“司機(jī)是不是堅(jiān)持關(guān)注你的一個(gè)微信公眾號(hào),還是看你的價(jià)值。不過對(duì)于司機(jī)這個(gè)群體來說,這還不是一個(gè)嚴(yán)重的問題,許多司機(jī)關(guān)注的微信公眾號(hào)比較少,這是我的直接,沒有樣本支持,應(yīng)總可以安排人調(diào)研一下。也就是說如果你的公眾號(hào)對(duì)他們有基本的價(jià)值,那么取消關(guān)注的比例不高。當(dāng)然,僅僅是支持他們便利的換剎車片,這個(gè)場景價(jià)值還相對(duì)有限。不過我的意見是第一步依然是要這樣做,將自己的核心業(yè)務(wù)支撐起來,然后再考慮擴(kuò)大和其他廠家的合作。比如和金麒麟、信義、冠盛這些同行合作。”
“和他們合作?這不是將自己的客戶送人嗎?不干不干。”
“我可能是想多了,這個(gè)有競爭關(guān)系的合作,可能還不是現(xiàn)在就要考慮的,但是是遲早的事情。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,要做的人群,一旦占位,只能求第一,否則就沒有名份了。也就是第一名占95%的市場份額,第2名可能是5%,沒有第三了。”田大海進(jìn)一步補(bǔ)充道。
黃山接著說,“應(yīng)總,實(shí)際上如果我們開始做會(huì)員管理,會(huì)員服務(wù),那就要考慮對(duì)這個(gè)人群的價(jià)值分析,您這是不是要做一個(gè)‘司機(jī)之家’這樣的公眾號(hào)?以明確是為這個(gè)群體服務(wù),首先還是從易損件開始,重點(diǎn)關(guān)注行車的基本內(nèi)容,我們的重卡基本都是東風(fēng)、解放、斯太爾這些品牌,您都熟悉的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有利于我們的商業(yè)生態(tài)的快速形成。今天我們交流的一個(gè)重要成果是抓住了重卡、普卡司機(jī)這樣的群體,以他們的工作、生活為中心來構(gòu)造內(nèi)容,為他們建立業(yè)務(wù)支撐體系,廠家及其分銷網(wǎng)絡(luò)是這個(gè)體系的一部分,我認(rèn)為這個(gè)邏輯是正確的。”
“不愧是走湖專家,凈忽悠,上回走湖和你在一起吹牛,我現(xiàn)在是更長見識(shí)了。”老應(yīng)其實(shí)不是在說黃山說的太書面化了,而是啟發(fā)到了他的內(nèi)心,這似乎有些讓人有些惶恐,一個(gè)生產(chǎn)、銷售離合器、剎車片的現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變成一個(gè)服務(wù)平臺(tái)的組織者,有些超出他的能力。人家常說,轉(zhuǎn)型,往往會(huì)把企業(yè)轉(zhuǎn)死,就是因?yàn)椴粔驈氐?,很容易半途而廢,進(jìn)退兩難,最后是經(jīng)營式微,悄悵出局。
“我很佩服你們倆的跨界構(gòu)想,這幾年,我們行業(yè)的幾家也沒少溝通,包括和卡車有關(guān)的易損件廠家更是交流不斷。我這里還和好幾個(gè)濾清器廠家、標(biāo)準(zhǔn)件廠家、輪胎廠家已經(jīng)達(dá)成了一個(gè)虛擬聯(lián)盟,其實(shí)就是共用倉庫。我們現(xiàn)在在國內(nèi)200多個(gè)地級(jí)市都有自己的倉庫,以前都是經(jīng)銷商的庫,實(shí)在不行,現(xiàn)在幾個(gè)生產(chǎn)廠聯(lián)合做了自己的庫,感覺非常好。這也是我最近幾年一直忙活的事情,這點(diǎn)還是有點(diǎn)成就感的。”
“這件事情您做的非常偉大!我一直做供應(yīng)鏈方面的事情,如果這樣的最后一截的物流中樞是廠家可以完全控制的,那意義非凡啊”。黃山不由得豎起了大拇指。
“我看,這樣的資源條件下,做個(gè)重卡聯(lián)盟,您的難度不大了,問題是迫切需要一套系統(tǒng)來支持。”
“另外,最難的是做一套自媒體,這是和以前工作不同的地方。”
“自媒體?”老應(yīng)對(duì)黃山提法有些迷茫。
分享到微信 ×
打開微信,點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”,
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。