互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展到了今天，正在形成幾大主流業(yè)務形態(tài)，包括第三方支付、互聯(lián)網(wǎng)理財、消費金融、以及眾籌等。在這幾大業(yè)務之中，眾籌起步比較晚，但是發(fā)展速度卻非常迅猛。在全民創(chuàng)業(yè)的浪潮下，眾籌成為了中小企業(yè)尤其是初創(chuàng)團隊融資的最有效途徑。眾籌經(jīng)歷了去年的爆發(fā)式增長，隨著京東、阿里等巨頭的涌入，國內(nèi)的眾籌市場也經(jīng)歷了連番洗牌，正在邁向新的時代。
眾籌1.0時代——垂直類眾籌網(wǎng)站萌芽
在眾籌剛剛興起的時候，國內(nèi)涌現(xiàn)了許多的垂直類眾籌平臺，其中主要以兩類為主。一類集中在出售產(chǎn)品、公益活動、門票等方面，其模式為預售+團購，代表平臺諸如點名時間、追夢網(wǎng)、創(chuàng)意鼓、眾籌網(wǎng)等;另一類則是以針對未中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)融資服務的股權眾籌平臺，代表平臺諸如天使匯、人人投、資本匯等。由于眾籌的諸多優(yōu)越性，這兩類平臺很快就掀起了國內(nèi)眾籌時代的到來。
從需求的角度來看，對于發(fā)布眾籌的一方來說，他們能夠通過眾籌的方式為產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)項目快速找到足夠的資金，實現(xiàn)自己的籌款大計。而且這個籌款與銀行貸款以及P2P貸款不同的是，他們不需要現(xiàn)金返還，只需要把籌集到的款項妥善料理好就完全可以安安心心地創(chuàng)業(yè)。
從產(chǎn)品以及項目本身的角度來看，通過這種眾籌的方式，能夠極大地吸引廣大用戶對產(chǎn)品和項目的關注度，通過借助眾籌平臺的入口以及流量，輕松實現(xiàn)項目的宣傳。有的項目產(chǎn)品甚至還沒有上線，通過借助眾籌平臺就已經(jīng)達到了非常火爆的地步，于是很多初創(chuàng)企業(yè)借助眾籌的目的除了是融資之外，還有另外一層深意：品牌宣傳。
從創(chuàng)業(yè)長期發(fā)展的角度來看，眾籌也很好地幫助創(chuàng)業(yè)團隊拉到了一幫長期支持者，雖然說這些人不會直接參與到公司的任何運作、管理當中，但是他們都是產(chǎn)品以及項目的鐵桿粉絲，并且日后有可能會成為團隊的成員之一，這個對于初創(chuàng)公司的發(fā)展同樣有著極大的幫助。
在整個眾籌1.0時代，國內(nèi)的眾籌市場也經(jīng)歷了一個野蠻的生長過程，但這卻為國內(nèi)的眾籌發(fā)展奠定了基礎，同時也讓眾多的創(chuàng)業(yè)者和巨頭也看到了眾籌的價值所在。
眾籌2.0時代——巨頭涌入
隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺京東、阿里等等巨頭涌入到了眾籌領域，國內(nèi)的眾籌市場格局也迎來了2.0時代。除了京東在產(chǎn)品和股權兩條線上都發(fā)展迅猛之外，其他則以產(chǎn)品眾籌為主，但是他們的加入?yún)s掀起了眾籌平臺的淘汰賽，很多垂直類眾籌網(wǎng)站都開始紛紛轉(zhuǎn)型謀發(fā)展。
從入口上來說，不論是京東還是其他眾籌跟隨者，都有著其他垂直眾籌平臺所無法比擬的優(yōu)勢。大家都知道，不論是產(chǎn)品的眾籌還是其他類型項目的眾籌，首先必須要保證平臺上擁有足夠的人氣，只有這樣眾籌的產(chǎn)品或者項目才能夠真正火起來。這也就是為什么創(chuàng)業(yè)項目和產(chǎn)品都更愿意跑到這些大平臺上來。
從品牌的角度來說，不論是對于創(chuàng)業(yè)團隊還是對于參與的投資人來說，他們做眾籌首先看中的是什么?自然是可信度。對于一些比較小的平臺，把項目放上去做眾籌，創(chuàng)業(yè)團隊擔心該平臺最后把錢吞沒了，而投資人也擔心錢一旦投進去了很可能一去不復返，最終竹籃打水一場空。而京東眾籌依托他們背后的公司實力，自然也就更容易獲取創(chuàng)業(yè)團隊和投資人的信任。
眾籌2.0時代，眾籌的發(fā)展在很多人看來僅僅只是項目融資或者產(chǎn)品營銷方面的需求入口。很明顯，這并不是眾籌的最終發(fā)展方向所在，除了幫助項目、產(chǎn)品進行集資之外，眾籌未來真正的方向應該更多是考慮如何才能夠滿足用戶的需求，滿足創(chuàng)業(yè)團隊的需求，這樣才能迎合消費升級的大潮流，將眾籌的價值發(fā)揮至最大。
眾籌3.0時代——市場格局初定，邁向場景時代
在京東眾籌看來，未來的眾籌不會再有產(chǎn)品之分，而只有場景之分。也就是說京東金融要重新定義眾籌為場景解決方案，終結過去的流量模式眾籌時代，帶領我們走進場景模式3.0時代。京東眾籌既服務場景，又發(fā)現(xiàn)場景、創(chuàng)造場景，一切都是以讓人們的生活更美好為出發(fā)點，追求美好既是京東眾籌的出發(fā)點，也是落腳點。那么，京東眾籌所引領的場景時代能否成為未來眾籌的終極方向?
其一，京東眾籌以場景維度作為出發(fā)點，不再單純地以產(chǎn)品功能進行品類劃分，這從根本上解決了眾籌2.0時代所存在的各個眾籌項目彼此之間孤立的問題。而將他們劃分為同一場景之后，就能更大程度上的釋放消費能量，甚至不斷激活新的消費形態(tài)。
其二，劉曠認為京東眾籌所構建的新場景時代，生態(tài)扶持是其關鍵所在，這也就是為何京東金融要重新定義眾籌為新場景解決方案。通過京東的雛鷹計劃以及京東眾創(chuàng)基金，京東金融甚至可以直接給創(chuàng)業(yè)者投資，同時京東商城、京東到家、京東智能等一系列的京東資源都可以對接創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)，這個對于眾籌項目團隊具有極大的吸引力。
除了資金與資源上的扶持，京東金融還搭建了B2B平臺“眾創(chuàng)+”以及赴籌者聯(lián)盟將提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務，而京東眾創(chuàng)學院和小眾班還將為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)提供系列培訓課程。也就是說，京東眾籌正在成為了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的場景生態(tài)孵化基地。
很明顯，京東眾籌的這種場景構建以及解決方案將會受到越來越多投資參與者、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的大力支持。不過京東眾籌的這一舉措也正在刺激他的老對手，阿里巴巴。目前，淘寶眾籌的業(yè)務僅僅只是局限于產(chǎn)品眾籌，雖然說眼下京東眾籌處于上風，但是脫胎于阿里巴巴旗下的螞蟻金服作為目前國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)金融集團，定然不會就此服輸。在京東眾籌構建的眾籌3.0場景時代，肯定還會迎來一場新的大戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。