曾幾何時3COM在網(wǎng)絡(luò)界是一家令人敬仰的公司，也曾創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌，其中擁917項美國專利，專利技術(shù)多達873項。在2001年，3Com公司在所有批準的美國專利排行榜上名列第76位，超過了其他主要網(wǎng)絡(luò)競爭對手。3Com公司以雄厚的知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，推出了一代又一代的創(chuàng)新產(chǎn)品，始終保持著市場占有率領(lǐng)導者的地位。
當年的3Com在網(wǎng)絡(luò)業(yè)內(nèi)絕對可以稱得上一面旗貼，特別是重新定義具有經(jīng)濟性的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建新模式，在業(yè)界一直處于遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢地位?？墒?COM的悲劇人生也由此上演，
因此我們看到了今天的華三， H3C是杭州華三通信技術(shù)有限公司，也被常常稱為華三。H3C的前身是華為3COM(華為三康)公司，是華為與美國的3COM公司的合資公司。
華為3COM公司的誕生還要和2003年華為公司與cisco公司在美國的一場官司有關(guān)，2001年IT泡沫破滅后，華為為了生存開始大力拓展海外市場如進軍美國市場，由于當時cisco在數(shù)據(jù)通信的絕對領(lǐng)導地位，因而許多后進入這個市場的廠商產(chǎn)品也對cisco的產(chǎn)品進行了仿制，從型號的編制;接口的配置;命令行的關(guān)鍵字、語法都和cisco一致。華為的數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品也不例外。這就給cisco公司一個很好的口實：2003年1月23日，思科正式起訴中國華為公司及華為美國分公司，要求停止侵犯思科知識產(chǎn)權(quán)。面對cisco的咄咄逼人，華為沒有選擇退出國際市場，而是積極應對，2003年3月華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司(為期三年)：華為3COM公司，3COM公司的CEO專程為華為公司作證--華為沒有侵犯cisco的知識產(chǎn)權(quán)。華為在華為3COM成立之初，由3COM公司投資1.65億美元占公司股份的49%，華為投入相關(guān)技術(shù)和人員(H3C現(xiàn)在工號1200以前的都是華為老員工)占公司股份的51%。2005年3Com出資2800萬美元，從華為手中購買了2%的股權(quán)，從而以51%的股權(quán)成為華為3Com的大股東。
2006年11月，華為將在華為3COM中的49%股權(quán)以8.8億美元出售給3Com。至此華為3Com已成為3Com全資子公司，華為3Com更名為H3C。
2007年初私募基金貝恩投資出資22億美元現(xiàn)金收購3Com，華為通過香港的全資子公司出資3.63億美元 試圖取得3Com 16.5%的股權(quán)。
2008年2月22日由于美國國會的阻撓(以3Com掌握美國國防部一項重要網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)為由)，華為宣布撤回參與收購3COM申請。
當前數(shù)據(jù)通信市場主要分為電信運營商市場和企業(yè)網(wǎng)市場，華為一直專注于運營商市場，而H3C主要專注于企業(yè)網(wǎng)市場。Cisco的業(yè)務(wù)則橫跨運營商和企業(yè)網(wǎng)市場，并在這兩個市場上保持一定的領(lǐng)先地位，在運營商市場上華為是cisco的主要對手。在企業(yè)網(wǎng)市場上H3C是cisco的主要對手，思科在能源、金融高端、跨國企業(yè)、電力等行業(yè)有優(yōu)勢。而H3C在政府、煙草、交通、中小企業(yè)以及相關(guān)的政府采購有優(yōu)勢。在中國路由器與交換機領(lǐng)域，H3C的綜合市場份額總共占36.5%左右的份額。在交換機領(lǐng)域，H3C的市場份額已位居第一。
在未被3Com全資收購之前，H3C和華為、3Com、NEC都保持著密切的關(guān)系，在國內(nèi)銷售的交換機路由器都貼華為的牌子、在歐美市場貼3Com的牌子、在日本貼NEC的牌。因此市場上看到的打華為品牌的中低端路由器和交換機，實際上都是H3C生產(chǎn)的。由于品牌切換的原因，還出現(xiàn)了一個現(xiàn)象，同一個產(chǎn)品打華為標的一個型號打H3C標的一個型號，如交換機中華為的s3900系列就是H3C的s3600系列、原來的華為6500系列變成了H3C的7500系列、原來的華為的8500系列變成了H3C的9500系列等等。
2010年4月12 日，HP宣布其已經(jīng)用現(xiàn)金以每股7.9 美元的價格(或近乎27 億美元的企業(yè)價值)完成了對3Com公司的收購。
2010年4月26日，惠普本月宣布了新網(wǎng)絡(luò)品牌HP Networking，將在此品牌下提供一套由邊緣到核心的子品牌，包括A系列(面向大型企業(yè)用戶)、E系列(面向中型企業(yè)用戶)、V系列(面向中小型企業(yè)用戶)和S系列(網(wǎng)絡(luò)安全)產(chǎn)品，并不再使用ProCurve和3Com品牌。三個圈標志的3Com徹底的走進了科科技史料中，取而代之的是整合后的新公司——HP Networking。
可是歷史的車輪又重新碾壓了一遍，原來美國一直阻止3COM進入中國，又重新回到了中國企業(yè)的手機，前不久清華紫光集團公司宣布購買惠普中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)H3C約51%股權(quán)的消息。
其中一個消息來源說，惠普和清華紫光已經(jīng)在4月23日簽署了合作意向書，之后一直在等待國家發(fā)展和改革委員會的批準。目前尚不清楚交易的具體金額，但是一個對交易的談判進展有了解的消息人士在之前曾說，雙方對整個H3C業(yè)務(wù)的估值大約是50億美元。
而在2014年，英特爾公司在就曾出價15億美元購買了H3C的20%股權(quán)。
組建于2003年11月的H3C在今天就此畫上了一個句號，華三就此變成了小鱉三被撕扯的四分五裂，已全無當年之勇，3COM的曾經(jīng)引以為傲的專利權(quán)也被悉數(shù)刮分殆盡，從3COM到H3C,這個曾經(jīng)時代的英雄已落幕，讓我們封存他曾經(jīng)的輝煌和對網(wǎng)絡(luò)世界所帶來的貢獻。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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