“CHS通過(guò)20多個(gè)信息采集模塊，形成完整的業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這是一個(gè)方面，算是從管理角度出發(fā)的，還有一個(gè)是服務(wù)，服務(wù)的模塊現(xiàn)在有5個(gè)，主要是電子行業(yè)的公共模塊，比如點(diǎn)焊工藝培訓(xùn)，視頻加文字的，檢驗(yàn)檢測(cè)方法，還有題庫(kù)等等。實(shí)際上已經(jīng)有一些工廠將服務(wù)模塊當(dāng)做對(duì)新員工培訓(xùn)的一個(gè)平臺(tái)了，不少?gòu)S家希望我們放更多的東西，依靠這個(gè)模塊，我們甚至組織過(guò)一次有30多個(gè)工廠參加的一次電子行業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)在線比賽呢。”
“聽(tīng)你的這個(gè)意思，你這個(gè)是‘只要人人獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)，世界變成美好的人間’？基本上是一個(gè)為行業(yè)服務(wù)的平臺(tái)了。”
“可能是‘無(wú)心插柳柳成蔭’吧，最早根本沒(méi)有想過(guò)是做什么行業(yè)平臺(tái)，不過(guò)現(xiàn)在這個(gè)樣子，確實(shí)比較接近了。”李泝模擬著謙虛的模樣。
“其實(shí)，我這邊最大的困惑就在這里，你們做的早確實(shí)規(guī)避了一些問(wèn)題。我做汽車配件，和你們電子行業(yè)有許多相似的地方，我做的是和發(fā)動(dòng)機(jī)有關(guān)的配件，外協(xié)廠家200多個(gè)，基本上40%以上的精力和它們打交道，最突出的是交貨期，平常的檢驗(yàn)、價(jià)格談判等等沒(méi)有消停的時(shí)候。其實(shí)我剛才說(shuō)的內(nèi)功，也是‘外功’啊，這個(gè)功夫不到，體系根本沒(méi)有辦法形成，所以與其說(shuō)是‘先安內(nèi)’，還不如說(shuō)是‘先安外’。”
“應(yīng)總，您說(shuō)的，我贊同！企業(yè)的邊界早就被打破了，不僅不以圍墻為邊界，也不以地域?yàn)檫吔?，甚至也不以行業(yè)為邊界。但是這樣的情況下，對(duì)企業(yè)的要求是更高了，必須審慎地來(lái)調(diào)度資源，這個(gè)感覺(jué)就象沒(méi)有現(xiàn)成樂(lè)譜情況下的交響樂(lè)指揮，必須全神貫注，兼顧各方，讓大家原意跟你玩。同時(shí)還需要有足夠的專業(yè)輸出能力，幫助一些合作伙伴迅速提升供應(yīng)能力，配合產(chǎn)業(yè)鏈的行動(dòng)。”
“能不能找個(gè)時(shí)間，讓我們具體地了解了解你這個(gè)系統(tǒng)？我相信它一定能幫助我們做很多事情。有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)嗎？”
“哈哈，這個(gè)保護(hù)倒是沒(méi)有，不過(guò)您最好是通過(guò)協(xié)會(huì)和我們老板聯(lián)系，來(lái)參觀指導(dǎo)啊。象你這樣有這樣高度信息化意識(shí)的老板還真不多呢。”
“也是，也是。這樣去參觀比較妥當(dāng)。哈哈，象我這樣的啊，你錯(cuò)了，是越來(lái)越多了，之前大家是模模糊糊地感到有用，也只是看著人家的豬在跑。現(xiàn)在不一樣啦，都希望自己的豬也能這樣跑，不過(guò)確實(shí)轉(zhuǎn)換起來(lái)還比較困難，不是那么容易切換的，最核心的還是不能持久深入的了解樣板。之前跟EMBA班去參觀考察之類，也只是走馬觀花，大家都覺(jué)得不過(guò)癮，不過(guò)自己看系統(tǒng)也看不明白，這個(gè)班呢，也沒(méi)有辦法帶公司的人一起去看。所以我是下定決心一定要找個(gè)麻雀，好好研究研究。當(dāng)然你這個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)在不是麻雀，至少是孔雀了。”
兩人就這樣說(shuō)著說(shuō)著，到了人家打烊的時(shí)間了。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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