，在此之后，他們的光芒都被掩蓋了，IT產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成為舞臺(tái)中央最耀眼的明星。25家全球頂尖企業(yè)，有14家來(lái)自IT行業(yè)。
在其他的行業(yè)，同樣是創(chuàng)新的技術(shù)和服務(wù)，孕育了新生的商業(yè)機(jī)會(huì)。
這一百年來(lái)，再?zèng)]有孕育一家頂尖的銀行和保險(xiǎn)公司，伯克希爾哈撒韋來(lái)自證券投資行業(yè)，VISA來(lái)自信用卡行業(yè)。
這一百年來(lái)，再?zèng)]有孕育一家頂尖的商業(yè)百貨公司，沃爾瑪來(lái)自連鎖超市，家得寶來(lái)自連鎖建材賣場(chǎng)。
這一百年來(lái)，再?zèng)]有孕育一家頂尖的傳統(tǒng)媒體公司，康卡斯特來(lái)自有線電視行業(yè)。
這一百年來(lái)，再?zèng)]有孕育一家頂尖的化學(xué)制藥公司，吉利德科學(xué)來(lái)自生物制藥行業(yè)。
這五十年來(lái)，再?zèng)]有孕育一家頂尖的汽車、飛機(jī)、機(jī)械、石油、化工頂尖企業(yè)，在那些科技變革緩慢，市場(chǎng)成熟的行業(yè)里，行業(yè)格局已經(jīng)固定，傳統(tǒng)壟斷巨頭的存在，遏制了新生企業(yè)成長(zhǎng)的空間。只有通過(guò)創(chuàng)新的科技產(chǎn)品、創(chuàng)新的商業(yè)模式，在全新開拓的藍(lán)海市場(chǎng)，新生企業(yè)才有成長(zhǎng)為參天大樹的可能性。
而在這個(gè)時(shí)代，最重要的機(jī)會(huì)，就是IT科技行業(yè)的變革浪潮所帶來(lái)的前所未有的巨大藍(lán)海。
最早的明星是IBM。
1911年，IBM在紐約成立，早期主要從事穿孔卡片數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)，也就是員工考勤用的打卡機(jī)。
1932年，IBM投入100萬(wàn)美元建設(shè)第一個(gè)企業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并且與哈佛、麻省理工等名校展開技術(shù)合作，從此奠定了IBM在技術(shù)上的雄厚積累。到1935年，IBM的卡片統(tǒng)計(jì)機(jī)已經(jīng)占領(lǐng)了美國(guó)85%的市場(chǎng)份額，1950年代進(jìn)一步成為美國(guó)國(guó)防部的電腦系統(tǒng)承包商，在1960年代大型計(jì)算機(jī)行業(yè)興起的時(shí)候，IBM水到渠成的成為了行業(yè)龍頭。到1974年，IBM生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)數(shù)量是世界上其他所有計(jì)算機(jī)廠家生產(chǎn)總量的四倍，是這個(gè)行業(yè)絕對(duì)的壟斷者。
可以說(shuō)，一部IT產(chǎn)業(yè)的早期發(fā)展史，就是IBM的企業(yè)成長(zhǎng)史。
但是技術(shù)的發(fā)展日新月異，即使積累深厚如IBM，仍然數(shù)次差點(diǎn)在陰溝里翻船。1976年，蘋果公司推出的PC電腦給計(jì)算機(jī)行業(yè)帶來(lái)巨大的變革，市場(chǎng)主流從大型機(jī)向小型機(jī)發(fā)展。面對(duì)個(gè)人電腦帶來(lái)的沖擊，IBM迅速轉(zhuǎn)型，以橫向開放的商業(yè)模式，將挑戰(zhàn)者蘋果擊敗，繼續(xù)在新興的個(gè)人電腦市場(chǎng)上稱霸。
1993年，在新一代挑戰(zhàn)者康柏和戴爾的沖擊下，IBM再次陷入巨大虧損。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，IBM意識(shí)到，消費(fèi)者市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越聚焦于渠道，而自己的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)積累，高昂的成本無(wú)法與新生代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，于是再次做出轉(zhuǎn)型，向高價(jià)值的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展，重獲新生。
一百年來(lái)，IBM的業(yè)務(wù)重心不斷轉(zhuǎn)變，在訊息萬(wàn)變的IT科技產(chǎn)業(yè)上猶如大象般翩翩起舞，他的成功，是適應(yīng)市場(chǎng)，以科技創(chuàng)新和優(yōu)秀管理敏銳感知市場(chǎng)水溫變化，迅速調(diào)整方向進(jìn)軍新興藍(lán)海的典型代表。
IBM的成功，孕育了另一個(gè)傳奇微軟。
1975年，比爾蓋茨創(chuàng)辦微軟，在早期只是一家默默無(wú)聞的小型軟件公司。蘋果的出現(xiàn)改變了他的命運(yùn)。
