成為合伙人，出任CEO，這無(wú)疑是投奔阿里的俞永福的人生巔峰。如今，他距離阿里CEO這個(gè)類似“儲(chǔ)君”的位置又近了一步。在剛剛過(guò)去的四月，在萬(wàn)人矚目的GMIC大會(huì)上，他首次宣布阿里移動(dòng)的戰(zhàn)略布局，六大矩陣高調(diào)亮相。在此之前，他剛剛接管了占據(jù)阿里營(yíng)收半壁江山的阿里媽媽，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。
其實(shí)，在去年UC全面并入阿里之前，就有高人言之鑿鑿地預(yù)言：俞永福將在五年內(nèi)成為阿里的CEO。坊間也不時(shí)有消息傳出，俞永?？赡芙犹姘⒗铿F(xiàn)任CEO陸兆禧。
俞永福的確有理由這樣自信。
在針對(duì)阿里收購(gòu)UC所發(fā)的內(nèi)部郵件中，馬云除了宣布俞永福將進(jìn)入阿里戰(zhàn)略決策委員會(huì)，還說(shuō)到，來(lái)自 UC 的同事，將更大程度地豐富夯實(shí)阿里的人才基石，并涌現(xiàn)更多優(yōu)秀的管理人才。外界將此解讀為，俞永福將順利成為阿里的合伙人，而這個(gè)身份是其進(jìn)階阿里CEO的重要門(mén)檻。
而早在2013年，馬云宣布“退休”時(shí)，就曾聲稱，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70，80年代的同事們。70后俞永福，來(lái)的正是時(shí)候。
更重要的是，俞永福早年起家于聯(lián)想，并被認(rèn)為是繼承了柳傳志戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行方法論，這樣的戰(zhàn)略人才是當(dāng)下阿里所亟需的;而且，俞永福的身上沒(méi)有電商基因，這對(duì)于亟待突破電商瓶頸的阿里尤其重要。
俞永福幾乎滿足了阿里對(duì)未來(lái)“儲(chǔ)君”的所有想象。
一句話，
然而，儲(chǔ)君難為。翻開(kāi)史書(shū)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，寶座之前，往往步步殺機(jī)，中國(guó)歷史上的儲(chǔ)君們頭頂無(wú)上光環(huán)，卻大多過(guò)的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，隨時(shí)提防禍起蕭墻。儲(chǔ)君們看似距離最高權(quán)力僅一步之遙，但跨越這一步最終修成正果的卻寥寥無(wú)幾。
目前來(lái)看，在阿里帝國(guó)體系下，俞永福的登頂之路，還要跨越幾道障礙。
首當(dāng)其沖的便是文化認(rèn)同。
這可不是讀完所有的武俠小說(shuō)那么簡(jiǎn)單。俞永福和他的核心團(tuán)隊(duì)畢竟是半路上山，面對(duì)習(xí)慣于強(qiáng)勢(shì)文化輸出的阿里，如何自處與融合，將在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)考驗(yàn)著俞永福。
最近，阿里十八羅漢之一的彭蕾在阿里北京的大會(huì)上說(shuō)，
我們希望也允許、鼓勵(lì)各個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)業(yè)務(wù)群有自己獨(dú)特的文化，不管我們多么獨(dú)特的文化，但是我們的目標(biāo)是一致的，我們的使命是一致的，我們的心是一致的，只有這樣，這個(gè)公司才可能走得久，才不可能渙散。
你可以將上述表態(tài)看做阿里決策層對(duì)諸如俞永福及其獨(dú)立事業(yè)群等外來(lái)加入者的鼓勵(lì)，但從某種意義上來(lái)說(shuō)，這樣的表態(tài)又強(qiáng)化了這些半路入伙者非主流的角色。有意思的是，說(shuō)這話的彭蕾，跟俞永福比起來(lái)，似乎更靠近寶座。
拋開(kāi)文化隔閡，俞永福要在阿里商業(yè)實(shí)踐上證明自己，首先就要突破阿里移動(dòng)事業(yè)群的格局之困。
