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醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，實在不是只有轉(zhuǎn)型的意愿就可以的，這是一個系統(tǒng)工程，需要基礎(chǔ)配置、人才配置、服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計等一整套體系來支撐，否則根本轉(zhuǎn)不過來。

抱團轉(zhuǎn)型，只是大佬的游戲？

然而，在莆田(中國)健康產(chǎn)業(yè)總會執(zhí)行會長吳曦東看來，莆田系的發(fā)展正面臨新的機遇，他認為從2014年以后，莆田系醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展將進入3.0時代。

吳曦東把莆田系民營醫(yī)院的發(fā)展劃分為三個階段：

2003年非典之前是1.0時代，這是莆田系的草莽時期，發(fā)展不太規(guī)范;

2003年至2014年是2.0時代，這個時期很多莆田系民營醫(yī)院已經(jīng)開始自創(chuàng)品牌、連鎖經(jīng)營，開始回歸醫(yī)療本質(zhì)，但是1.0時代的某些現(xiàn)象仍然存在;

2014年以后是3.0時代，這個時期將完全擺脫2.0時代殘存的不規(guī)范經(jīng)營，走上全新的發(fā)展道路。

對于民營醫(yī)院而言，最重要的政策體現(xiàn)在醫(yī)保準入、銀行貸款、土地、稅收和人才五個方面。

2013年下半年之后，許多利好政策紛至沓來。2013年，國發(fā)40號文件《國務(wù)院關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》出爐，在政策“落地”上較以往有大幅推進。2014年“兩會”，國家衛(wèi)計委主任李斌提出“四個放寬，一個簡化”，在資本進入門檻和人才流動、多點執(zhí)業(yè)上再次給與支持。4月初，國家發(fā)改委等三部門提出“放開非公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格”，為民營醫(yī)院價格松綁。

吳曦東認為，《國務(wù)院關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》當中，明確“營利性醫(yī)療機構(gòu)為補充”這一點非常重要，這使得莆田系醫(yī)療機構(gòu)終于明白了自己在中國整個醫(yī)療體系當中的定位，終于清晰地知道自己能做什么了。

吳曦東告訴網(wǎng)易科技，莆田系醫(yī)療機構(gòu)2014年之后會進入一個新的發(fā)展時期，是因為環(huán)境在變，這使得莆田系醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營理念必須轉(zhuǎn)變。一方面，政府的監(jiān)管越來越嚴格，從過去的重審批、輕監(jiān)管變?yōu)檩p審批、重監(jiān)管;另一方面，政府鼓勵社會資本辦醫(yī)，資本開始涌入醫(yī)療行業(yè)，既有像金陵藥業(yè)、貴州百靈、復(fù)興醫(yī)藥、康美藥業(yè)等醫(yī)藥企業(yè)，也有中信資本、聯(lián)想控股、阿里巴巴等健康行業(yè)之外的資本巨頭，這使得莆田系感受到了巨大的壓力。民營醫(yī)院會越來越多，患者的選擇也越來越多，市場會迫使莆田系醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)型。

“新的機遇也意味著新的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)我們莆田系醫(yī)療機構(gòu)老板的素質(zhì)，能不能跟上趨勢的發(fā)展。”他說。

2014年6月28日，在莆田(中國)健康產(chǎn)業(yè)總會成立大會上，莆田市市委書記梁建勇在致辭時說，莆田(中國)健康產(chǎn)業(yè)總會的成立是全國莆醫(yī)由分散創(chuàng)業(yè)走向抱團發(fā)展的一次盛會，標志著莆系醫(yī)療站在了一個新的發(fā)展起點上。

吳曦東告訴網(wǎng)易科技，莆田(中國)健康產(chǎn)業(yè)總會主要做三件事：

第一，行業(yè)自律。

第二，整合資源，這主要體現(xiàn)在抱團降低營銷成本和采購成本上。他透露，總會已經(jīng)開始在有的地方嘗試把當?shù)氐膸讉€民營醫(yī)院合并成一個集團，專家資源共享、避免惡性競爭，這會大大降低營銷成本。另外，總會發(fā)起成立的普天藥械交易網(wǎng)，可以集合醫(yī)院的力量與國際品牌談價格，降低采購成本。他甚至斷言：“未來民營醫(yī)院一定比公立醫(yī)院便宜，不信你等著看吧!”

第三，回饋社會，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。針對邊遠地區(qū)醫(yī)療條件比較差的現(xiàn)狀，總會會發(fā)起投資一些項目，滿足邊遠地區(qū)的醫(yī)療需求。

在莆田系醫(yī)療機構(gòu)的轉(zhuǎn)型方面，另一個引發(fā)廣泛關(guān)注的組織是“中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略聯(lián)盟”(簡稱“醫(yī)健聯(lián)盟”)。2013年11月，由新希望集團董事長劉永好、萬通控股董事長馮侖和萬好國際集團董事局主席翁國亮三人牽頭成立該聯(lián)盟。醫(yī)健聯(lián)盟現(xiàn)有16個會員單位，覆蓋了醫(yī)療健康、金融、養(yǎng)老、地產(chǎn)、保險、科研等領(lǐng)域，其中包括“12位莆田系帶頭大哥”，共掌管近1400家民營醫(yī)院，控制著上千億的資產(chǎn)，涉及醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈。

網(wǎng)易科技與醫(yī)健聯(lián)盟取得聯(lián)系，該聯(lián)盟婉拒了采訪。在官方介紹里，醫(yī)健聯(lián)盟希望建立一個長期發(fā)展、互幫互助、資源優(yōu)化、擁有資本和技術(shù)支撐的平臺，解決一直以來困擾國內(nèi)民營醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸：缺乏融資渠道和醫(yī)院的科學(xué)管理。除了三位發(fā)起人外，聯(lián)盟成員實行入會推薦制，企業(yè)成員主營業(yè)務(wù)涉及中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域。換句話說，抱團取暖，換來融資上的便利和管理上的升級。

對于莆田系的抱團轉(zhuǎn)型，也有業(yè)內(nèi)人士并不看好，認為從這次莆百大戰(zhàn)就可以看出，莆田系內(nèi)部并不團結(jié)，很難找到利益共同點，“抱團轉(zhuǎn)型”只不過是大佬的游戲。

然而，新資本的到來，利好政策的逐一落地，能否開辟新的局面、從基因上改變莆田人靠營銷“賺快錢”的歷史?這是各方都在密切關(guān)注的問題。