1980年，IBM為了推出全新的個(gè)人電腦與蘋果抗衡，廣泛將零部件外包，英特爾贏得了芯片合同，微軟贏得了至關(guān)重要的操作系統(tǒng)合同。這份合同是微軟發(fā)展史上最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由于時(shí)間緊迫，程序復(fù)雜，微軟甚至以5萬(wàn)美元的價(jià)格從一位程序員Tim Patterson手中買下了一個(gè)叫QDOS的程序，然后稍加改進(jìn)后提供給IBM，這個(gè)系統(tǒng)就是后來(lái)我們熟知的MSDOS。隨著IBM PC的普及，微軟的操作系統(tǒng)很快就成了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
此后，微軟加強(qiáng)研發(fā)，在新一代的WINDOWS系統(tǒng)中引入蘋果的視窗化技術(shù)，一代代的更新，伴隨著個(gè)人電腦行業(yè)的壯大而不斷強(qiáng)大。
微軟的成功告訴我們，站在巨人的肩膀上借勢(shì)發(fā)展，是小企業(yè)上位的一條重要捷徑。
英特爾的故事同樣有趣。
1947年，在美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室工作的工程師肖克利發(fā)明了晶體管，這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明是現(xiàn)代IT工業(yè)的里程碑式創(chuàng)新，肖克利也由此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。
但創(chuàng)新并不是企業(yè)成功的必然保證。1955年，肖克利離職創(chuàng)辦了肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室，吸引了大批才華橫溢的年輕工程師加入。只是在糟糕的管理之下，這家新生的企業(yè)很快就分崩離析了。號(hào)稱“八叛逆”的八位傳奇工程師再次離職，合伙成立了硅谷早期聲名顯赫的仙童半導(dǎo)體公司。1968年，“八叛逆”中的諾伊斯和摩爾再次離職，成立了英特爾。
1971年，英特爾推出全球第一個(gè)微處理器，1980年代成為IBM PC的芯片標(biāo)配，此后隨著個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的興起而不斷發(fā)展壯大。
英特爾的成功，不可否認(rèn)是技術(shù)創(chuàng)新的成功，從微米到納米制程，從4位到64位處理器，從奔騰到酷睿，從硅技術(shù)、微架構(gòu)到芯片與平臺(tái)創(chuàng)新，在IT計(jì)算機(jī)行業(yè)的最前沿技術(shù)領(lǐng)域，英特爾一直是創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。
英特爾的成功，同樣是管理的成功，正是安迪葛洛夫這位優(yōu)秀的管理者加入，使得英特爾沒(méi)有再次重復(fù)肖克利和仙童公司的覆轍，在半導(dǎo)體行業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和壯大。
英特爾的成功，同樣是站在巨人肩膀上的成功，沒(méi)有肖克利，沒(méi)有IBM，英特爾無(wú)法獲得今日這般顯赫的傳奇。
IBM同時(shí)孕育了SAP的成功。
1970年代，是IBM大型主機(jī)風(fēng)行的時(shí)代，IBM通過(guò)出售大型計(jì)算機(jī)給企業(yè)客戶，并且為企業(yè)提供個(gè)性化的軟件解決方案，獲得了豐厚的利潤(rùn)。
五位IBM德國(guó)分公司的軟件工程師認(rèn)為，為每一個(gè)企業(yè)重新開發(fā)軟件，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不如設(shè)計(jì)一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)軟件提供給客戶更好。他們的建議遭到了IBM決策部門的拒絕，很明顯，這樣的方案最終將損害IBM的利潤(rùn)。無(wú)法實(shí)現(xiàn)理想的這五位工程師最終選擇了離職創(chuàng)業(yè)，他們推出的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理軟件很快就受到了市場(chǎng)的歡迎，開創(chuàng)了一個(gè)全新的藍(lán)海市場(chǎng)。
SAP的成功告訴我們，如果你發(fā)現(xiàn)了客戶的痛點(diǎn)，而市場(chǎng)又無(wú)法滿足時(shí)，只要你能夠拿出切實(shí)可行的創(chuàng)新產(chǎn)品，成功就是水到渠成的結(jié)果。
IBM還是甲骨文的搖籃。
1970年，IBM的研究員埃德加考特發(fā)表了一片著名的論文《大型共享數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的關(guān)系模型》，奠定了關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)軟件的理論基礎(chǔ)。但是IBM的軟件部門因?yàn)榱⒆阌趯哟问綌?shù)據(jù)庫(kù)軟件，為了不影響自己的利益關(guān)系而遲遲不愿意推出相關(guān)的產(chǎn)品。
