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高 |
具有優(yōu)勢資源，企業(yè)需要脫胎換骨，投入巨大資源，短期沒有效益產(chǎn)出 |
產(chǎn)業(yè)巨頭 |
海爾 |
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小米 |
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收購兼并 |
中 |
具有獨特資源，短期容易形成增長，雙方融合艱難，容易失敗 |
產(chǎn)業(yè)巨頭及中型公司 |
阿里巴巴、騰訊大量收購 |
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結(jié)盟合作 |
低 |
借助于雙方資源，雙方共擔(dān)風(fēng)險，發(fā)展穩(wěn)健 |
大型公司 |
阿里巴巴與海爾電視、阿里與東風(fēng)汽車 |
不同類型及規(guī)模的企業(yè)所采用的策略不同，每個企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身的特點、風(fēng)險承受能力以及未來發(fā)展戰(zhàn)略來選取合適的策略。對于巨頭類企業(yè)(如騰訊、阿里、平安集團等)，由于其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者某個具體的傳統(tǒng)行業(yè)有著得天獨厚的優(yōu)勢，其融合策略更傾向于自力更生以及兼并收購，通過自身巨大的資源優(yōu)勢直接滲透到其他行業(yè)，或者通過兼并收購優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實現(xiàn)線上線下的融合，自力更生的風(fēng)險一般要高于收購兼并。對于規(guī)模與巨頭相比相對較小的大型及中型企業(yè)，由于其自身實力并不足以支持其自力更生，其融合策略更偏向于兼并收購與結(jié)盟合作。
（四）評析：穿越泡沫，剩者為王
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域歷來是贏家通吃剩者為王。2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，市場歸于理性。在接下來的新周期里，蘋果、英特爾、微軟、思科、ebay、亞馬遜、Yahoo等企業(yè)活了下來，同時谷歌、推特、Facebook崛起?？疾炱渖娴脑?，一方面有賴于互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的高速普及，提供了廣闊的市場，另一方面也有賴于新技術(shù)--Web2.0技術(shù)的成熟，無論是企業(yè)還是個人都越來越依賴互聯(lián)網(wǎng)，并逐漸將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用作為企業(yè)經(jīng)營和個人生活工作中不可或缺的工具。企業(yè)和個人對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的個性化需求成就了新一批IT成長股。符合潮流，掌握技術(shù)，有足夠的現(xiàn)金儲備，是生存的基本要求。
回顧國內(nèi)市場，誰能夠穿越泡沫，安然渡劫，成為剩下來的幸存者?
通過上文的分析不難看出，在今后的幾年內(nèi)，需要“互聯(lián)網(wǎng)+”渡劫的行業(yè)主要集中互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及邊緣企業(yè)之中，結(jié)合三種策略分析，我們不難預(yù)見：
采用第一種方法，自力更生，對于一些大型企業(yè)集團而言，非有一定遠(yuǎn)見和堅定意志者不可為，一旦渡劫成功，公司將進(jìn)入一個全新的境界。但大船掉頭風(fēng)險高，成功者少(中小企業(yè)反而容易成功)。
對于第二種方法，以大吃小的兼并重組也是一個充滿挑戰(zhàn)的過程，其風(fēng)險除了存在于兩個公司所代表的產(chǎn)業(yè)的融合，還在于企業(yè)文化的融合，這種融合需要企業(yè)付出相當(dāng)?shù)臅r間來接納彼此，但由于收購方可以承受相應(yīng)的風(fēng)險，反而容易接受，這種策略將會成為2-3年的熱點，但對于A股公司而言，失敗風(fēng)險依然較高。
對于第三種方法，巨頭之間的強強聯(lián)合，有利于利用彼此獨特的優(yōu)質(zhì)資源，搶先瓜分市場份額，這種將情況將高頻率出現(xiàn)。
不管采取哪種方法，只有那些能夠正確評判自身狀況、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、集聚未來企業(yè)素質(zhì)、致力于創(chuàng)造價值的公司，將會順利渡劫，成為最后的“剩者”。
四、互聯(lián)網(wǎng)+歷史性機遇在哪里？
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯：三生萬物
