今天說的是“交付”，主要體現(xiàn)的是一個(gè)物流的過程，第79節(jié)是一個(gè)資金流的過程，其他的應(yīng)該都屬于信息流范疇。信息流所影響乃至控制的物流過程，一直是供應(yīng)鏈領(lǐng)域的人高度重視的，不管多大的訂單規(guī)模，概莫能外。
O2O的優(yōu)勢有二：
線上交易后，可以通過線下的既有門店優(yōu)勢和即成的物流節(jié)奏輕松實(shí)現(xiàn)交付;既有線下分銷體系有豐富的觸點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)流量從線下到線上的轉(zhuǎn)移。
與傳統(tǒng)的電商模式比較，這兩個(gè)優(yōu)勢非常明顯。
系統(tǒng)能輕松實(shí)現(xiàn)物流和資金流的自動化，再加上悅果設(shè)計(jì)的信息流自動化激勵(lì)機(jī)制，就能實(shí)現(xiàn)從圈人、交流、交易，再到交付的自動化。
自動化的價(jià)值體現(xiàn)在整個(gè)體系運(yùn)營的最經(jīng)濟(jì)!
從這個(gè)角度來講，黃總方案的高度也許應(yīng)該再高一點(diǎn)!
比如對于農(nóng)資市場，我原來的思考范圍只限于終端(把零售商視為系統(tǒng)的最底層角色)，如果以一村一輕店的邏輯來考慮，問題就輕盈的多了。
這個(gè)輕店店長(我們也可以稱之為分享者)，就是這個(gè)村所有農(nóng)戶的代理人啊，對于不會用的，他可以幫他們下單呀。
輕店運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)了分享獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這個(gè)幫助下單的過程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了分享獎(jiǎng)勵(lì)的自動實(shí)現(xiàn)。
新的分銷體系分四級：
商家(PC)——終端(我們稱之為輕店;APP)——分享者(微信)——社員(我們稱之為社員;微信)。商家和終端之間的環(huán)節(jié)，只需要做好物流。
這樣的結(jié)構(gòu)之下交付就有條件做到社會化的交付，就會是集約的。O2O在線上和線下的紅利獲取才真正成為現(xiàn)實(shí)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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