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移動互聯(lián)網(wǎng)時代所依托的輕店運(yùn)營模式，是區(qū)別于傳統(tǒng)電商與傳統(tǒng)分銷門店的運(yùn)營模式，它將社會閑置、半閑置的門店及其服務(wù)資源，活躍的人脈資源等激活，共同為最終消費(fèi)者提供服務(wù)，并將他們轉(zhuǎn)化為社員，進(jìn)行長期合作。

輕店運(yùn)營模式是基于“輕店”、“商品”和“社員”的“三元共生 共同進(jìn)化”邏輯展開的。以一款或者一組具有O2O特質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)入導(dǎo)入，通過第一批輕店及其招募的社員形成“滾雪球”的內(nèi)核，依托系列活動形成的主題商城為社員們提供合適數(shù)量的消費(fèi)場景選擇，從而形成有效的重復(fù)購買。

基于“雪核”既有社員形成或者清晰的社群文化，以及記錄社員對社群“生態(tài)群落”進(jìn)行有益勞動付出計量的工分體系，再“磁化”影響新一批的消費(fèi)者，并成為新的社員。進(jìn)而讓輕店擁有更好的訂單規(guī)模，逐步讓輕店從“兼職型”向“專職型”轉(zhuǎn)化，并帶動社員對商品提出進(jìn)一步的需求，讓社員的生活更有品質(zhì)。

在這樣的螺旋發(fā)展過程中，社員、輕店和商品得以在一定的市場環(huán)境中滾雪球般的節(jié)奏在數(shù)量上增長，直到抵達(dá)相對滿意的市場份額。前提是商品的性價比確實優(yōu)異，供應(yīng)鏈執(zhí)行過程順暢。