O2O如何促進原有產業(yè)效率，優(yōu)化原有產業(yè)渠道，實現產業(yè)融合?O2O下一步發(fā)展趨勢?各大平臺有何新動作?下一波風口在哪?億歐網特整理2015年中國O2O新商業(yè)峰會精華內容，一篇文章讀懂2015年O2O大勢。
2015年5月15日，由億歐網主辦的“2015年中國O2O新商業(yè)峰會”在北京國家會議中心如期召開，此次峰會主題為“雙線互動•產業(yè)融合”，到場嘉賓爆滿，參與者既有蘇寧、上品折扣、良品鋪子等傳統(tǒng)企業(yè)代表，也有京東、趕集、途牛等互聯網企業(yè)，還有紅杉、互聯網協(xié)會等投資界和學界人士。
O2O如何促進原有產業(yè)效率，優(yōu)化原有產業(yè)渠道，實現產業(yè)融合?O2O下一步發(fā)展趨勢?各大平臺有何新動作?下一波風口在哪?億歐網特整理峰會精華內容，一篇文章讀懂2015年O2O大勢。
1. O2O需要社交互動
——中國互聯網協(xié)會副理事長高新民
在O2O環(huán)境下需要注意一下三點：第一：O2O才剛開始;第二：O2O出現新業(yè)態(tài);第三：O2O需要社交互動。O2O環(huán)境下面，合作大于競爭，機會大于挑戰(zhàn)，而且不是顛覆和被顛覆的關系，而是合作競爭過程當中產生新的業(yè)態(tài)。
2. O2O核心是提升用戶體驗、產業(yè)效率
——蘇寧云商集團運營總部執(zhí)行總裁李斌
O2O從左右手互搏到左右逢源(蘇寧前期被互聯網企業(yè)諷刺為左右手互搏，但是今天蘇寧已經走出自己的創(chuàng)新之路); O2O從野蠻生長到大浪淘沙，但是其核心是提升用戶體驗、產業(yè)效率，利用互聯網這個工具更好的服務客戶。
3. O2O由輕決策走向重決策；從一線城市向二三線城市全面滲透
——億歐網創(chuàng)始人黃淵普
互聯網已經沒有線上線下之分，未來屬于線上線下融合新商業(yè)時代; O2O由輕決策走向重決策; O2O從一線城市向二三線城市全面滲透; O2O核心是提升效率，優(yōu)化產業(yè)渠道。傳統(tǒng)企業(yè)會是O2O的主角，會走向舞臺中心。
4. O2O戰(zhàn)場的三大機會點：高頻、高利潤、高痛點
——趕集網CEO楊浩涌
第一O2O戰(zhàn)場格局：垂直型、橫向平臺型、縱向平臺型;第二：趕集要做縱向平臺?從核心交易環(huán)節(jié)到生態(tài)圈，圍繞趕集好車的9大行星;第三：O2O戰(zhàn)場的三大機會點：高頻、高利潤、高痛點;但是不管如何發(fā)展都需要四輪驅動：即流量、執(zhí)行力、資本、生態(tài)上面的驅動。
5. 投資就是投人！不投資商業(yè)模式只看對的人
——紅杉中國董事總經理王岑
我們投資，商業(yè)模式變得不再是門檻，門檻是什么?人!投人需要眼光;偉大的企業(yè)不是短期的估值，而是長期的增長。O2O 的四個階段 ：1.“純互聯網 (80/90后)”創(chuàng)新切入;2.“互聯網+傳統(tǒng)”團隊快速涌入;3.“傳統(tǒng)+互聯網”轉身跟進;4.垂直領域今年在開打!
6. 生活服務O2O有萬億市場
——大眾點評聯合創(chuàng)始人龍偉
大眾點評從最早吃喝玩樂，到麗人、愛車、購車、酒店旅游、親子，結婚、家裝等等，但是做的跟58和趕集有點區(qū)別，主要的還是線下有商戶，不會去做保姆，二手房。生活服務O2O有萬億市場。
7. 教育O2O需要單點突破
——跟誰學創(chuàng)始人陳向東
第一是用戶：老師+時間的直接價值;第二是人才為先 , IT+教育+電商+平臺;第三是產品驅動 ，自增長+口碑傳播;第四是文化聚和 ,目標協(xié)同+能力協(xié)同+文化協(xié)同;第五是執(zhí)行為王，多條線+多版塊+多地域+多維度。
8. 旅游O2O下一步是消費升級、客戶分層、品牌力量
——途牛網聯合創(chuàng)始人兼總裁嚴海鋒
旅游將成為必需品，消費頻次與客單價都在增高;旅游產業(yè)鏈去中間化，目的地服務多樣化;區(qū)域越多，零售越集中;目的地集結越多，供應鏈越短，客戶服務越容易提升 。
9. 分享經濟正在改變中國
——途家網創(chuàng)始人兼CEO羅軍
互聯網泡沫這件事情是和它的共享經濟有關的，共享經濟的盤子大了，這個事情是有爭執(zhí)討論的。大家進黑房間前不知道有沒有妖怪在，因為看不清楚。現在說OTA，這個說不清楚，討論分享經濟意義不大，因為潮過去了，看不看見穿褲子都能看見。分享經濟不僅分享是價錢，而且是高階層的消費。分享是心態(tài)的分享，是新的社交模式。
10. 互聯網+美食的爆發(fā)即將到來
——豆果美食合伙人/副總裁朱虹
人一生每個人有超過70%的金錢是用在吃上，互聯網+美食即將爆發(fā)!豆果美食將主要圍繞優(yōu)食匯、食譜、圈圈3方面展開業(yè)務。目前豆果美食線下實體店以分享、體驗式銷售為核心，2015年將發(fā)力半成品和生鮮電商平臺，豆果美食致力于做未來家庭品質生活的入口。
