4 月4 日星期六，微軟度過(guò)他的 40 歲生日。40歲，是步入中年的象征。微軟也出現(xiàn)中年的癥狀，其中“性能力”減退在微軟的身上已經(jīng)顯現(xiàn)，包括組織龐大、老化，面臨大船轉(zhuǎn)向的轉(zhuǎn)型困境。
其實(shí)，如果不看內(nèi)功只從微軟公司的體質(zhì)來(lái)看，這位中年大叔還算健康。微軟仍是全球軟件龍頭，年?duì)I收 87 億美金，且有 22 億美金的獲利。
但殘酷的現(xiàn)實(shí)是，這家曾叱剎風(fēng)云的 PC 時(shí)代王者，“愈來(lái)愈不重要了”。“性能力”方面也顯得力不從心，曾經(jīng)圍繞他身邊的三宮六院七十偏妃，如今都已與他貌和神離，他就像一個(gè)“性無(wú)能”的皇帝已經(jīng)無(wú)法給他的年輕妃嬪們帶來(lái)足夠的快感和刺激。
其中市值血淋淋的反映微軟的無(wú)奈，微軟開(kāi)始低頭式微。
2005 年成為微軟一個(gè)分水嶺，那年微軟市值從占全美科技公司總市值的 20%，跌到今年第一季腰斬剩一半約 10%。反觀蘋(píng)果，從不到 1%，成長(zhǎng)到 20%。
不諱言的說(shuō)是蘋(píng)果和其生態(tài)圈強(qiáng)力攻占使用者的心，但微軟怪不了別人，因?yàn)樗谝苿?dòng)領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新不斷落后。
微軟最重要的營(yíng)收來(lái)源Windows操作系統(tǒng)，也被用戶一批再批，不是自以為事，就是違背用戶習(xí)慣設(shè)計(jì)，連續(xù)的幾個(gè)版本都出現(xiàn)了“性無(wú)舉”的現(xiàn)象，Windows的高潮不再，用戶不再尖叫，反之就是用戶的嫌棄和鄙夷，就連最后被寄予厚望的觸控旗艦 win8 操作系統(tǒng)，也是被罵成是一坨屎，微軟從此不硬已成為行業(yè)佳話。
邁入移動(dòng)時(shí)代，Windows 手機(jī)，個(gè)位數(shù)的市場(chǎng)占有率，始終沒(méi)有起色，早就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后蘋(píng)果 iPhone 和 Android 系統(tǒng)的手機(jī)。微軟幾乎失去移動(dòng)時(shí)代的發(fā)言權(quán)。最近又面臨 Google 推 Chrome 操作系統(tǒng)的筆記本電腦 Chrombook 叫陣。
年輕人不愛(ài)它，覺(jué)得微軟很不酷，屬于父母親時(shí)代的科技代表。
2014 年，從微軟內(nèi)升的印度裔新任CEO納德拉取代主導(dǎo)微軟 10 年、強(qiáng)硬派的鮑爾默，展開(kāi)一連串顛覆性的新措施，頗令外界耳目一新。
微軟與敵人牽手
納德拉喊出“移動(dòng)優(yōu)先、云端至上”的公司策略主軸。
這名務(wù)實(shí)的CEO，不是喊假的。
他除了推出包括 Microsoft Azure 云端服務(wù)平臺(tái)，還有基于云端的服務(wù)產(chǎn)品。最引人注目的，是微軟首度打破成見(jiàn)，將微軟的產(chǎn)品放在包括蘋(píng)果和 Google 的平臺(tái)上。
譬如，微軟最近推出 iPad 版 Office，蘋(píng)果執(zhí)行長(zhǎng)庫(kù)克還在 Twitter 上稱贊，讓微軟與蘋(píng)果達(dá)到前所未見(jiàn)的良性互動(dòng)。這在過(guò)去不太可能發(fā)生，微軟和蘋(píng)果根本是井水不犯河水。
納德拉更著力在打入 Android 生態(tài)圈。微軟宣布和智慧手機(jī)龍頭三星、筆記本電腦前五大戴爾等簽約，在這兩家公司 Android 設(shè)備中內(nèi)建多項(xiàng)微軟軟件，包括一般人常使用的 Word、Excel、PowerPoint、OneNote 等。微軟甚至和中國(guó)成長(zhǎng)率最高的小米手機(jī)合作，在小米智慧手機(jī)小米 4 中，將可以體驗(yàn) Windows10 系統(tǒng)。
納德拉的作戰(zhàn)計(jì)劃，是借著牽手 Android，讓微軟找到突破口，打破用戶對(duì) Android 系統(tǒng)的依賴。畢竟 Windows phone 市場(chǎng)占有率沒(méi)有進(jìn)展，納德拉先牽手?jǐn)橙?，為自已重獲新生找到不老秘方。
用納德拉的話說(shuō)，“科技業(yè)是不承認(rèn)傳統(tǒng)、只承認(rèn)創(chuàng)新。微軟面對(duì)移動(dòng)與云的發(fā)展是翻天覆地的轉(zhuǎn)型。”
微軟正彎腰向FaceBook和 Google 等后起之秀學(xué)習(xí)，服務(wù)要能貼近客戶和新創(chuàng)伙伴，并無(wú)時(shí)無(wú)刻的創(chuàng)新。
這背后最大的轉(zhuǎn)變，是成立 40 年的微軟，正從高高在上的王者，重新回到挑戰(zhàn)者的角色。
上任 14 個(gè)月，納拉德看得很清楚，要讓微軟“再被使用者重視”，他的工作就是降低對(duì) PC 時(shí)代的產(chǎn)品之王Windows的依賴，打造微軟城堡，作出人人都喜愛(ài)的好產(chǎn)品的公司。
“假如他(納拉德)能做到，微軟或許在 50 歲時(shí)還能蓬勃發(fā)展。”《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》形容。讓我們期待微軟重振雄風(fēng)之日。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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