1976年，為IBM開發(fā)軟件的埃里森讀到了這篇論文，立馬意識(shí)到其中的巨大商業(yè)價(jià)值，立馬拉上兩個(gè)同事創(chuàng)辦了甲骨文公司。甲骨文的軟件一推出就受到了市場(chǎng)的歡迎，并且很快獲得了美國(guó)中央情報(bào)局和海軍情報(bào)所的訂單。從此之后，甲骨文公司一直引領(lǐng)著數(shù)據(jù)庫(kù)軟件市場(chǎng)的發(fā)展，并且伴隨著數(shù)據(jù)庫(kù)軟件在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用而不斷壯大。
甲骨文的成功告訴我們，一旦意識(shí)到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，執(zhí)行比埋頭研發(fā)更加重要。
IBM的地位如此重要，幾乎所有IT產(chǎn)業(yè)上的明星都與她有著糾纏不斷的故事。
蘋果的興衰起伏，尤其讓人唏噓。
1976年，兩個(gè)電子產(chǎn)品DIY發(fā)燒友喬布斯和沃茲在車庫(kù)里創(chuàng)辦了蘋果公司，他們的小型個(gè)人電腦一開始就以令人驚艷的創(chuàng)新在市場(chǎng)上受到矚目，并迅速成長(zhǎng)為PC市場(chǎng)上的早期領(lǐng)導(dǎo)者。但是很遺憾，只有創(chuàng)新而缺乏優(yōu)秀管理能力的蘋果最終被IBM打敗了，創(chuàng)始人喬布斯也被迫離開，在1990年代成為一家被人遺忘的公司。
蘋果的早期失敗再次告訴我們，創(chuàng)新的產(chǎn)品只能帶來(lái)短暫的輝煌，但市場(chǎng)的較量是持續(xù)的，只有優(yōu)秀的管理配合持續(xù)的創(chuàng)新，才能保持長(zhǎng)盛不衰。
1997年，瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司將在市場(chǎng)上久經(jīng)打磨的創(chuàng)始人和靈魂喬布斯重新請(qǐng)回，一場(chǎng)商業(yè)史上最偉大的王者歸來(lái)開始上演。從ipod隨身聽，imac個(gè)人電腦，macbook air筆記本電腦，到iphone手機(jī)，ipad平板電腦，蘋果公司以持之以恒的創(chuàng)新精神，不斷刷新著世界對(duì)于完美科技產(chǎn)品的期待。
2011年，隨著喬布斯的逝世，蘋果的創(chuàng)新精神似乎也逐漸遠(yuǎn)去。
蘋果公司的成功，帶給我們的不僅是創(chuàng)新的啟示，更是如何保持持續(xù)創(chuàng)新的難題。
思科對(duì)這一點(diǎn)有著自己的解決之道。
1984年，思科系統(tǒng)公司由斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)中心的兩位主任創(chuàng)辦，他們最早設(shè)計(jì)了叫做“多協(xié)議路由器”的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，將校園內(nèi)不兼容的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)聯(lián)通成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，從此開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
立足于不斷壯大的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備市場(chǎng)，思科獲得了飛速的成長(zhǎng)。但是他們很快認(rèn)識(shí)到，科技發(fā)展日新月異，光靠自身的研發(fā)是不可能持續(xù)保持技術(shù)的領(lǐng)先的。
怎么辦呢?思科的解決方案是：收購(gòu)。通過(guò)早期建立的領(lǐng)先積累，不斷在市場(chǎng)上收購(gòu)新興的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，然后通過(guò)自己的龐大分銷渠道，在行業(yè)中確保了長(zhǎng)久的領(lǐng)導(dǎo)者地位。簡(jiǎn)而言之，思科專注于成為一個(gè)創(chuàng)新科技產(chǎn)品的分銷平臺(tái)。
思科的成功，是創(chuàng)新者的成功，同樣也是收購(gòu)策略的成功。
高通則為我們提供了另外一種思路。
1985年，高通公司成立，早期主要從事移動(dòng)通信技術(shù)在運(yùn)輸行業(yè)的應(yīng)用服務(wù)，1989年最早推出了基于CDMA技術(shù)的移動(dòng)通信解決方案，從此成為這個(gè)新興的通信行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者。從2G到3G到4G技術(shù)的演進(jìn)發(fā)展過(guò)程中，高通公司累積了4000多項(xiàng)CDMA專利技術(shù)，始終主導(dǎo)著移動(dòng)行業(yè)
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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