昨天說(shuō)今后這個(gè)連載基本是避開(kāi)法定休息日，耐心一些，更多的時(shí)間留給相對(duì)深入的思考與實(shí)踐。也是一個(gè)相對(duì)舒緩的節(jié)奏。
我現(xiàn)在掐指一算，等銀行帳號(hào)整下來(lái)，再辦理微信支付的手續(xù)，估計(jì)5月8號(hào)是趕不上了。哈，是的，5月8號(hào)是啟動(dòng)《輕店》的眾籌。
可喜的是5月5日我們的輕店O2O商學(xué)院第一期在南京開(kāi)班了!
廢話少說(shuō)，今天要談的是一個(gè)非常嚴(yán)肅的話題，那就是怎么避開(kāi)O2O業(yè)務(wù)后繼乏力的陷阱。說(shuō)到這個(gè)，需要和大家先復(fù)習(xí)一個(gè)典故，就是當(dāng)年肯德基初到中國(guó)開(kāi)辟市場(chǎng)的時(shí)候，恪守一個(gè)準(zhǔn)則，就是在一個(gè)城市或者一個(gè)城市群落開(kāi)店有一定規(guī)模的時(shí)候，才會(huì)到新的區(qū)域開(kāi)店。其實(shí)你現(xiàn)在來(lái)看，就是一個(gè)北京南站，就有好幾家肯德基，不去分析什么競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔戰(zhàn)略，也不要去分析人流量。規(guī)模!規(guī)模!
資本為什么要“燒錢”，就是希望用金錢來(lái)?yè)Q取時(shí)間，最短時(shí)間獲得基本的規(guī)模。
O2O業(yè)務(wù)為什么容易“失敗”，都是在規(guī)模這個(gè)問(wèn)題上出了事情，就是前面說(shuō)的“小周天”，其實(shí)許多O2O項(xiàng)目在原理和基本條件上歲不至于完美，但也是靠譜的，忽略的就是一個(gè)規(guī)模問(wèn)題，規(guī)模問(wèn)題在本質(zhì)上一個(gè)流量問(wèn)題，流量問(wèn)題的本質(zhì)乃是對(duì)生活消費(fèi)習(xí)慣的洞察缺乏定力。
所以在“小周天”的時(shí)候需要“大躍進(jìn)”策略，也就是要將幾畝地的投入集中到一畝地上，沒(méi)有其他的情懷可以替代這個(gè)。所謂“第一炮要打響”，不僅僅是一個(gè)直接的毛利平衡，還是團(tuán)隊(duì)意志力、市場(chǎng)影響力的直接體現(xiàn)。
對(duì)于這一點(diǎn)的認(rèn)知我是非常具體的。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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