的技術(shù)發(fā)展步伐。
隨著智能手機時代的來臨，高通的移動微處理器第一個支持安卓操作系統(tǒng)，隨著安卓的廣泛普及，高通也成為了移動芯片行業(yè)的霸主。
高通的成功，和英特爾的成功是很像的。在一個高技術(shù)領(lǐng)域，通過高投入的研發(fā)，遙遙領(lǐng)先的技術(shù)水準(zhǔn)，廣泛的專利壁壘，封殺了幾乎所有的競爭者生存的空間。除非行業(yè)發(fā)生大的變革，高通的地位就是無人可以威脅的。
隨著IT技術(shù)的日益普及，很多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生了深刻的變化，誰能夠適應(yīng)時代，最早將IT技術(shù)引入到傳統(tǒng)行業(yè)，誰就獲得了顛覆巨頭的能力。
沃爾瑪就是這么做的。
1963年，家樂福在歐洲推出超市大賣場的商業(yè)模式，沃爾瑪很快就將它拷貝到美國去。1980 年代沃爾瑪再次率先引入新興的IT技術(shù)，對物流和庫存進行了全面流程改造。在IT技術(shù)的幫助下，沃爾瑪?shù)倪B鎖擴張戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，大規(guī)模的全國性鋪開分店，又進一步降低了渠道成本。規(guī)模優(yōu)勢一旦建立，在馬太效應(yīng)之下，對傳統(tǒng)百貨渠道的蠶食一步步加強，最終在1990年代超越了百年老店西爾斯百貨，成為新一代的零售之王。
沃爾瑪?shù)某晒Γ沁m應(yīng)市場的成功，及時引入新興的商業(yè)模式，及時引入最新的IT技術(shù)，強化流程管理，降低成本，從此不斷走向強大。
家得寶的成功法則和沃爾瑪如出一轍。
家得寶1978年成立，1983年開始引入IT校驗技術(shù)，通過倉儲和物流的流程改造，以連鎖建材百貨店模式改造傳統(tǒng)的建材流通渠道，從此獲得了突飛猛進的發(fā)展。
家得寶僅僅用了20年時間，就發(fā)展成為僅次于沃爾瑪?shù)娜虻诙罅闶劬揞^，其成功的秘訣和沃爾瑪一樣：引入全新的連鎖倉儲店商業(yè)模式，引入IT技術(shù)提升效率，降低成本，最后通過規(guī)模優(yōu)勢實現(xiàn)不斷壯大。
金融行業(yè)通過引入IT技術(shù)誕生了VISA。
VISA的前身是美洲銀行的支付業(yè)務(wù)部門，1958年推出第一張具有創(chuàng)新循環(huán)信用功能的BankAmericard卡，1973年推出電子化授權(quán)系統(tǒng)，1974年推出電子清算和結(jié)算系統(tǒng)，1976年改組為VISA銀行卡公司，向國際業(yè)務(wù)擴張。1983年，VISA推出全球ATM網(wǎng)絡(luò)，讓世界各地的持卡人可以全天候24小時在自動提款機上提取現(xiàn)金，為現(xiàn)代商業(yè)和休閑旅行帶來了便利。1993年，率先將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于電子支付，有效降低了信用卡的欺詐風(fēng)險，確保金融安全。
VISA的成功，是金融支付行業(yè)率先引入IT技術(shù)，不斷開拓新的應(yīng)用，走向藍海市場的典型。
新興行業(yè)不僅是IT技術(shù)，還有生物基因技術(shù)。
近一百年，隨著老齡化的到來，醫(yī)藥行業(yè)的市場越來越大，但是全球頂尖的醫(yī)藥公司幾乎都是19世紀(jì)成立的化學(xué)制藥先驅(qū)。
現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)進入到一個新的層次，傳統(tǒng)的化學(xué)藥對某些病毒的治療一籌莫展，比如艾滋病和癌癥等。這是一個巨大的藍海市場，誰先在生物基因技術(shù)上獲得突破，誰就有可能獲得偉大的商業(yè)機會。
吉利德科學(xué)就是這么一家走在科技創(chuàng)新前沿的公司：1987年在硅谷成立，是近二十年來新興的唯一一家來自非IT行業(yè)的頂尖企業(yè)。從目前的臨床測試來看，吉利德離成功的門檻已經(jīng)越來越近。
