O2O，在技術(shù)上是體現(xiàn)為一種玩法，如果只從技術(shù)角度去看，那就有點“買櫝還珠”了。雖然我們很容易認(rèn)為那是技術(shù)維度的事情。O2O意味著我們有條件和最終的消費者、分銷商保持?jǐn)?shù)倍于傳統(tǒng)通路的聯(lián)系，也就是我們常說的“接觸點”，更可貴的是，這些接觸點還是可以互相聯(lián)結(jié)的!在我2012年出版的《隨時隨地秀微博》一書的第九章中，曾經(jīng)非常細(xì)致地描述了地理地址(三維坐標(biāo))、社會地址(門牌號)和IP地址(事件數(shù)據(jù)時間鏈)的關(guān)聯(lián)，它所解讀的其實就是“接觸點”。關(guān)于接觸點，在《輕店》中有許多闡述，這里不展開了。這里探討的是，企業(yè)突然可以用性價比更好的方式獲取到與目標(biāo)客戶、合作者海量的接觸點，商業(yè)模式上會產(chǎn)生哪些變化?亦或是進化?
下面多列舉的一些或是我們曾經(jīng)想象過但是不能滿足或者不能更好的性價比滿足的場景：
1、和其他品牌進行異業(yè)聯(lián)盟，比如茶館和圖書。創(chuàng)新“溢價+免費”的商業(yè)模式，一方完全免費，一方正常毛利銷售，一方補貼另外一方;
2、圈內(nèi)的社員消費，免費(BOM價格)，由圈外的消費者進行補貼;
3、在一個區(qū)域服務(wù)集群中，比如某些社區(qū)。以主角或者配角的身份為一個客群服務(wù);
4、實現(xiàn)充分業(yè)務(wù)場景下的社會化分銷以及員工的全員營銷。
O2O，不僅僅在營銷領(lǐng)域幫我們迭代商業(yè)思想，更是在上下游服務(wù)、管理及組織內(nèi)部的組織方式等方面幫我們創(chuàng)造了更大的想象空間。
以上數(shù)行寫于臨沂火車站，這個小商品物流樞紐地區(qū)，暫時還沒有通高鐵。明天早晨繼續(xù)在南京做一部分的推薦工作，其實就是商業(yè)模式的進化。行文至此，不能寫太多了。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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