2014年對(duì)于諸位“藍(lán)色巨人”來(lái)說(shuō)過(guò)的并不舒坦，面對(duì)去“IOE”的影響、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊以及國(guó)內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)的蠶食，包括IBM、NetApp、惠普在內(nèi)的多個(gè)行業(yè)巨頭都一度被業(yè)績(jī)下滑的陰霾所籠罩，許多人感嘆在這一形勢(shì)下，縱橫一時(shí)的“巨人”們已是強(qiáng)弩之末，無(wú)力回天。
放眼整個(gè)IT界，更迭變化速度之快時(shí)常令人措手不及，每一個(gè)概念的提出，隨時(shí)都可能成為廠(chǎng)商們所追捧的熱點(diǎn)。兩會(huì)期間，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，話(huà)音剛落，就滿(mǎn)城盡是“互聯(lián)網(wǎng)+”。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)未完成的公式，“+”之后留給了企業(yè)們無(wú)比巨大的發(fā)揮空間。因此，一經(jīng)提出，許多企業(yè)就把力氣幾乎都花在了往“+”后面添加關(guān)鍵詞之上，上及各IT廠(chǎng)商，下及各大小企業(yè)，大到工業(yè)、農(nóng)業(yè)和金融企業(yè)，小到馬桶蓋與停車(chē)場(chǎng)，巨細(xì)靡遺。
在被世界顛覆之前，先顛覆自己
事實(shí)上，“互聯(lián)網(wǎng)+”這場(chǎng)風(fēng)暴在這一概念提出之前就早已席卷了中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等等都是這一概念的技術(shù)支撐。而在這場(chǎng)暴風(fēng)之下，作為去“IOE”風(fēng)波的中槍者之一，EMC迅速找到了破局的“良方”——顛覆自己，并將此作為其在2015年的主要基調(diào)。比起2014年IT界常提的“變革”、“轉(zhuǎn)型”來(lái)說(shuō)，“顛覆”這個(gè)詞似乎顯得更加徹頭徹尾，EMC變革決心的堅(jiān)定程度也可見(jiàn)一斑。
相較于IBM、惠普等普遍的業(yè)績(jī)下滑，2014年EMC在中國(guó)的業(yè)績(jī)?nèi)匀槐３种?4%增長(zhǎng)率。“這說(shuō)明在過(guò)去的一年，我們的做法是對(duì)的，但我們?nèi)匀灰嵏沧约海拍茏龅酶谩?rdquo;EMC大中華區(qū)總裁葉成輝在2015中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上在表示，“如今，所有企業(yè)都在變化，如果我們?nèi)匀煌磺埃芸鞎?huì)滅亡。所以，在新的一年我們將利用新的技術(shù)、新的數(shù)據(jù)中心，繼續(xù)改變自己、顛覆自己。”
EMC大中華區(qū)總裁葉成輝
正如馬云所說(shuō)，如果你倒過(guò)來(lái)看世界，他就會(huì)變得不一樣。因此，與其等著世界把你給顛覆，不如先顛覆自己。
瞄準(zhǔn)2.5平臺(tái)
據(jù)葉成輝介紹，2015年EMC將在第2平臺(tái)做的更好，完成第3平臺(tái)市場(chǎng)布局，并把重點(diǎn)瞄準(zhǔn)2.5平臺(tái)。從IT架構(gòu)上來(lái)看，許多企業(yè)都還沒(méi)意識(shí)到除了第二和三平臺(tái)之外還有2.5平臺(tái)的存在，而EMC則認(rèn)為未來(lái)幾年是企業(yè)從第2平臺(tái)向第3平臺(tái)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，2.5平臺(tái)和第3平臺(tái)在未來(lái)兩三年內(nèi)的增長(zhǎng)將會(huì)是巨大的。
根據(jù)預(yù)測(cè)，單從存儲(chǔ)系統(tǒng)和硬件來(lái)看，市場(chǎng)將從2014年的400億美元增長(zhǎng)至2018年的470億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)5%。其中，面向2.5平臺(tái)應(yīng)用的部分將實(shí)現(xiàn)近10%的個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，而第3平臺(tái)部分將整體實(shí)現(xiàn)近20%的年復(fù)合增長(zhǎng)。