從阿里的版圖來(lái)看，俞永福統(tǒng)攝的阿里移動(dòng)，旗下的瀏覽器、搜索、地圖、分發(fā)等等，遠(yuǎn)在阿里的核心電商體系之外，連拱衛(wèi)京師王者之師都不算，更像是在鎮(zhèn)守邊關(guān)的藩王。而歷史上，被罰戍邊的王子，大多是以悲劇收?qǐng)龅?，比如扶蘇。
有趣的是，俞永福當(dāng)初把UC并入阿里，就是看到了單純的一個(gè)移動(dòng)入口，想象空間有限，并且隨著移動(dòng)手機(jī)的普及，市場(chǎng)范圍也逐步被侵蝕。而投入阿里懷抱，本希望其龐大的電商資源可以幫助UC等入口資源的落地變現(xiàn)，現(xiàn)在看來(lái)這一愿望是暫時(shí)落空了。
在馬云的設(shè)想里，俞永福的移動(dòng)事業(yè)群，在未來(lái)可以為阿里突破單純的電商疆域，積累超出單純消費(fèi)場(chǎng)景之外的更廣泛的大數(shù)據(jù)資源。為了這樣一個(gè)高遠(yuǎn)的目標(biāo)，他還給予了俞永福三年不考慮商業(yè)化的巨大空間。
但是，目前來(lái)看阿里移動(dòng)的幾個(gè)產(chǎn)品，格局還是太小了，除了UC之外，其他的幾個(gè)單拿出來(lái)都不值一提，更何況它們之間還缺少有機(jī)聯(lián)系，生態(tài)整合一日不實(shí)現(xiàn)，場(chǎng)景數(shù)據(jù)積累就是空談。
凌空虛踏的尷尬現(xiàn)實(shí)，意味著俞永福希望通過(guò)赫赫軍功為自己的進(jìn)階之路加分，難度極大。
阿里媽媽的到來(lái)給邊關(guān)寂寞的俞永福帶來(lái)了一些新的想象。但是，目前來(lái)看，太過(guò)弱小的阿里移動(dòng)，能否扶持阿里媽媽走出淘寶，去看看更大的世界，業(yè)界普遍存疑。
當(dāng)然，俞永福要真正晉級(jí)，還必須保持馬云對(duì)自己的信任。
畢竟，后者還端坐于王位之上，一言九鼎，立長(zhǎng)立賢操之一人。俞永福說(shuō)過(guò)，“他(馬云)沒(méi)有把我變成一個(gè)打工的，給了足夠的空間讓我?guī)е请娚虡I(yè)務(wù)往前走。”這是馬云的用人智慧。但這樣的智慧同樣會(huì)使馬云敏銳地洞察，俞永福畢竟不是原來(lái)阿里的嫡系，沒(méi)有一起打拼過(guò)來(lái)的兄弟那么好控制。
馬云不會(huì)忘記，俞永福與巨頭合作的初心是“為我所用，以我為主”，他的這種自我張揚(yáng)，甚至在加入阿里后都毫不掩飾。比如，俞永?？偸窃趯?duì)外界強(qiáng)調(diào)，他跟阿里沒(méi)有匯報(bào)的關(guān)系，UC還是按照“永福”的思路走，總是在強(qiáng)調(diào)，“了解我的人都知道，我是不會(huì)做職業(yè)經(jīng)理人的。”
俞永福要做阿里乃至互聯(lián)網(wǎng)的“變量”，但他首先要在融合阿里系原有資源上做出增量，而且在這個(gè)過(guò)程中，他恐怕要安撫好內(nèi)心的腫脹，避免使馬云以及阿里系陷入“四海之心遽歸太子，欲置我于何地”的尷尬境地。
當(dāng)然，就像王位周?chē)偸菄@著十幾個(gè)阿哥一樣，俞永福還必須處理好同阿里嫡出的十幾個(gè)羅漢的關(guān)系
。即使是按照馬云退休宣言中的劃定的年齡范圍，那也至少可以拉出彭蕾、姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、王堅(jiān)等十來(lái)個(gè)羅漢跟俞永福同臺(tái)競(jìng)技，最終答案揭曉前，大家機(jī)會(huì)均等。
“累心、累腦、累體”，這是俞永福投奔阿里一年的真實(shí)感受，但他又同時(shí)強(qiáng)調(diào)自己動(dòng)力不減。
畢竟，一人之下萬(wàn)人之上的夢(mèng)想，值得去下注。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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