11. 社區(qū)消費者需求還遠沒有被滿足
——拉卡拉電商公司總裁韓吉韜
現在社區(qū)層面消費者需求還遠遠沒有被滿足，社區(qū)層面買東西要實惠不要太貴，傳統(tǒng)線下有它的優(yōu)勢，互動、信任、體驗，新經濟跟傳統(tǒng)經濟不一樣，我也不覺得京東是想做線上的蘇寧和國美，所以我覺得這個評價不太準確，還是圍繞需求，至于是什么不重要，我是否滿足社區(qū)居民的需求，是否滿足小店的需求。
12. 在移動互聯網化過程中離不開女性思維
——良品鋪子戰(zhàn)略副總裁趙剛
你需要掌握女性的視覺，今天臺上一串主講嘉賓，只有一位女性。所有的CEO都是男性，但是我們也發(fā)現在PPT里邊，只有女性的CEO上臺她的PPT是最美的，這就是女性思維。女性思維，它會讓我們去關注，左腦思維和右腦思維，零售企業(yè)，我們想做O2O的企業(yè)里面你去考慮一下，O2O并不是一個硬碰硬，你要注意，它應該是講究體驗，它應該講究視覺，甚至我們在講究感覺判斷，這是我們所在談女性思維對O2O的影響。
13. O2O的群雄混戰(zhàn)現在才剛剛開始
——河貍家創(chuàng)始人雕爺
估值達到十億人民幣，阿芙用了7、8年的時間，河貍家8個多月、一年都不到就接近一億人民幣的估值，我們一年當中做到三億美元的估值。O2O混戰(zhàn)剛開始，而有些企業(yè)就要悲劇了，比如說58到家，美團，京東等。雖然他們都做到家服務了，其實他們不是河貍家的競爭對手。
14. 外賣O2O將回到價值判斷
——生活半徑CEO徐偉昊
生活半徑為什么從外賣開始切入?第一：從物流需求的剛性;第二：時效性。今天風口競爭非常厲害，前期從外賣切入點，逐漸延伸到其它品類，便利店、蔬菜、水果、鮮花等等。是從剛性和時效性進行向下延伸，而且覆蓋整個負責服務品類，既是商家需要也是用戶希望能夠在一站式滿足這樣服務。
15. 供應鏈O2O最終將改善食品安全
——大廚網CEO袁韜韜
供應鏈已產生了四大變化：第一、去門店化;第二、好產品會說話;第三、精細化;最后，分布式化。餐飲業(yè)的現狀，2014年數據，全國餐飲收入2萬億接近3萬億市場份額，每年餐飲業(yè)市場份額都在漲10%，連續(xù)漲了5年，去年降到9.7%;于餐飲供應鏈O2O來講，第一、傳統(tǒng)行業(yè)東西，老舊、很重，吃到肚子里是真正的菜、飯而不是一堆數據，離不開供應鏈;第二、做從線上到線下的事情需做成本控制，投入供應鏈體系和物流體系。第三、把控品質安全，用O2O的方式實現連接和高效，改善食品安全。
16. O2O創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)必須要接地氣
——人人車聯合創(chuàng)始人杜希勇
O2O領域的創(chuàng)業(yè)者和O2O企業(yè)都要接地氣。大多數人從互聯網從業(yè)人士出來創(chuàng)業(yè)，試圖去改造傳統(tǒng)領域，但是很容易陷入一個問題就是不接地氣。非常重要的一點是口碑。做O2O的公司跟以前純線上服務不一樣，純信息服務不一樣，要跟用戶面對面交互，做出差別很大的用戶體驗，每獲取用戶作為用戶體驗差別作為口碑傳播點。
17. 線下門店在母嬰O2O市場扮演的角色非常突出
——樂友孕嬰童創(chuàng)始人龔定宇
在中國99%的媽媽第一次生孩子依然會選擇線下門店，線下門店在整個母嬰市場扮演的角色非常突出，重復購物現象只有當你生第二個孩子的時候才會體現出電商的優(yōu)越性。關于母嬰安全問題：①要用國家的標準作為最低標準來引進產品;②不光企業(yè)提供的產品要符合要求，而且這個企業(yè)證照、資質也要齊全;③要請第三方的，中檢集團、中國紡織第三方的機構進行檢測，第三方的監(jiān)督很重要。
18. 酒類O2O擴張，難在線下實體門店
——1919酒類直供董事長楊陵江
門店要解決線上物流訂單降低的問題，第一，足夠多，第二個，每個門店要盈利，如果不盈利的話，線上訂單來少時花增量費用不一定能夠實現。對于垂直B2C酒類電商來，他們成本是最大的痛點，垂直電商一定要去送快遞。酒是易碎，一定要用泡沫，瓶頸不一樣，還要加充氣囊，要用人工打，再加上找順豐，從A城市到B城市，特別從城區(qū)中心庫房到城市送過去成本非常貴。
19. 家政O2O的未來在重模式
——e家潔創(chuàng)始人云濤
2013年，我們覺得這個保潔是個標準服務，我們覺得不需要自建培訓，然后保潔阿姨我把她找到之后，中間抽成拿掉，把阿姨換成我們一件標準工服，身份認證、上個保險，用戶喜歡我們服務。2013年推出這個服務發(fā)現，其實并不是這樣。后來用了重模式，自建招募、自建培訓
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轉型的最終目的 -提質降本增效