技術(shù)是推動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主動力之一，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興盛也需要依托一定的技術(shù)基礎(chǔ)。“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心是融合云計算、大數(shù)據(jù)、移動通信、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能等技術(shù)，全面升級改造社會生產(chǎn)力。因此，我們更關(guān)注技術(shù)對未來的影響。
互聯(lián)網(wǎng)在中國經(jīng)過了20余年發(fā)展，經(jīng)歷了“一生二、二生三”的兩個發(fā)展階段，現(xiàn)在即將進(jìn)入新的“三生萬物”階段，在這個階段，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)三個領(lǐng)域融合為一體，“大智移云物”技術(shù)將迎來產(chǎn)業(yè)發(fā)展高潮，這些技術(shù)會深度介入整個企業(yè)經(jīng)營管理活動的方方面面，它從流通、生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同三個維度，重新組織勞動工具、勞動者和勞動對象，實現(xiàn)整個社會的生產(chǎn)力的升級。
在三生萬物的階段，互聯(lián)網(wǎng)+將造就大批新型企業(yè)，機遇出現(xiàn)在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)三者的交集中。例如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，它注重軟件、云計算和大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也融合了移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)。為抓住這個重大的產(chǎn)業(yè)機遇，2014年3月AT&T、Cisco、GE、IBM和Intel成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟(IIC)，旨在改進(jìn)物理與數(shù)字世界的融合，實現(xiàn)關(guān)鍵工業(yè)領(lǐng)域的更新升級。
（二）把握未來的趨勢
在三生萬物階段，技術(shù)創(chuàng)新依然是驅(qū)動未來發(fā)展的主動力。“互聯(lián)網(wǎng)+”將產(chǎn)生五大技術(shù)需求，能否把握住這些技術(shù)趨勢，為新型企業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊的天地。
1.云計算需求爆炸
云計算提高了軟硬件的使用率，可以節(jié)約企業(yè)IT的維護人員成本，降低能耗。對于大型企業(yè)來說，其雄厚的實力可以支持設(shè)立專門的技術(shù)服務(wù)部門以滿足企業(yè)發(fā)展過程中的各種技術(shù)需求，但是中小企業(yè)由于自身規(guī)模實力限制，不可能負(fù)擔(dān)高額的IT信息系統(tǒng)成本，所以未來對于云服務(wù)這種成本較低的服務(wù)的需求會出現(xiàn)爆發(fā)。
我國中小企業(yè)信息化程度較高，為云計算的推廣奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)CNNIC第35次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況統(tǒng)計報告，截止至2014年12月，全國使用計算機辦公的企業(yè)比例為90.4%，這為企業(yè)未來更好地使用云服務(wù)提供了基礎(chǔ)。
2.智能終端需求爆發(fā)：物聯(lián)網(wǎng)需求大
智能手機、可穿戴設(shè)備、智能家居等領(lǐng)域的發(fā)展前景明朗，預(yù)計未來會出現(xiàn)小爆發(fā)，各種智能終端將遍布我們生活中的各個角落。從京東商城統(tǒng)計的PV與銷售量的數(shù)據(jù)反映，中國的智能硬件市場正在進(jìn)入快速上升通道。從2013年12月份到2014年12月份，京東智能硬件的頁面瀏覽量(PV)增長160%，銷售額增長了280%，年銷售675萬訂單量，866萬件商品，增長卓著。
3.數(shù)據(jù)爆炸：大數(shù)據(jù)技術(shù)前景廣闊
隨著終端數(shù)量的增加，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)也將出現(xiàn)爆炸式的增長，這預(yù)示著Z字節(jié)時代即將到來(1Z=10億G)。思科全球云端指數(shù)顯示，到2017年底，全球數(shù)據(jù)中心每年的IP流量將達(dá)到7.7Z字節(jié)。愛立信預(yù)計，2014年至2020年，移動數(shù)據(jù)流量有望以40%的復(fù)合年增長率增長。到2020年，移動數(shù)據(jù)流量將較2014年增長8倍。
