月初，接到河南CIO俱樂部的邀請，希望我在4月19日(就這個周日啊)去講一講O2O，當(dāng)時毫不猶豫的答應(yīng)了。后來著實是糾結(jié)了一段時間。因為在O2O的這個方面，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，一直處于媒體信息過載形態(tài)，許多文章都是精心策劃后的媒體作品，在眾多的關(guān)于成功案例的表述背后，往往過多忽略了我們需要了解的具體環(huán)境和條件。所以那些成功就成為“怎么也學(xué)不會”的神話，然后它就越來越成功，直到下一個媒體作品出現(xiàn)，或者這個包裝破損了。
我們希望得到干貨，然而真的干貨，大家聽起來也往往是不過癮的。“真的這么簡單?”，“這也沒有什么技術(shù)含量啊”，“是不是又藏了一些什么?保守?!”前不久看到一個材料，寫的是美團、嘀嘀打車這樣的公司如何獲得第一批客戶的。比如嘀嘀打車，就是公司給員工400塊錢，讓他們?nèi)ゴ蜍?當(dāng)然是安裝了自己APP的車)，在出租車司機集中休息的地方安裝APP，簽協(xié)議等等。我們看他們的光鮮，卻往往不去看發(fā)跡之前最苦逼、最枯燥的事情。
前幾年我寫過關(guān)于CIO價值在現(xiàn)場的文章，其核心意思就是現(xiàn)場的不可替代性。對于O2O項目來說，更是一個踐行的項目，對于我們眾多的傳統(tǒng)企業(yè)來說，更是如此。這樣的情況下，你必須實踐。論證幾乎是不需要的，別人的東西幾乎沒有用。
O2O的邏輯非常簡單，就是改變傳統(tǒng)的通路，如何通過更多的會員發(fā)展還要多的會員，如何最快速度把商品信息傳遞給更多還多的人，如何讓會員重復(fù)購買。移動端，只是工具而已。重要但不是唯一。各種技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、移動云技術(shù)等等，都是后面的幾乎不需要去看的東西。當(dāng)你在輕店、社員和商品這三者之間有了互動之后，那種螺旋上升的力自然會導(dǎo)引你的。
那天，我和兄弟們就這樣分享，可以嗎?
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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