所謂原點(diǎn)，就是開(kāi)始的地方，有從線下開(kāi)始的，也有從線上開(kāi)始的。這看上去象廢話。當(dāng)然，在我這個(gè)系列里面，除非特別說(shuō)明，都是從品牌商的角度看的。所謂線下開(kāi)始，就是基于既有已經(jīng)布局貨源的實(shí)體店，所謂線上開(kāi)始，就是基于既有的電商平臺(tái)。我們團(tuán)隊(duì)接觸過(guò)上百個(gè)企業(yè)，非常奇葩的發(fā)現(xiàn)，如果是和某個(gè)企業(yè)的電商部門(mén)溝通，那么好像沒(méi)有什么事情不能干，唯一不滿意的是老板燒錢(qián)太少，言語(yǔ)中都是京東、阿里的例子，好像它們是隔壁大哥是的，其實(shí)這些大佬關(guān)你屁事?學(xué)習(xí)燒錢(qián)，也不是那樣的榜樣。
如果是和傳統(tǒng)分銷(xiāo)的市場(chǎng)總監(jiān)、副總裁等談，則是糾結(jié)無(wú)比，舍不得宰了當(dāng)前的現(xiàn)金老牛，也忌憚“壟斷”與“反壟斷”進(jìn)程中渠道商的反復(fù)。
一個(gè)是革命浪漫主義，資源永遠(yuǎn)不夠，一個(gè)是革命逃跑主義，得過(guò)且過(guò)。這樣的情況確實(shí)非常典型。
其實(shí)無(wú)任是哪個(gè)起點(diǎn)，都要去分析既有的紅利到底是什么。如果是電商，則很可能手里已經(jīng)有了顧客資料就是紅利之一，顧客先付款的習(xí)慣就是紅利之一，對(duì)市場(chǎng)的敏銳反應(yīng)能力就是紅利之一。如果是線下，則幾乎免費(fèi)的門(mén)店流量就是紅利，與顧客充分溝通的帶寬就是紅利，一定規(guī)模下的同城物流能力就是紅利。
所謂紅利，是用于新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，也就是我們做新事情的本錢(qián)，本錢(qián)不等于錢(qián)。
所謂審時(shí)度勢(shì)，是之也。
PS1：關(guān)于企業(yè)福利市場(chǎng)，今天20多個(gè)大腦的風(fēng)暴會(huì)，似乎在綻放出一些驚艷的東西。容后再報(bào)。
PS2：南京、西安、濟(jì)南、上海四個(gè)項(xiàng)目動(dòng)起來(lái)了，很顯然，力所不逮，更是考驗(yàn)調(diào)度能力。O2O商學(xué)院馬上就要行動(dòng)了，不能等了。最近出來(lái)時(shí)間快一周，要回歸某些狀態(tài)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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