吉利德科學(xué)的成功，是醫(yī)療行業(yè)生物制藥科技革命的代表，是向艾滋病等抗病毒藥藍海市場拓展的代表。
新興的技術(shù)帶來了巨大的藍海市場，但是如今這個全球化的時代，注定了只滿足于本土市場是無法進入頂尖企業(yè)行列的。
沃達豐就是一個成功的跨地區(qū)擴張案例。
沃達豐1982年成立，早期是英國拉考爾電子公司的一個移動電話技術(shù)部門，1985年獨立出來，建立了英國第一個模擬信號網(wǎng)絡(luò)，到1987年沃達豐已經(jīng)被認為是世界上最大的移動通信服務(wù)公司之一。
但是英國的市場空間畢竟有限，1999年沃達豐和美國的airtouch通訊公司合并，2000年再次和德國曼內(nèi)斯曼公司合并，從此一躍成為歐美市場第一大電信服務(wù)公司。
沃達豐的成功，首先是立足于移動通信市場的成功，在移動通信取代傳統(tǒng)固話通信市場的大環(huán)境格局下獲得了飛躍式的發(fā)展，其次是金融并購策略的成功，通過英國-美國-德國三大市場的規(guī)模擴張戰(zhàn)略獲得進一步的規(guī)模優(yōu)勢，從此躋身頂尖企業(yè)行列。
落后地區(qū)的企業(yè)要想躋身頂尖行列，進入美國市場是非常重要的。
豐田的成功之路可以給我們一點啟示。
豐田汽車公司1933年脫胎于豐田自動織機制作所的汽車部，作為汽車工業(yè)的后來者，第一桶金來自1937日本發(fā)動侵華戰(zhàn)爭的陸軍卡車訂單，1950年美國在朝鮮戰(zhàn)爭中的46億美元巨額訂貨，讓豐田再次打了雞血，從此飛速發(fā)展。
從一開始，豐田就認識到，作為汽車行業(yè)的后來者，不可能在技術(shù)創(chuàng)新上跟歐洲、美國的巨頭抗衡，因此強化管理、降低成本、以經(jīng)濟型節(jié)油性的小車與西方巨頭展開差異化競爭，就是發(fā)展的必由之路。在這樣的指導(dǎo)思想下，豐田發(fā)展出了“精益生產(chǎn)管理”模式，1966年推出的低價經(jīng)濟型車“花冠”大獲成功，從此奠定了在日本汽車市場上的領(lǐng)先地位。
1973年和1979年的兩次石油危機，使得美國汽車市場發(fā)生了巨大的格局變化，大型車滯銷，經(jīng)濟型節(jié)油性小車暢銷，美國的汽車巨頭一下子就懵了，豐田抓住契機，全力進軍美國，先后推出了專為美國市場開發(fā)的佳美和凌志車型，從此鯉魚躍龍門，成為世界最大的汽車公司。
豐田的故事告訴我們，不要盲目創(chuàng)新，成功必須建立在比較優(yōu)勢之上。在缺乏創(chuàng)新能力的情況下，在早期可以將低勞動力價格和精益管理作為優(yōu)勢，重點開拓低端市場，然后耐心等待市場格局的變化，在機遇到來之時實行彎道超車。
韓國的三星電子同樣是這一策略的優(yōu)秀執(zhí)行者。
三星電子公司1969年成立，是1938年創(chuàng)辦的三星公司進軍IT行業(yè)的子公司。1970年代，三星電子開始進入冰箱、洗衣機和電視機領(lǐng)域，1983年進入內(nèi)存芯片領(lǐng)域，1997年進入手機行業(yè)。
三星電子能夠不斷擴張，進入美日巨頭壟斷的家電、半導(dǎo)體和手機行業(yè)，并且發(fā)展壯大為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的原因就是他善于學(xué)習(xí)，在早期以低勞動力價格優(yōu)勢，一步步擠壓搶占西方巨頭的市場份額，這是三星在家電和半導(dǎo)體行業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。
在手機領(lǐng)域，三星一向以外觀設(shè)計多樣化著稱，在非核心技術(shù)上與西方巨頭展開差異化競爭，等待彎道超車的機會。從1997年到2010年，三星等待了十三年，直到智能手機時代來臨，蘋果顛覆了傳統(tǒng)的手機行業(yè)，卻墨守成規(guī)以不變應(yīng)萬變，三星抓住機會推出大屏智能手機，滿足了市場多樣化的產(chǎn)品需求，從此崛起為新一代的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
