這是諸多O2O項目要成功必須進行深度思考的事情。O2O可以帶給我們的絕對不是將傳統(tǒng)電商的路子移植到手機上來,移植到類似微信這樣的移動端。這些在之前的連載中已經(jīng)有多多少少的說明,今天再強調(diào)一下乃是看到太多的“微商城”,恐一些企業(yè)可能為雞卵所累,將觀點再具體明確一下。
基于一定主題的消費是由“人機料法環(huán)”這些要素構(gòu)成的,企業(yè)的產(chǎn)品在這些要素中找到自己的位置,就可能進入那些消費場景,并且形成一定的模式。比如奶粉、奶嘴、勺子等構(gòu)成了嬰兒消費的一個典型場景。如果是一個奶粉生產(chǎn)企業(yè),它就可以將上面說的各種要素做成一個集合,以解決方案的邏輯來賣給年輕的父母,然后讓自己的產(chǎn)品成為這個“格局”下的耗材。這樣他在具體賣產(chǎn)品的時候,所宣傳的就不完全是產(chǎn)品的優(yōu)點等等,而是嬰兒飲食解決方案。這些場景非常容易被目標買單人“對號入座”。這些“對號入座”的東西就具有極大的可傳播特性,輔以一定的激勵措施,傳播可能非常迅速而且有效。
在具體組合的時候,需要充分考慮長線產(chǎn)品和短線產(chǎn)品的配合,需要充分考慮組合和組合之間的配合。合理地控制各個具體產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu),讓消費者形成“性價比極高”的感受。
在最近的食號店項目中,我們將采用這個組合策略進行精心的設(shè)計,設(shè)計的前提依然是對產(chǎn)品有非常好的了解,以及從實際消費場景中獲得真正啟發(fā)。
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