分離與調(diào)用，是我和張西振老師在溫州工作期間的重要方法論，當(dāng)我們對(duì)一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題無(wú)從下手的時(shí)候，可以先拆了，那樣可能會(huì)產(chǎn)生“大事化小小事化了”的結(jié)果，因?yàn)閷?duì)于拆分后的細(xì)節(jié)問(wèn)題往往會(huì)有相對(duì)靠譜的解決方案。對(duì)于一些現(xiàn)象的分析也往往如此。
但是一個(gè)顯而易見(jiàn)的難點(diǎn)在于，分離的邏輯是否有適應(yīng)性，調(diào)用(組合)的邏輯是否更接近不確定狀況下的事實(shí)，確實(shí)需要功力。很多次，我們品嘗過(guò)其中的挫敗，也品鑒了“走對(duì)路”的喜悅。
與生產(chǎn)制造領(lǐng)域稍微有差異的是，在分銷零售方面，一個(gè)商品，它的價(jià)值往往存在于一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景的商品集群當(dāng)中，如何抽象其中的參與模式，就變成一個(gè)非常消耗腦力的事情。
在商品從品牌商的倉(cāng)庫(kù)到消費(fèi)者手中的路上，我們抽象過(guò)N多的模式，在這個(gè)千百年來(lái)千百萬(wàn)人孜孜不倦的領(lǐng)域，我們還在抽象，不停的抽象、還原、投影，漸漸地發(fā)現(xiàn)其中“骨架”一樣的東西，它們構(gòu)成了前面幾節(jié)中提到的在信息流、物流、資金流和商流的某種和諧統(tǒng)一，實(shí)在不是一件容易的事情，雖然還有很多的細(xì)節(jié)需要仔細(xì)推敲，再驗(yàn)證，但是確實(shí)是呈現(xiàn)出了某種方法論的東西。
分離是為了更好更經(jīng)濟(jì)的調(diào)用，調(diào)用以及重新調(diào)用乃是為了最敏捷、最便宜地對(duì)訂單進(jìn)行履行。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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