三星電子的成功，和日本豐田汽車的成功是一樣的，作為一個來自發(fā)展中地區(qū)的技術(shù)落后者，要想超越巨頭，只有通過低成本價格優(yōu)勢和差異化競爭，在市場發(fā)生巨大格局變化中及時抓住機遇來獲得成功。
最近二十年，全球信息產(chǎn)業(yè)革命進入互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著技術(shù)的革新，成功的頂尖企業(yè)不斷涌現(xiàn)。
亞馬遜
亞馬遜公司1995年成立，是世界上最早一批的電子商務(wù)公司之一。但是，在2000年的網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，幾乎所有的同類型公司都破產(chǎn)了，只有亞馬遜公司，從一家網(wǎng)絡(luò)書店向電子產(chǎn)品、影音軟件、各種品類的商品不斷擴張，發(fā)展成為世界上最大的電子商務(wù)公司。
早期的亞馬遜并不是發(fā)展速度最快的電子商務(wù)公司，卻是經(jīng)營最穩(wěn)健，管理最嚴(yán)格，資金運營效率最高的公司，正是這種高超的管理能力讓亞馬遜熬過了網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的寒冬，成為電子商務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
2000年以后，亞馬遜通過全球擴張，終端物流中心的搭建，云計算技術(shù)的應(yīng)用，一步步成長為可以與沃爾瑪抗衡的零售巨無霸。
谷歌
谷歌1998年成立，作為最早一批的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎公司之一，通過率先推出的廣告商業(yè)模式獲得了巨大的成功，很快成為這個行業(yè)的領(lǐng)先者。隨著搜索引擎逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)的信息入口，谷歌的廣告收入不斷壯大，一步步取代了傳統(tǒng)的媒介形式，成為互聯(lián)網(wǎng)時代最早的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
2000年以后，谷歌對創(chuàng)新保持了高度的關(guān)注，先后推出了谷歌地圖、安卓操作系統(tǒng)等一系列偉大的產(chǎn)品，并且在機器人、無人駕駛汽車、可穿戴眼鏡設(shè)備等IT前沿領(lǐng)域繼續(xù)探索。
谷歌的成功，同樣是創(chuàng)新的成功，是我們這個時代最偉大的技術(shù)創(chuàng)新者之一。
facebook2004年成立，是21世紀(jì)最新一家崛起的IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭。facebook是美國最早一批的社交網(wǎng)站之一，通過持續(xù)的體驗改進，很快受到了年輕人的歡迎，2006年后從校園市場向全社會網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，2008年超越myspace，自此一直引領(lǐng)著西方的社交網(wǎng)絡(luò)市場。
facebook的成功，是持續(xù)微創(chuàng)新的成功，不斷改進的產(chǎn)品體驗，讓facebook超越了一個又一個的行業(yè)領(lǐng)先者，發(fā)展成為新一代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，不再是只有美國的創(chuàng)新者獨領(lǐng)風(fēng)騷，中國的創(chuàng)業(yè)者也開始加入進來，躋身于全球頂尖企業(yè)的行列。
騰訊
騰訊1998年成立，最早是ICQ即時通訊產(chǎn)品的跟風(fēng)者，通過產(chǎn)品的改進和商業(yè)模式的創(chuàng)新，成為
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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