中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策的影響與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，讓跨國(guó)公司們迎來(lái)而立之年，也豐收了中年危機(jī)，這些巨頭在中國(guó)的發(fā)展充滿了未知。
近日，IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)陳黎明首次接受自媒體采訪時(shí)透露，IBM針對(duì)大中華區(qū)IT產(chǎn)業(yè)變化，把自己定位為“中國(guó)合伙人”，在此基礎(chǔ)上IBM大中華區(qū)將推出“3+3”戰(zhàn)略。
在前線認(rèn)為，IBM針對(duì)大中華區(qū)推出“中國(guó)合伙人”戰(zhàn)略，來(lái)尋求技術(shù)合作、開(kāi)放的發(fā)展之路，顯示出這家百年老店對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)有著深刻而不同的認(rèn)知和理解，而IBM不同于其他公司的戰(zhàn)略和舉措，證明它準(zhǔn)確把住了中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏。
三十而立與中年危機(jī)
2015年，諸多跨國(guó)公司在中國(guó)走過(guò)而立之年，本該意氣風(fēng)發(fā)之時(shí)卻提早遭遇中年危機(jī)。
IBM、惠普、微軟、英特爾等公司都低調(diào)地慶祝自己進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)三十周年，相比剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的風(fēng)光滿面，如今的跨國(guó)公司巨頭們?cè)谌A局勢(shì)面臨著全新的拐點(diǎn)。
30年來(lái)，跨國(guó)公司在推動(dòng)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，尤其是中國(guó)的行業(yè)、企業(yè)信息化發(fā)揮了不可替代的作用。
然而，如今社會(huì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。
在30年間，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，中國(guó)也逐漸成為全球矚目的市場(chǎng)，在這種背景下，政府對(duì)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了更高的期望，希望更多技術(shù)領(lǐng)域中取得突破。
尤其是在斯諾登事件爆發(fā)之后，全球?qū)τ谛畔?a href=http://www.yizongshi.cn/index.php?m=content&c=index&a=infolist&typeid=1&siteid=1&type=keyword&serachType=2&key=%E5%AE%89%E5%85%A8 style='color:#57A306' target='_blank'>安全的認(rèn)知提上了一個(gè)全新高度。這個(gè)導(dǎo)火索，也讓我國(guó)政府對(duì)推動(dòng)IT產(chǎn)業(yè)、信息安全領(lǐng)域的“安全可控”多了一絲緊迫感。
在這種背景下，中國(guó)IT廠商需要在不同領(lǐng)域中承擔(dān)更多重任，比如在芯片領(lǐng)域、存儲(chǔ)、服務(wù)器、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件等眾多領(lǐng)域中，國(guó)家明確提出要實(shí)現(xiàn)突破。
在這種態(tài)勢(shì)下，跨國(guó)企業(yè)的境遇和角色，也發(fā)生了潛移默化的變化。
在過(guò)去30年里，跨國(guó)企業(yè)之前一直是中國(guó)產(chǎn)業(yè)的主角，他們憑借著多年來(lái)在中國(guó)的技術(shù)實(shí)力，在眾多行業(yè)和企業(yè)信息化中發(fā)揮著不可替代的作用。
然而，“安全可控”讓跨國(guó)企業(yè)在華前景變得莫測(cè)，國(guó)產(chǎn)廠商中的聯(lián)想、華為、浪潮、曙光等企業(yè)，紛紛在服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)等市場(chǎng)更多地替代跨國(guó)品牌，而且在很多高端市場(chǎng)也發(fā)起沖鋒。
國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)、去IOE、國(guó)產(chǎn)主機(jī)替代等紛紛抬頭，讓業(yè)界看到國(guó)產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)和IT巨頭對(duì)跨國(guó)巨頭的巨大沖擊。
在中國(guó)市場(chǎng)遭遇如斯，而在全球市場(chǎng)，IT巨頭IBM、惠普、戴爾、思科、微軟、英特爾等也同樣煩惱，他們?cè)诳萍籍a(chǎn)業(yè)中的影響力和聲量遠(yuǎn)不如以前，地位已經(jīng)不如特斯拉、蘋果、Google、FaceBook等新貴。
從以上境遇不難看出，無(wú)論是在國(guó)際、還是人口紅利巨大的中國(guó)市場(chǎng)，跨國(guó)巨頭們已經(jīng)遭遇中年危機(jī)。
舉措萬(wàn)千 各不相同
近幾年來(lái)，中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)無(wú)疑成為全球關(guān)注的熱點(diǎn)。以往在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的跨國(guó)巨頭們，云計(jì)算是他們最有機(jī)會(huì)、最有實(shí)力、卻最無(wú)力拓展的市場(chǎng)。