4.移動通信網(wǎng)絡(luò)爆炸
云服務(wù)以及大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合都離不開帶寬等信息基礎(chǔ)設(shè)施的升級，移動互聯(lián)網(wǎng)帶寬將從3G、4G演化進(jìn)5G時代。2015年3月1日，英國《每日郵報》報道，英國已成功研制5G網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行100米內(nèi)的傳送數(shù)據(jù)測試，每秒數(shù)據(jù)傳輸高達(dá)125GB，是4G網(wǎng)絡(luò)的6.5萬倍，理論上1秒鐘可下載30部電影，并稱于2018年投入公眾測試，2020年正式投入商用。
移動通信網(wǎng)絡(luò)的爆發(fā)還得益于LTE的迅速普及和用戶的快速增長。愛立信發(fā)布2015年ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢顯示，2014年，全球的LTE用戶規(guī)模同比增長了45%，達(dá)到4億左右，而中國的LTE用戶已經(jīng)突破8千萬，月均用戶增長率超過50%。預(yù)計2020年，全球的LTE用戶將達(dá)到35億，占整個移動寬帶用戶的42%左右，用戶量噴發(fā)必然帶來網(wǎng)絡(luò)帶寬、終端數(shù)量和數(shù)據(jù)流量的暴增，移動網(wǎng)絡(luò)未來有很大的發(fā)展空間。
5.人工智能應(yīng)用爆炸
隨著互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合不斷加深，各類人工智能的應(yīng)用也會出現(xiàn)井噴式的發(fā)展。萬物互聯(lián)的兩個發(fā)展方向：面向個人生活的連接日趨豐富和復(fù)雜，連接無處不在;面向生產(chǎn)領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始萌芽。人工智能技術(shù)應(yīng)用存在巨大需求。人工智能應(yīng)用領(lǐng)域包括，機器翻譯，智能控制，專家系統(tǒng)，機器人學(xué)，語言和圖像理解，遺傳編程機器人工廠，自動程序設(shè)計，航天應(yīng)用，龐大的信息處理，儲存與管理，執(zhí)行化合生命體無法執(zhí)行的或復(fù)雜或規(guī)模龐大的任務(wù)等等。
（三）借我一雙慧眼：未來企業(yè)的五大特點
我認(rèn)為，未來的企業(yè)應(yīng)具備以下五個特點：
1、OTT可以有效的擴大企業(yè)生存空間，甚至行業(yè)顛覆。以電信行業(yè)為例，微信的OTT已經(jīng)使得傳統(tǒng)電信運營商感到了生存恐懼，不得不全面轉(zhuǎn)型。OTT的威力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，下一個發(fā)力重點或?qū)⒊霈F(xiàn)在廣電領(lǐng)域。以電視節(jié)目為例，傳統(tǒng)的有線電視節(jié)目一直是由廣電部門壟斷運營，而智能電視的崛起，則通過互聯(lián)網(wǎng)上將電視視頻內(nèi)容節(jié)目作為數(shù)據(jù)傳送，繞開了廣電系統(tǒng)。其他的行業(yè)，也存在著大量OTT生存的空間。
2、O2O模式是互聯(lián)網(wǎng)+的標(biāo)志，是企業(yè)實施“互聯(lián)網(wǎng)+”的必經(jīng)之路。O2O打通線上線下資源，完善了企業(yè)營銷與流通鏈條。大多數(shù)電商平臺已經(jīng)實現(xiàn)在線交易和支付，并且將線下的物流、退貨等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行線上管理，實現(xiàn)了線上線下的一體化。
3、C2B模式意味著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正在從以生產(chǎn)者為主體轉(zhuǎn)向以消費者、客戶為主體，信息透明，生產(chǎn)者與消費者建立直接、平等的連接。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，C2B是由外而內(nèi)的改革，也是互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的徹底的改革。
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)決定企業(yè)價值，數(shù)據(jù)和資金一樣重要。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性凸顯。電信與媒體市場調(diào)研公司Informa Telecoms & Media在2013年的
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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