全球都在互聯(lián)網(wǎng)化，都在向著科技化的未來(lái)奮進(jìn)。IT國(guó)產(chǎn)化的影響愈演愈烈，曾經(jīng)的棱鏡門(mén)事件給諸多IT外資廠商所帶來(lái)的負(fù)面沖擊還沒(méi)有完全消退，國(guó)內(nèi)IT廠商已借勢(shì)“雄起”。外資廠商不可能放過(guò)中國(guó)市場(chǎng)如此巨大的利益，所謂強(qiáng)龍不壓地頭蛇，想重新擠入中國(guó)市場(chǎng)分一杯羹，免不了與本土巨頭打交道，于是乎這些“強(qiáng)龍”紛紛開(kāi)始“抱大腿”。
聯(lián)想與EMC
聯(lián)想跟EMC兩大巨頭之間的合作可謂熟門(mén)熟路，幾年前，作為全球領(lǐng)先的個(gè)人電腦廠商，聯(lián)想不滿足于在國(guó)際服務(wù)器市場(chǎng)的份額，與EMC戰(zhàn)略合作，組建合資公司，在服務(wù)器、存儲(chǔ)等領(lǐng)域全面合作。與聯(lián)想合作以來(lái)，EMC獲得了大力開(kāi)拓中國(guó)這個(gè)生機(jī)勃勃且十分重要的市場(chǎng)絕好的機(jī)會(huì)，且有利于EMC開(kāi)拓世界其他地區(qū)的市場(chǎng)。
合作的這幾年，雙方在磁盤(pán)列陣、私有云、IT基礎(chǔ)設(shè)施等多方面展開(kāi)合作，可謂中外合作最為成功的一次。
IBM與華勝天成
早在今年3月21日，IBM就與華勝天成宣布在中間件產(chǎn)品方面進(jìn)行科技合作。
兩家的合作，只能說(shuō)各取所需了，華勝天成在技術(shù)層面抱了IBM的“大腿”，而IBM看中的仍舊是中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的興起與中國(guó)市場(chǎng)。遺憾的是華勝天成并不是IBM進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)唯一的選擇，但在中國(guó)市場(chǎng)繼承IBM的部分技術(shù)后的華勝天成實(shí)力也不容小覷，不然業(yè)界也不會(huì)稱之為中國(guó)版小IBM。
微軟與小米
9月22日，微軟和小米公司宣布合作，微軟智能云平臺(tái)將通過(guò)“小米云服務(wù)”為用戶提供云端信息同步備份與存儲(chǔ)服務(wù)。
“小米云服務(wù)”正需要微軟智能云平臺(tái)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析和應(yīng)用以及公有云服務(wù)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)等來(lái)完善自身的云服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，并借助微軟打入國(guó)際市場(chǎng)。而微軟也正是想通過(guò)與小米的合作，憑借小米在國(guó)內(nèi)數(shù)量龐大的活躍用戶與知名度，開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，二者一拍即合。
惠普與紫光華山
9月23日，惠普全球副總裁、中國(guó)惠普企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理葉健在一封對(duì)合作伙伴的信中稱，相關(guān)交易完成后，紫光華山將成為惠普服務(wù)器、存儲(chǔ)產(chǎn)品在中國(guó)境內(nèi)的獨(dú)家提供者，并有權(quán)獨(dú)家提供產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)服務(wù)。
惠普在自身業(yè)績(jī)不斷下滑的局面下，除了自己的“殺手锏”——裁裁裁!之外，終于有了下一步動(dòng)作，但愿紫光華山企業(yè)級(jí)IT市場(chǎng)最全面的服務(wù)器跟存儲(chǔ)產(chǎn)品組合以及經(jīng)驗(yàn)豐富且專注本土的專家和研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠幫助惠普走出“大裁縫”的陰影。
思科與浪潮
北京時(shí)間9月24日凌晨，思科宣布，公司將與浪潮集團(tuán)聯(lián)手投資1億美元成立中國(guó)合資公司，兩家公司在中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平訪美期間達(dá)成了協(xié)議。
思科在中國(guó)銷售額不斷下降的情況下，出此招數(shù)，至于這步棋是“臭棋”還是“妙招”，就要看浪潮集團(tuán)能不能將來(lái)自于思科中低端市場(chǎng)的技術(shù)消化掉，并在銷售中占據(jù)主導(dǎo)地位幫助思科打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。而思科也會(huì)給“浪潮云”帶來(lái)強(qiáng)有力的技術(shù)支持，可以幫助浪潮集團(tuán)在風(fēng)云暗涌的中國(guó)云市場(chǎng)再上一層樓。
可以看出，外資廠商絞盡腦汁想要重新在中國(guó)市場(chǎng)這塊“兵家必爭(zhēng)之地”上重振旗鼓。但面對(duì)技術(shù)跟市場(chǎng)日漸成熟的國(guó)內(nèi)廠商、IT國(guó)產(chǎn)化的風(fēng)潮以及自身中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)的不斷下滑，外資廠商想要重新殺入中國(guó)市場(chǎng)，只能啟用“抱大腿”模式。相信隨著國(guó)內(nèi)廠商的實(shí)力日益壯大，會(huì)有更多想要重新開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的外資廠商采取“抱大腿”模式。
此外，在互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下，廠商之間從競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)化為競(jìng)合關(guān)系，合作將越來(lái)越頻繁，共生關(guān)系越來(lái)越明顯，相信在不久的未來(lái)，IT業(yè)界“物物相連，家家合作，統(tǒng)統(tǒng)賺錢(qián)”的“天下大同景象”或?qū)⒊蔀楝F(xiàn)實(shí)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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