在K.K的《失控》一書中，關(guān)于生態(tài)圈中角色共同進(jìn)化的描述非常細(xì)膩，至少在第五章里，花費(fèi)了非常大的篇幅來表達(dá)，甚至感覺有一些過份。他所強(qiáng)調(diào)的其實(shí)是在商業(yè)世界里面，架構(gòu)你的商業(yè)模式應(yīng)該如何來考慮多個(gè)角色的共同存在與進(jìn)化。
2006-2009在溫州工作期間，經(jīng)常和同事們爬山，就是大羅山了。當(dāng)時(shí)非常納悶的是，山上在冬季干涸的封閉的天然水庫，到夏天就會看到許多魚。這些魚到底是從哪里來的呢?它們和竹筍一樣，也有一個(gè)“種子”般的過程?并不符合我在平原生活的一般認(rèn)知。
其實(shí)到現(xiàn)在我也不能理解。
或許，魚本來就在那里，只是符合他的條件到了，自然就出來了。就好像《失控》中寫到的，將城市的人工綠化褪去，當(dāng)?shù)卦嫉闹参镪懤m(xù)就會長出來?；蛟S這就是道理。
今天，食號店的輕店招募工作正式開始，各種初始化也在開始。整個(gè)周期預(yù)計(jì)在一周左右。從今天和20多個(gè)潛在的合作者溝通情況看，40%的門店老板愿意合作或者是樂意嘗試合作。我們的輕店計(jì)劃并不是一個(gè)“新”的銷售手段或者渠道，而是對合作伙伴既有生存狀況的充分尊重。我想這個(gè)讓我感到有些驚異的溝通結(jié)果，其根本乃是因?yàn)樽鹬囟a(chǎn)生的“喚醒”，他們的這個(gè)訴求是一直存在的，但是“光給了溫厚的陽光，沒有給充沛的水”，這樣就無法涌現(xiàn)出來，象大羅山的魚那樣在泉水的滋潤下，在皸裂的水庫底部慢慢長出來。
“喚醒”的技術(shù)就是最簡單的定向操作，處于最原始的尊重。
對于明天我們和輕店店長的溝通，還會有許多新的更新與迭代。有興趣的朋友可以關(guān)注“食號店商城”這個(gè)微信公眾號，一起見證我們的點(diǎn)滴進(jìn)步。沒有一種喜悅可以抵擋這個(gè)初生的喜悅，它的美，在于它真的很象大羅山的魚。
“黑夜因?yàn)闆鲲L(fēng)變得更清澈，呼吸因?yàn)榛ㄏ阕兊酶昧Γ_步因?yàn)樗季w變得更有節(jié)奏;體驗(yàn)無法獲得專業(yè)，但它是用來生產(chǎn)訂單的，這個(gè)訂單就是我們每個(gè)人不同但又同樣存在的生活!”剛才刷了朋友圈，看到一位好友的感悟，轉(zhuǎn)過來，覺得比較匹配當(dāng)下的情愫。
PS:下午和CIO時(shí)代網(wǎng)負(fù)責(zé)人劉晶、北大CIO班第19屆的班長齊亞卓在南京南站的星巴克討論了關(guān)于一個(gè)主題電影劇本的事情，感受到一個(gè)強(qiáng)烈的跨界力量。那就是CIO這個(gè)群體在當(dāng)下的時(shí)光里怎么去“新生”。這個(gè)感覺和大羅山的魚又是多么的接近啊。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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