在《輕店》里面提到了一位“水果大王”姜磊，他是真實的人物，是我的好朋友，認識好幾年了。書中對他有介紹，就不重復了?，F(xiàn)在在山東和上海的幾個地方他已經(jīng)進行了非常細致的“單位內(nèi)部規(guī)模化團購”業(yè)務(wù)實踐。這其實就是消費合作社的做法，但是組織方式發(fā)生了變化。我研究消費合作社很多年，收集了這個領(lǐng)域很多本圖書資料。用現(xiàn)在的眼光來審視，應(yīng)該可以更加便利。因為聯(lián)結(jié)一個單位內(nèi)部員工的途徑已經(jīng)完全可以移動化了，所采購的商品也會非常便捷地運到。
消費合作社是工業(yè)革命開始之后，為了保障工人生存利益而采取的一個臨時措施，后來在實踐得以長效化。其實就是“團購”，職工自建消費合作社，自行組織采購日常生活必需品，因為批量購買和長期的重復購買，可以獲得低于市場的價格。其實主要是因為它的確定性。直到近年，在西歐和日本，消費合作社還廣泛存在，我國從上個世紀30年代到70年代，消費合作社也是非常鼎盛的。
那么到現(xiàn)在，它還合適嗎?
合適。
創(chuàng)建這間公司的一個初衷就是希望自己能實現(xiàn)一點點小理想，拿5000元工資的員工可以得到6000元甚至更多的購買力，當然是透過一個類似消費合作社的機制得到。消費合作社的價值其實就是在降低和持續(xù)降低交易成本，這在為我國是有廣泛的社會經(jīng)濟基礎(chǔ)的。
那么我們假設(shè)一下，如果一個企業(yè)有9000名員工，有沒有辦法集中采購米面油、洗發(fā)水、衛(wèi)生紙、培訓產(chǎn)品、旅游線路呢?當然不是一次性的，是持續(xù)的。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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