按說(shuō)，云計(jì)算的精髓就是不再受到物理限制，而可以隨時(shí)隨地調(diào)配資源。
但是，出于信息安全的考量，中國(guó)政府規(guī)定：數(shù)據(jù)不能離岸。這一下把跨國(guó)公司的小心思給堵死了。
于是，眾多企業(yè)紛紛在中國(guó)尋求合作伙伴，有人把這樣的舉措形容為暗度陳倉(cāng)或者買保險(xiǎn)。
不管說(shuō)法好聽(tīng)或者難聽(tīng)，由此，跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)全新發(fā)展時(shí)期。
很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，公有云讓眾多跨國(guó)公司抬不起頭來(lái)，因?yàn)楹荛L(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，人們把公有云看作衡量一家跨國(guó)公司是否“創(chuàng)新”、“有資格”、“有話語(yǔ)權(quán)”的標(biāo)準(zhǔn)。
率先揚(yáng)眉吐氣的是微軟，其與世紀(jì)互聯(lián)合作，是首個(gè)在華落地的公有云。
IBM不甘示弱，隨后與世紀(jì)互聯(lián)合作將其CMS 企業(yè)云服務(wù)落地中國(guó)。
最受業(yè)界矚目的是AWS，作為全球公有云業(yè)務(wù)老大，卻在中國(guó)市場(chǎng)命運(yùn)多舛。自從2013年宣布入華以來(lái)，已經(jīng)快兩年時(shí)間過(guò)去了，始終還未落地，目前來(lái)看似乎成了一個(gè)謎團(tuán)。
惠普、戴爾是跨國(guó)企業(yè)中最穩(wěn)當(dāng)?shù)膬杉?，一心做業(yè)務(wù)，但是背后也是沒(méi)閑著。
惠普先與清華紫光合作成立新華三，而且其企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)全部過(guò)渡至新華三來(lái)運(yùn)作，如此徹底，讓人想起IBM剝離System x給聯(lián)想時(shí)的那種酸爽。
戴爾的動(dòng)作雖然不像前面幾位大張旗鼓，但也是積極主動(dòng)，大數(shù)據(jù)布局貴陽(yáng)，又悄然與同方達(dá)成神秘到具體內(nèi)容打死也不說(shuō)的合作伙伴關(guān)系。
不管怎么說(shuō)，重要的跨國(guó)巨頭都完成了在華發(fā)展的全新布局與救贖。
前不久，惠普還與金山云達(dá)成合作，雙方在私有云、行業(yè)云市場(chǎng)深度握手。結(jié)合阿里云與用友的牽手，中國(guó)企業(yè)級(jí)和云計(jì)算市場(chǎng)又呈現(xiàn)出一種新態(tài)勢(shì)：行業(yè)云和混合云成為熱點(diǎn)。
行業(yè)云、混合云大熱，而且中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出更新的局面，這也為在華發(fā)展的跨國(guó)企業(yè)們打開(kāi)一扇窗。
跨國(guó)企業(yè)角色重新定位 IBM乃樣板?
如今互聯(lián)網(wǎng)+、大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新等都成為中國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)該把自己融入其中，只有眼界開(kāi)闊，才可以在中國(guó)尋求更好的發(fā)展。
除了本文前面提到的與中國(guó)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的對(duì)接、合作，事實(shí)上，跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的使命又多了一個(gè)，那就是必須對(duì)自己的身份有全新的定位，而不能像以往那樣僅以業(yè)務(wù)布局的角度來(lái)看、拓展中國(guó)市場(chǎng)。
在前線認(rèn)為，中國(guó)，不再只是跨國(guó)公司的營(yíng)收中心、利潤(rùn)中心、研發(fā)中心、人才中心，而是到了一個(gè)去中心的時(shí)代，要拿出主人翁精神參與其中。
在這種背景下，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有著深厚理解的IBM大中華區(qū)新掌門人陳黎明，主導(dǎo)、推動(dòng)IBM在大中華區(qū)制定了“中國(guó)合伙人”戰(zhàn)略。
陳黎明對(duì)未來(lái)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著敏銳的判斷，他用兩個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)定位未來(lái)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的主旋律：開(kāi)放、合作。
他認(rèn)為，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的未來(lái)肯定會(huì)走向更大的開(kāi)放，因?yàn)橹挥腥澜绶秶拈_(kāi)放，才可以取得更大的發(fā)展，而合作恰恰是一個(gè)橋梁，可以讓中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)與全球IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，彼此促進(jìn)，互相奮進(jìn)。
