臨近年關，當別的企業(yè)開始清算盤點，視頻網站已卯足了勁兒，開始了2016年的營銷推廣。
11月開始，從北京到各地，各大視頻網站陸續(xù)召開2016營銷大會，召集各路“金主”，希望在未來的一年里能夠獲得更多的廣告合同。
在即將過去的2015年，互聯(lián)網領域讓人震驚的并購合并事件不斷。出行、旅游、O2O等領域隨著并購格局慢慢明晰，然而對于拼殺多年的視頻領域來說，這場戰(zhàn)爭還沒有停歇的跡象。
雖然阿里巴巴對優(yōu)酷土豆的全資收購一度被認為是視頻領域BAT三家落定的標志，不過這個行業(yè)目前的玩家仍然太多了。從過去的版權大戰(zhàn)衍變成如今的IP爭搶，縱然不再盲目燒錢，卻仍然是群雄割據、各顯神通。
在這一年里，雖然各大視頻網站紛紛發(fā)力自制內容，想依靠自己孵化IP來增加競爭力，但殘酷的現實是視頻網站內容成本仍在繼續(xù)上升。
對于即將到來的2016，一位投資人認為，視頻圈必將有并購發(fā)生。“事實上也該到了并購淘汰的時候了，不然還能怎么繼續(xù)玩下去”，這位投資人說。
IP孵化背后：不斷上升的內容支出
從內容上來看，2016各家視頻網站除了常規(guī)的版權購買外，均在自制內容以及超級IP培養(yǎng)上投入較大精力。
以優(yōu)酷土豆為例，旗下合一文化與合一影業(yè)除了繼續(xù)投資電影與孵化IP外，優(yōu)酷土豆也開始圍繞超級IP進行全產業(yè)開發(fā)。比如圍繞《秦時明月》優(yōu)酷土豆將推出動畫、游戲到電視劇等一系列內容。
明年比較有看點的是，優(yōu)酷土豆與阿里影業(yè)將擦出怎樣的火花，目前雙方還只是嘗試性地推出合作喜劇項目。
前不久在接受采訪時，阿里影業(yè)CEO張強提到阿里影業(yè)的策略也是圍繞超級IP做少而精的內容。面對IP的水漲船高，阿里影業(yè)應對策略一是購買國際化的IP，另外可以借助優(yōu)酷土豆的平臺創(chuàng)造IP。可以預見，未來除了與阿里電商的整合，優(yōu)酷土豆在內容上也會與阿里影業(yè)進行更多的輸送與嘗試。
愛奇藝對于超級IP的培養(yǎng)思路與優(yōu)酷土豆并無太大區(qū)別，只不過愛奇藝CEO龔宇將之冠以一個“大蘋果樹理論”，其目的也是實現同一內容IP下的多種商業(yè)模式。
另外，愛奇藝在版權的投入在2016依然會不遺余力。無論是購買或是自制，按照愛奇藝目前以優(yōu)先看培養(yǎng)會員收費的方法，愛奇藝在2016年需要推出更多獨家內容來持續(xù)豐富會員服務。
而搜狐視頻在張朝陽的帶領下有些另辟蹊徑，要在烹飪、旅游等垂直領域的知識性視頻發(fā)展PGC內容。在大制作上，搜狐視頻2016將繼續(xù)投拍大鵬的電影。
一位視頻領域從業(yè)人士稱，搜狐視頻目前對大鵬團隊有些進退兩難。一方面養(yǎng)大鵬團隊需要傾注大量資金以至于其他項目因為缺少資金無法順利進行，另外搜狐好不容易樹立起的新招牌又不舍得放棄。搜狐視頻在2016自制內容規(guī)劃上相比優(yōu)酷土豆與愛奇藝，數量也明顯減少。
在這些企業(yè)里，PPTV是唯一高舉高打、號稱要投入重金購買版權的企業(yè)。PPTV稱2016將投入50億資金擴充內容版權，打造包括25部自制IP劇在內的內容矩陣。相比其他幾家逐漸將數額淡化，PPTV此舉頗有些像是急于證明自己。被蘇寧收購后CEO幾度易主的PPTV，一直在努力跟上其他幾家的節(jié)奏，卻有些不得其法。
但PPTV 50億的雄心也凸顯了現在IP的水漲船高?！度w》作者劉慈欣曾經提到，6年來《三體》的版權費至少翻了十倍。2006年《三體》的電影版權被10萬元賣出，而如今網絡小說影視版權動輒百萬甚至上千萬。
雖然各大視頻網站都加強了孵化與自制能力，不過在2015年，內容成本仍在不斷上升。優(yōu)酷土豆財報顯示，2015年Q1季度的內容成本達到了1.079億美元，占凈收入的59%，2015年Q2季度內容成本1.201億美元，占凈收入的46%，兩個季度同比均有近100%的增長。
同樣來自于百度第三季度財報顯示，百度內容成本為人民幣4.981億元(約合8120萬美元)，在總營收中所占比例為3.7%，去年同期為2.5%，上一季度為3.0%。百度的內容成本主要與計入了旗下愛奇藝部門有關。
如果從IP孵化的角度來看，從投入到回報可能需要2年甚至更長，各大視頻網站對IP的孵化還看不到立竿見影的效果。不過，按照目前內容成本增長的勢頭，對優(yōu)質IP的爭搶又在逐漸衍變成新一輪的燒錢大戰(zhàn)。
愛奇藝CEO龔宇認為視頻行業(yè)的平衡點與贏利點在2017年。不過按照這個勢頭發(fā)展，視頻網站收支平衡的可能性會在哪里?
