今天傍晚和一位傳統(tǒng)軟件公司的CIO聊了這個話題，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)企業(yè)到底要加什么?怎么加?即便是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，現(xiàn)在也開始出現(xiàn)“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”了。這個世界讓我們充滿了焦慮、臆想和疲憊。企業(yè)真的可以從本我真我的角度以“納天地之精華”的姿態(tài)面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的可能的紅利?
我們顯然是意猶未盡，因?yàn)槊魈煲獏⒓右惶斓闹匾獣h，暢聊只好草草暫停。之前張西振老師經(jīng)常和我說，對于新知識、新元素的態(tài)度要“吃牛肉長人肉”。不能生吞活剝，更不能以為貼上什么標(biāo)簽，就真的造化了。資本確實(shí)可能會達(dá)到非常鮮麗的意志，但是更多的事情不是資本所決定的。比如“互聯(lián)網(wǎng)+”真的要實(shí)現(xiàn)在你組織中的作用，那是需要一個歷程。
互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的便利和啟發(fā)，林林種種，其最大的優(yōu)勢乃是在通訊成本降低到幾乎為0，在信息對稱方面功勛卓著。衍生出許多可以采用和復(fù)用的紅利。一如戈壁深處3000米海拔的野生黑枸杞被人們發(fā)現(xiàn)之后。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)有很多潛在的價值在等待發(fā)現(xiàn)，它已經(jīng)存在多年。紅利會以我們司空見慣的方式出現(xiàn)，如水和空氣。
比如，支付。就是典型的互聯(lián)網(wǎng)紅利，是可以“+”的東西。支付的紅利在于，第三方支付工具非常發(fā)達(dá)，而且在交易環(huán)節(jié)中可以先付款。比如，物流，也可以說是典型的互聯(lián)網(wǎng)紅利，或者說是電商的紅利。中國的電商徹底改變了我們對包裹的認(rèn)識。曾幾何時，包裹僅限于家人寄的衣服，朋友寄來的書，而且需要到郵政局去取?，F(xiàn)在的包裹，幾乎是包了一切，天涯海角，網(wǎng)點(diǎn)密布，早上下單，下午到貨也不稀罕了。這兩個紅利，是看得見摸得著的，傳統(tǒng)企業(yè)怎么去用?
比如，若干免費(fèi)的應(yīng)用系統(tǒng)，包括各種微店、手機(jī)商城，包括今目標(biāo)這樣的號稱永久免費(fèi)的OA產(chǎn)品，這些也是紅利，雖然可能中槍在“互聯(lián)網(wǎng)思維之下”，成為某個豬，或者羊。但是又有什么損失呢?
上面是拿來就可以用的，適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率就可以植入的，基于互聯(lián)網(wǎng)的工具紅利。
還有的“+”是“上線資源”的服務(wù)紅利，自然也需要進(jìn)行集成才可以使用。比如差旅管理的平臺、物流服務(wù)的平臺，引入到你的ERP系統(tǒng)中、CRM系統(tǒng)中可能會產(chǎn)生不一樣的價值。
同樣，我們自己的企業(yè)也可以將自己的服務(wù)“上架”到互聯(lián)網(wǎng)，讓別人家調(diào)用。比如某個食品貿(mào)易公司，專門幫助大型企業(yè)做“福利社”，其實(shí)是將電子化的貿(mào)易業(yè)務(wù)開設(shè)到客戶的地盤。
在傳統(tǒng)制造業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”最突出的價值就是越來越多的上下游企業(yè)在網(wǎng)上，可以“互聯(lián)”，其實(shí)就是在一個數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)集群中降低管理成本和交易成本。
O2O，也自然地會從銷售的視角漸漸地切換到生產(chǎn)加工和組織內(nèi)部的視角。趕一下發(fā)這篇的時間，回頭再認(rèn)真地準(zhǔn)備一篇，談?wù)劦降讘?yīng)該怎么“+”。
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