客戶和消費者上投資，更加要重視潛在的員工，如此他們才會對貴公司的使命和文化有很好的理解。”
反過來，大力支持公司的社交活動會增加在80、90后消費者中的品牌忠誠度。如果80、90后能夠在社交媒體上參與品牌的社交，他們中的62%更有可能成為公司的忠誠員工。
還有很重要的一點是要記住，在這些80、90后員工中真的有很多神話一樣的存在。最終，其實所有員工都想要的東西就是——公平補償、靈活工作和強烈的使命感。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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