前一天晚上三人還在暢談微信搜索會有什么演化，這一早起來天就變了。春暉集團(tuán)決定讓李泝負(fù)責(zé)的電子商務(wù)公司獨立，集團(tuán)只占“戰(zhàn)略投資”的股份，不再參與具體的管理。這對李泝來說，曾經(jīng)的夢寐以求變得迷離起來。昨晚還在按照信息化項目的邏輯在考慮APP移動開發(fā)平臺的選型，現(xiàn)在更要考慮實用性了，最好是一個免費的，能支持后向收費的。手頭的20多個人一下子覺得多了一半。對于眾多客戶的管理也感覺到潛在的新問題，尤其是可持續(xù)訂單產(chǎn)生的機(jī)制問題，也認(rèn)為是日益突出。
這自己過日子和在大樹底下過日子有這樣大的區(qū)別?實際上還不僅僅如此，之前的幾位技術(shù)骨干，聽說電子商務(wù)要獨立后，都多少不等的提出了要離開，這才是讓李泝最糾結(jié)的。挑戰(zhàn)非常大。還不知道有沒有新的自己想不到的問題!內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也不是那樣輕松。
李泝是在蘇州的事情，在東營，黃山也沒有閑著，和田大海一起主持了為期3天的輕店模式研討會，成果自然是豐碩的，但也是初步的。門店發(fā)展部非常贊同開輕店，這樣以后尋找加盟商可以一下子擴(kuò)大幾十倍的候選對象，每個新的市場只需要一部分實體的樣板店就可以了。這個很爽啊。但是企業(yè)管理部和財務(wù)部感覺這樣管理成本會增加，可能還有一些漏洞，管控就變得更加具體。他們要求項目組在批量復(fù)制前一定要研究出風(fēng)控的具體策略，當(dāng)然公司組成了一個小組來專門研究此事，從大王鎮(zhèn)的特殊性來推演一般性。這也是挑戰(zhàn)。
大家認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)有利于品牌商和消費者的直接接觸，但是一定是通過類似自助服務(wù)，集群服務(wù)這樣的方式來進(jìn)行的，也就是C2B在銷售端淋漓盡致地得以彰顯，否則會加大客服成本，銷蝕應(yīng)得的利潤。其難點在于制定和不斷地升級游戲規(guī)則。各地的管理運營機(jī)構(gòu)、代理商等不是被“消滅”，而是進(jìn)行重新的分工和利益分配，某種意義上，甚至是被再強化，這個推斷讓許多擁有革命浪漫主義風(fēng)格的人大跌眼鏡，原來以為春雨和消費者可以直接做生意了，這樣不是更重了嗎?
其實，這是將現(xiàn)有商業(yè)生態(tài)中的關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的仿生，以“踏雪有痕”的方式讓大家看到眾多角色的真實價值，然后進(jìn)行利益分配。
后續(xù)要處理的事情還很多，會議決定在完全梳理好之后，再進(jìn)行試點取悅之外的復(fù)制擴(kuò)張，自然還包括供應(yīng)鏈的架構(gòu)問題。
老應(yīng)再次電話給黃山，確認(rèn)來東營的具體時間。在和春雨項目組對接的時候，稍微有一些困難，因為上面的一些事情還有很多不確定性。后來定位為一次跨界研討會，互相做一些啟發(fā)，這樣就容易接受了。定了時間之后，黃山要排日程了，這個跨界夠狠的。會議要怎么開才合適呢?
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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