調(diào)查結(jié)果顯示：全球48%電信運(yùn)營(yíng)商正在實(shí)施大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，其投入占IT預(yù)算的10%，而未來五年內(nèi)這一數(shù)字會(huì)上升到23%左右。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的特征，與之對(duì)應(yīng)的是傳統(tǒng)企業(yè)的以流程為中心。
5、形成生態(tài)或加入生態(tài)。企業(yè)的生存依賴于生態(tài)系統(tǒng)。構(gòu)建生態(tài)是一件很艱難的任務(wù)，如果企業(yè)規(guī)模不足以形成生態(tài)，則可以加入到某個(gè)生態(tài)中成為其中一員。例如，對(duì)很多公司而言，與其自己組織技術(shù)力量做電商，不如成為電商生態(tài)里的一個(gè)角色。
（四）誰能笑傲未來？
具備了以上五大特點(diǎn)就能笑傲未來嗎?也不一定，但是，如果不具備上述特點(diǎn)，則肯定有問題。因?yàn)槲覀兣袛嘁粋€(gè)企業(yè)是否能夠真正通過“互聯(lián)網(wǎng)+”走向未來，還需要考慮一個(gè)重要的因素就是---企業(yè)是否真正實(shí)現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值的增值，也即企業(yè)的創(chuàng)新是否對(duì)社會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的突破。這種突破，在ICT領(lǐng)域，更多的來源于獨(dú)特的技術(shù)。
只有當(dāng)企業(yè)因“互聯(lián)網(wǎng)+”而出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，而不是僅僅穿上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的馬甲，不是僅僅給自己貼上了五大特征的標(biāo)簽，這個(gè)企業(yè)才有條件穿越泡沫，走向未來。
誰能笑傲未來?我們有必要驗(yàn)看一下歷史，追索互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)過40多年發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)演進(jìn)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，互聯(lián)網(wǎng)+三大產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、流通等的智能化改造，客觀上要求傳統(tǒng)企業(yè)與擁有云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)寬帶、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)等資源的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作。
在這個(gè)階段，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被各國(guó)政府寄予了無限的期望。當(dāng)前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)際上已經(jīng)形成兩種發(fā)展模式：一種是美國(guó)模式，掌握核心技術(shù)具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，主張從互聯(lián)網(wǎng)延伸到工業(yè);二是德國(guó)模式，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用上相對(duì)落后，但工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，主張從工業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域延伸。
中國(guó)道路如何?從國(guó)情來看，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)遠(yuǎn)不如美國(guó)，工業(yè)制造能力又不如德國(guó)，優(yōu)勢(shì)在于中國(guó)市場(chǎng)大、網(wǎng)民多，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)相對(duì)發(fā)達(dá)。中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路，或?qū)姆?wù)業(yè)入手，通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)反求核心信息技術(shù)，使它為中國(guó)社會(huì)發(fā)展的全局服務(wù)，同時(shí)帶動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和其它領(lǐng)域的發(fā)展，這才是最能發(fā)揮中國(guó)優(yōu)勢(shì)的道路。
由此來看，我們需要給阿里巴巴、騰訊和百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多重視。這些公司已經(jīng)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)廣泛布局，高度滲透，并具備強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有戰(zhàn)略眼光的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭早已開始在線上謀劃布局，并在積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司更深層次的合作?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭與邊緣企業(yè)共同發(fā)展的模式乃大勢(shì)所趨。
綜上，行業(yè)發(fā)展前景明朗，未來將出現(xiàn)許多高速成長(zhǎng)的企業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”即將催生大量新型企業(yè)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”公司，作為新生企業(yè)，高成長(zhǎng)性是其基本特征，無論大小。然而，在撲朔迷離的2015牛市面前，傳統(tǒng)的基本面分析已經(jīng)完全失效，技術(shù)分析也難以捕捉發(fā)展軌跡。哪些企業(yè)值得投資，哪些企業(yè)存在泡沫?市場(chǎng)上從不會(huì)有一個(gè)成熟的指標(biāo)，也不會(huì)一套萬能的模型。我們與其糾結(jié)于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和枯燥的P/E，PEG等無效參數(shù)，不如換一種思路，從企業(yè)的成長(zhǎng)空間入手，分析其內(nèi)在價(jià)值。要判斷這類企業(yè)是否有投資價(jià)值，我們不僅要著眼于現(xiàn)在企業(yè)的估值，而且要關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)速度和發(fā)展空間。企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力在于大量可持續(xù)創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等，創(chuàng)新可以為這些新型企業(yè)帶來高成長(zhǎng)性和良好發(fā)展前景。
衡量企業(yè)的成長(zhǎng)空間，可以考察三個(gè)維度：創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)的格局、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及獨(dú)特的技術(shù)和產(chǎn)品。同時(shí)，這些企業(yè)也要符合未來企業(yè)的特點(diǎn)：OTT、O2O、數(shù)據(jù)、云計(jì)算和生態(tài)。
(來源/有道云筆記 文/張笑容)
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