在前線認(rèn)為，在過(guò)去30年，跨國(guó)公司的身份多為主角，而如今中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)、用戶市場(chǎng)都有了長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步，跨國(guó)公司的身份正在悄然變成配角，即便不是配角，也需要重新定位。
如今中國(guó)正在迎來(lái)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的高峰期，而IBM提出的“中國(guó)合伙人”戰(zhàn)略，恰恰迎合了這種風(fēng)潮。
為了實(shí)現(xiàn)“中國(guó)合伙人”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，IBM推出了四有策略：有能力、有價(jià)值、有意愿、有行動(dòng)。
有能力方面，IBM極力想重新找回創(chuàng)新先鋒的感覺(jué)，比如量子計(jì)算、7納米芯片、神經(jīng)元芯片SyNAPSE、沃森、CAMSS、“綠色地平線”計(jì)劃等，技術(shù)大拿要拼。
有價(jià)值則指的是，IBM致力于為中國(guó)正在進(jìn)行的戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)獨(dú)特而重要的價(jià)值。IBM表示愿意拿出核心技術(shù)支持中國(guó)戰(zhàn)略。涵蓋POWER芯片、基礎(chǔ)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件，配合中國(guó)開(kāi)發(fā)自主產(chǎn)品、掌握核心技術(shù)，并確保信息技術(shù)安全可控。
陳黎明還強(qiáng)調(diào)，IBM將整合“行業(yè)洞察與 + CAMSS 物聯(lián)網(wǎng)+ 服務(wù)咨詢能力”，直接支持“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國(guó)制造2025”和“一帶一路”、“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”等中國(guó)戰(zhàn)略。
說(shuō)到“有意愿”，IBM將于中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展、一起成長(zhǎng)。
而有行動(dòng)，則指的是IBM在大中華區(qū)的三大戰(zhàn)略，即“3+3”：
3大戰(zhàn)略支柱：近期規(guī)劃為“戰(zhàn)略支柱1”，需要“再造核心業(yè)務(wù)，開(kāi)啟新篇章”;而中期規(guī)劃為“戰(zhàn)略支柱2”，要不遺余力地推進(jìn)新的成長(zhǎng)計(jì)劃;長(zhǎng)期規(guī)劃為“戰(zhàn)略支柱3”，希望大膽探索，從而推動(dòng)尖端科技落地中國(guó)。
3大戰(zhàn)略支點(diǎn)：信任、人才、簡(jiǎn)化流程。
在前線認(rèn)為，IBM此舉是對(duì)中國(guó)目前產(chǎn)業(yè)形勢(shì)清晰的洞察之后，做出了接地氣、與自己身份匹配、與其他跨國(guó)公司截然不同的戰(zhàn)略定位。
中國(guó)對(duì)接世界 跨國(guó)企業(yè)有更多責(zé)任
寫到這里，在前線記者忽然想到一句老話：
授人以魚(yú)，不如授人以漁。
當(dāng)然，用這句話來(lái)形容中國(guó)與全球IT產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，并不是十分恰當(dāng)，但是授人以漁的精神應(yīng)該得到推崇。
IBM董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官羅睿蘭，其在今年3月份的中國(guó)發(fā)展高層論壇上指出，“跨國(guó)公司不能只把中國(guó)當(dāng)成制造基地，為國(guó)際市場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品;也不光是將國(guó)際技術(shù)引入中國(guó)?？鐕?guó)公司現(xiàn)在應(yīng)該和中國(guó)的合作伙伴一起發(fā)展自身的信息技術(shù)，我認(rèn)為這是IBM的巨大機(jī)遇。”
如今的中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)，遠(yuǎn)不是30年前剛出生時(shí)的那樣了，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)如今已經(jīng)是全球戰(zhàn)場(chǎng)上的一份子，當(dāng)然，有成績(jī)，更有距離，在很多核心領(lǐng)域，中國(guó)仍然與國(guó)際上存在重大差距。
如何發(fā)展中國(guó)自己的產(chǎn)業(yè)，如何與國(guó)際對(duì)接，如何通過(guò)融合、合作來(lái)推動(dòng)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)……一系列問(wèn)題等待解答。
在前線認(rèn)為，羅睿蘭、陳黎明等IBM人深刻地洞察到跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期的新機(jī)遇、新責(zé)任，并能夠給跨國(guó)公司明確的定位，將為諸多跨國(guó)公司帶來(lái)啟示，而這種行動(dòng)也將進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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