因此，EMC希望能夠借助全新的技術(shù)、產(chǎn)品，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)向2.5平臺(tái)以及第3平臺(tái)的過(guò)渡。加大XtremIO、Isilon/ECS、DPS數(shù)據(jù)保護(hù)、大數(shù)據(jù)HDFS等2.5平臺(tái)方案的市場(chǎng)覆蓋率，并進(jìn)一步發(fā)力第3平臺(tái)，推廣企業(yè)混合云、軟件定義產(chǎn)品組合ViPR、ScaleIO等。
EMC非常清楚，在中國(guó)，價(jià)格無(wú)法成為他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，EMC也從不將力氣花在打價(jià)格戰(zhàn)中，而是通過(guò)不斷地革新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品，來(lái)贏得客戶(hù)的認(rèn)可。
收購(gòu)步伐不息，技術(shù)顛覆不止
其實(shí)，多年來(lái)，EMC從未停止過(guò)對(duì)新技術(shù)的追尋，這從其收購(gòu)戰(zhàn)略上就容易看出。在過(guò)去的12年間，EMC投入約420億美元用于研發(fā)和收購(gòu)。其中，213億美元用于并購(gòu)，206億美元用于研發(fā)，真可謂是“收購(gòu)步伐不息，技術(shù)顛覆不止”。
自2003年以來(lái)EMC完成了70多次收購(gòu)。通過(guò)VMware，他進(jìn)入了虛擬化軟件市場(chǎng)。通過(guò)Legato，他進(jìn)入了存儲(chǔ)管理軟件市場(chǎng)。通過(guò)Documentum，他進(jìn)入了內(nèi)容管理領(lǐng)域。隨后，ESA和Greenplum又使其進(jìn)入了數(shù)據(jù)安全和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。而在過(guò)去的2014年，EMC收購(gòu)了閃存初創(chuàng)公司DSSD，并完成了Cloudscaling、Maginatics、Spanning三家云計(jì)算公司的收購(gòu)，將戰(zhàn)略打入混合云領(lǐng)域。在這一方面，葉成輝指出，EMC將推出更多符合企業(yè)發(fā)展需求的混合云方案，幫助客戶(hù)進(jìn)行公有云和私有云的對(duì)接。
通過(guò)一輪輪的收購(gòu)，EMC填補(bǔ)了自己在各個(gè)方面的不足，不斷追趕著技術(shù)革新的腳步，在顛覆自己的同時(shí)，也顛覆著存儲(chǔ)領(lǐng)域，顛覆著整個(gè)IT界。
那么，2015年EMC將會(huì)有什么新的收購(gòu)動(dòng)向呢?讓我們拭目以待。
加強(qiáng)本地合作，進(jìn)軍二三線(xiàn)城市
針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)去“IOE”帶來(lái)的陰影，葉成輝表示，EMC除了從技術(shù)上顛覆自己，在新的一年還將加強(qiáng)與本地廠(chǎng)商的合作，將EMC的技術(shù)加到本地品牌當(dāng)中。
EMC此舉可以說(shuō)是相當(dāng)明智的，以本地廠(chǎng)商作為突破口，不僅能夠緩解國(guó)外廠(chǎng)商的尷尬境地，為其打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)大門(mén)，還能通過(guò)本土廠(chǎng)商的地域優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)對(duì)本地企業(yè)的了解。此前與聯(lián)想的合作就讓其嘗到了不小的甜頭，因此，今年EMC再次將本地合作視為發(fā)展中重要的一環(huán)也無(wú)可厚非。
從地域上來(lái)看，2015年，葉成輝表示，EMC將進(jìn)一步加大對(duì)二三線(xiàn)城市的投入，在二三線(xiàn)城市增加人員，合理布局地區(qū)比例，加強(qiáng)行業(yè)大客戶(hù)和區(qū)域的覆蓋，大力推廣2.5平臺(tái)技術(shù)如XtremIO、Isilon、DPS。“這就是我們的中國(guó)策略。”葉成輝說(shuō)道。
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