奔跑的收費服務 卻跑不過運營成本
今年以來，各大視頻網站醞釀已久的付費業(yè)務有了長足突破。
據《網絡視頻個人付費行業(yè)白皮書》數據顯示，2014年初至2015年初，中國視頻個人付費市場規(guī)模從2.1億增長到5.9億元，年度同步增幅178.1%。
具體到企業(yè)，愛奇藝CEO龔宇曾提到，截至2015年上半年愛奇藝月度付費VIP會員數已達501.7萬，同比增速達765%。另外愛奇藝2016年起將投入超50%的資金和資源用于VIP會員業(yè)務。
優(yōu)酷土豆今年二季度財報顯示，來自會員服務、在線互動娛樂業(yè)務和手機游戲聯(lián)運的用戶業(yè)務收入為1.745億元，同比增長596%。
實際上，連目前心思沒有放在內容上的暴風科技在2015年第三季度VIP用戶增值業(yè)務都實現了同比2027%的增幅。
騰訊公司副總裁孫忠懷提到，視頻行業(yè)已進入發(fā)展快車道，付費業(yè)務也迎來全面爆發(fā)拐點。他認為付費服務的春天已經到來。
易觀國際高級分析師龐億明表示：“經歷過版權清理，用戶從盜版渠道獲取資源的難度加大，為視頻網站收費奠定了基礎。”
2016年隨著在各大視頻網站繼續(xù)在內容上的投入，收費服務也會迎來新一輪的增長。其中，優(yōu)酷土豆與阿里電商的整合，在流量變現上也會走出與其他視頻網站不一樣的道路。
不過值得注意的是，收費服務之所以出現如此大幅的增長是因為之前的基數太小。以愛奇藝為例，愛奇藝月活躍用戶為2.5億左右，500萬的月度付費會員數只占到了2%左右。如果往前推算，暴風科技2014年三季度的VIP用戶增值業(yè)務收入也才僅為36.36萬元。
相比上億美元的內容支出，收費服務的量目前來說還是太小了。收費服務雖然在奔跑，但顯然需要跑得更快一些。
視頻網站還剩多少選擇？
在內容支出不斷上升的同時，收費業(yè)務的增長還遠不足以彌補這一巨大財務支出。如果視頻網站自身的造血能力不夠，那么視頻網站在不久的將來也許會像大眾點評與美團那樣，變成了資本層面操作的事情。
2015年視頻領域唯一能稱得上是大事件的是阿里巴巴完成對優(yōu)酷土豆的全資收購。
收購完成后，市場上開始出現有關優(yōu)酷土豆最終歸屬的一些傳聞，其中一個版本為優(yōu)酷土豆或會并入到阿里影業(yè)中。不過這一說法不如合一影業(yè)與阿里影業(yè)產生火花的可能性來的更大。
當被問到優(yōu)酷土豆的問題時，阿里影業(yè)張強并沒有直接回答。“優(yōu)酷土豆是渠道平臺，是內容和IP的孵化平臺。而阿里影業(yè)的作用是把IP打穿，是內容方面的”，他說。
不過無論明年優(yōu)酷土豆將怎樣整合，這個問題已經變成了“內部問題”。而其他幾家，在資本層面上很難說會有怎樣的走向。
在百度撮合去哪兒與攜程合并之后，敏感的市場馬上出現了下一步將是愛奇藝的言論。
艾瑞統(tǒng)計數據顯示，愛奇藝視頻與騰訊視頻分列國內二三位，如果騰訊視頻與愛奇藝合并，將超越優(yōu)酷土豆成為市場第一。
如果放到以往，這種猜想會被認為是非?？尚?。不過在經歷了滴滴快的合并、58去哪兒相聚一堂之后，“不可能”三字已很難說出口。
另外與騰訊視頻最近傳出“緋聞”還有樂視。樂視網前不久表示將《羋月傳》分銷給了騰訊。《羋月傳》是由樂視網旗下全資控股子公司東陽市花兒影視文化有限公司出品的古裝劇，之前，樂視一直宣傳的是網絡獨家播放。也正是基于此，業(yè)內紛紛猜測兩家的親密關系。
讓人捉摸不透的還有搜狐視頻。搜狐視頻連年不間斷的虧損給搜狐帶來了巨大的成本壓力，另外在收購56以后搜狐視頻也沒有爆發(fā)出應有的化學反應。雖然搜狗良好業(yè)績表現可以不斷為搜狐輸血，問題是搜狐還能夠養(yǎng)視頻多久?
在一次與一位投資人交流中他無意間透露，實際上在阿里全資收購優(yōu)酷土豆前，優(yōu)酷土豆也與愛奇藝談過，只不過后來沒談妥而已。既然優(yōu)酷土豆都曾經與愛奇藝嘗試過，剩下的幾家還有什么不可能的呢?
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