上周，大眾點(diǎn)評(píng)剛剛宣布用升級(jí)的“閃惠”替代原有的團(tuán)購形式，打造交易閉環(huán)的生態(tài)鏈，隨后美團(tuán)宣布接入家政、美業(yè)、汽車洗護(hù)等品類上門服務(wù)提供商，推出上門服務(wù)開放平臺(tái)。
對(duì)此，一位業(yè)內(nèi)人士表示，從行業(yè)來看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來正帶來新的格局變化，如果只守住團(tuán)購這一興起于5年前的業(yè)務(wù)已不能保住公司的位置，就如此前58同城和趕集網(wǎng)合并一樣，只做信息分類、團(tuán)購這類興起于PC端的業(yè)務(wù)，已無法支撐公司走的更遠(yuǎn)。細(xì)分行業(yè)巨頭們正在決戰(zhàn)O2O。
據(jù)悉，在美團(tuán)網(wǎng)最新版的移動(dòng)客戶端，已經(jīng)增加“上門”一級(jí)頻道入口。目前美團(tuán)網(wǎng)“上門”服務(wù)已覆蓋北京、上海、廣州、武漢、成都、杭州六個(gè)城市，合作伙伴包括嘟嘟美甲、e家潔、云家政、趕集易洗車等。在美團(tuán)網(wǎng)上門服務(wù)開放平臺(tái)中，美團(tuán)承擔(dān)流量入口的角色，與上門服務(wù)提供商進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接，用戶在美團(tuán)進(jìn)行決策與交易。用戶在美團(tuán)提交訂單后，上門服務(wù)商在線下為用戶提供服務(wù)。美團(tuán)表示暫不向服務(wù)提供商收取傭金及手續(xù)費(fèi)。
美團(tuán)通過優(yōu)化移動(dòng)端入口、完善移動(dòng)支付基礎(chǔ)等環(huán)節(jié)加快O2O布局。而美團(tuán)的O2O怎么做?“沿著更多、更好、更便宜的吃喝玩樂這個(gè)方向去做，給消費(fèi)者豐富的選擇，保證低的價(jià)格、靠譜的服務(wù)以及各種便利的方式。”美團(tuán)CEO王興這樣表述自己做O2O的思路，“今年是大決戰(zhàn)的一年，我們需要在建平臺(tái)、建生態(tài)的事情上面有初步的進(jìn)展。”
團(tuán)購在中國始于2010年，主要是模仿美國Groupon模式，Groupon最大的特點(diǎn)就是利用團(tuán)購減少人均消費(fèi)支購，使參與團(tuán)購的網(wǎng)民獲得更大的優(yōu)惠。但團(tuán)購雖然能帶來一些對(duì)價(jià)格超敏感的人群，也造成了購物體驗(yàn)環(huán)節(jié)問題頻出。
有一位業(yè)內(nèi)人士曾這樣評(píng)價(jià)團(tuán)購巨頭們的未來：“如果它停留在‘團(tuán)購’層次，它就只是一個(gè)‘殘運(yùn)會(huì)’的贏家。”隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，原有的格局和企業(yè)布局早已發(fā)生變化，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的拼殺也從團(tuán)購延伸到整個(gè)生態(tài)鏈的布局。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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