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O2O如何快速打通“小周天”
—— 《輕店》3
來源：ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng) ：王甲佳
2015-04-27 09:36:49
在《輕店》這本書里面，有許多O2O的場景看上去都比較成功，許多不成功或者半途而廢的沒有寫進去。哈哈。成功第一階段的重要標志是什么?從我們的常識來看，往往是“小周天”打通的時刻。什么是“小周天”，可以百度。在目前的討論場景下，我的通俗理解就是可以最低限度地實現(xiàn)業(yè)務良性循環(huán)。這是一個不很復雜的普遍需求，但是確實需要一個非常統(tǒng)籌的規(guī)劃，遞進而且可以靈活地變化。
在《輕店》這本書里面，有許多O2O的場景看上去都比較成功，許多不成功或者半途而廢的沒有寫進去。哈哈。成功第一階段的重要標志是什么?從我們的常識來看，往往是“小周天”打通的時刻。什么是“小周天”，可以百度。在目前的討論場景下，我的通俗理解就是可以最低限度地實現(xiàn)業(yè)務良性循環(huán)。這是一個不很復雜的普遍需求，但是確實需要一個非常統(tǒng)籌的規(guī)劃，遞進而且可以靈活地變化。依然
是“品牌商--輕店--社員”的三者關(guān)系的螺旋鞏固，
是“消費場景--主題活動--商品組合”的有計劃的重復，
是“工分--貨幣--規(guī)則”的結(jié)構(gòu)化玩法推陳出新。
上面的，說起來有些抽象，但是具體到一個品牌企業(yè)的業(yè)務場景中，就是一個節(jié)奏的問題?？纯瓷弦黄诘膬?nèi)容，我們或可以發(fā)現(xiàn)不少。
今晚在上海和北大CIO班的同學們吃飯，了解了不少新的信息，非常感謝大家的分享。我醞釀寫一篇大稿了，叫做《大老板的互聯(lián)網(wǎng)幼稚病》。這兩天寫完。
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